Реферат на тему Основные методологические принципы планирования

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 2
1 Сущность планирования на предприятии. 3
2 Методологические принципы планирования. 6
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 12
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ. 13

Введение:

На сегодняшний день экономика большинства
стран находится на уровне стагнации. Россия находится в этом списке. При
стагнации мировой экономики коммерческие предприятия нестабильны и руководство
этих субъектов часто задается вопросом: как дальше развивать деятельность? В
качестве одного из ответов на этот вопрос является применения методики
финансового планирования, так как посредством грамотного управления финансовыми
ресурсами появляется возможность поиска резервов и дополнительных источников
для финансирования бизнес-проектов.

Собственники бизнеса заинтересованы в
получении положительных финансовых результатов и нарастающем темпе роста объема
товарооборота, а также резервов по развитию деятельности предприятия. За счет
применения методики финансового планирования имеется возможность снижения
рисков управления финансовыми ресурсами, устранения имеющихся и будущих ошибок.
Кроме этого, методика финансового планирования – инструмент, при помощи
которого исследуются имеющиеся ресурсы предприятия, резервы роста для получения
прибыли после осуществления финансово-хозяйственной деятельности.

Планирование деятельности предприятия
имеет старт с момента выбора конечной цели в его развитии. После определения
целей формируется прогнозная отчетность, а также другие документы по
оперативному планированию. Прогнозирование осуществляется в процессе перспективного
планирования, определяющего задачи и параметры финансового планирования на
текущий момент. Текущее планирование предполагает разработку оперативного
плана. Очень важно понимать наличие связи между разными видами планирования.

Цель работы: рассмотреть основные
методологические принципы планирования.

Заключение:

И так, подведем итоги по данной работе.

Мировой опыт показывает, что при
становлении рыночной экономики происходит структурная перестройка национальной
экономики, меняется ее сбалансированность. Поэтому разрабатываются и
осуществляются меры по планированию национальной экономики, исходя из их рациональности,
целесообразности по отношению к народному хозяйству в целом или отдельным
экономическим структурам.

Жизнедеятельность предприятия невозможна
без планирования, «слепое» стремление к получению прибыли приведет к быстрому
краху. При создании любого предприятия необходимо определить цели и задачи его
деятельности, что и обуславливает долгосрочное планирование.

Планирование на долгосрочную перспективу
определяет среднесрочное и краткосрочное планирование, рассчитанное на меньший
срок, и поэтому подразумевают большую детализацию и конкретику.

Финансовое планирование является важным
элементом корпоративного планового процесса. Каждый менеджер, независимо от
своих функциональных интересов, должен быть знаком с механикой и смыслом
составления, выполнения и контроля финансовых планов, по крайней мере,
настолько, насколько это касается его деятельности.

Финансовые методы представляют собой
способы воздействия на систему, объединяющие прогнозирование, финансовое
планирование, финансовый учет, анализ, контроль, регулирование, кредитование,
налогообложение, страхование.

В рыночных условиях предприятию необходима
эффективная система управления финансами, способная обеспечивать компромисс
между интересами развития предприятия, наличием достаточного уровня денежных
средств и обеспечением платежеспособности предприятия.

Фрагмент текста работы:

1 Сущность планирования на предприятии На основе научно обоснованных прогнозов
осуществляется планирование экономических процессов.

План — это надлежащим образом оформленное
и утвержденное управленское решение, в котором отражены задания (система
заданий) и конкретизирована последовательность его выполнения с назначением
необходимых ресурсов, объемов финансирования, сроков реализации отдельных мероприятий
и исполнителей.

Процесс планирования очень важен в
деятельности предприятия независимо от формы собственности, отрасли и прочих
параметров. Планирование предполагает разработку и утверждение планов на
ближайшую перспективу с учетом ознакомления лиц, ответственных за их исполнение.
За исполнением планов следит группа специалистов согласно приказу руководства
предприятия, то есть работники, входящие в эту группу, выполняют контрольные
мероприятия по отслеживанию процесса исполнения плана, выявлению имеющихся
отклонений и разработке мероприятий по их устранению. Основополагающим
документом процесса планирования выступает план. В плане отражаются показатели
развития деятельности предприятия, которые его руководство намерено достичь
посредством осуществления финансово-хозяйственной деятельности. [2]

План формируется за несколько этапов,
проводится работа по:

— установлению целей в развитии
предприятия;

— разбивке поставленных целей на временные
периоды с учетом процесса их детализации;

— выявлению способов и средств, которые
можно и необходимо применить, чтобы достичь поставленных целей;

— проведению контрольных мероприятий по
отслеживанию графика исполнения плана, сравнению их с полученными данными,
корректировке поставленных целей.