Реферат на тему «Основные категории бюджета»

Содержание:

Введение 3

1. Понятие бюджета 4

2. Виды бюджета 7

3. Основные категории бюджета 11

Заключение 17

Список использованной литературы 18

Введение:

Прообраз бюджетных отношений начал зарождаться с развитием первых цивилизаций, когда они начали оформляться в государства. Но прошло много веков, прежде чем бюджет стал неотъемлемым атрибутом государства, а необходимость его формирования была осознана людьми.

Сегодня под термином «бюджет» понимают несколько понятий. Кроме того, насчитывается примерно пятьдесят его производных значений. Несмотря на такую многозначность этого термина, обратимся к его истокам. В конце 20 в. в переведенных зарубежных руководствах находим определение С. Фишера: бюджет — это «детальное описание расходов, а также финансовых планов отдельных людей, компаний или правительств».

С одной стороны, бюджет — совокупность, масса финансовых ресурсов, средств, которые имеет любой экономический субъект (государство, предприятие или семья). Кроме того, это соотношение между доходами и расходами экономического субъекта, баланс его денежных средств, характеризующий их поступления или расходования в течение одного года. Бюджет определяет содержание «денежной сумки»: наличие в ней денежных средств или их дефицит, динамику ее наполнения или опорожнения, каналы поступления и расходов денег, соотношение между доходами и расходами.

Бюджеты используются для двух разных целей — планирования и контроля. Планирование включает в себя разработку целей и подготовку различных бюджетов для достижения этих целей. Контроль включает в себя шаги, предпринимаемые руководством для повышения вероятности того, что все части организации работают вместе для достижения целей.

Цель работы – теоретически обосновать основные категории бюджета.

Задачи:

— изучить понятие «бюджет»;

— рассмотреть виды бюджета;

— проанализировать основные категории бюджета.

Заключение:

Одним из наиболее важных механизмов, позволяющих государству осуществлять экономическое и социальное регулирование, является финансовая система, главное звено которой – бюджетная система, представленная совокупностью бюджетов всех уровней и бюджетов государственных внебюджетных фондов.

Таким образом, бюджет – это объективно обусловленное звено финансовой системы, особый сегмент денежных отношений, связанный с формированием, распределением и использованием централизованного фонда денежных средств, предназначенного для обеспечения функций и задач государства и его территориальных подсистем.

Контрольная функция бюджета, благодаря этому свойству бюджет может «сигнализировать» о том, как поступают в распоряжение государства финансовые ресурсы от разных субъектов хозяйствования, соответствует ли размер централизуемых ресурсов государства объему его потребностей, достаточно ли эффективно «работают» в экономике прямые государственные инвестиции. При этом в бюджетном процессе «высвечиваются» слабые места, «болевые точки» в экономике страны, и правительство имеет возможность посредством корректировки направления движения централизованных финансовых ресурсов воздействовать на активизацию деятельности тех или иных производств и сфер экономики.

С помощью бюджета государство имеет возможность сосредоточивать финансовые ресурсы на решающих участках социально-экономического развития страны. Кроме того, отражая экономические процессы структурных звеньев экономики, бюджет дает четкую картину поступления в распоряжение государства финансовых ресурсов от различных субъектов хозяйствования и показывает степень соответствия централизованных ресурсов государства его потребностям.

Фрагмент текста работы:

1. Понятие бюджета

Бюджет — это оценка доходов и расходов за определенный будущий период времени, который обычно составляется и переоценивается на периодической основе. Бюджеты могут быть составлены для человека, группы людей, бизнеса, правительства или всего, что делает и тратит деньги.

Бюджет представляет собой финансовый план на определенный период, часто один год. Он также может включать запланированные объемы продаж и выручку, количество ресурсов, затраты и расходы, активы, обязательства и денежные потоки. Компании, правительства, семьи и другие организации используют его для выражения стратегических планов действий или событий в измеримых единицах.

Таким образом, цель инструментов бюджетирования заключается в следующем:

1. Предоставьте прогноз доходов и расходов. Это достигается путем построения модели того, как бизнес может работать в финансовом отношении, если определенные стратегии, события и планы будут выполнены.

2. Позволяет сравнивать фактические финансовые операции бизнеса с прогнозами.

3. Установите ограничения по стоимости для проекта, программы или операции.

Бюджет компании часто составляется ежегодно, но он может не быть законченным бюджетом, обычно требующим значительных усилий, это план на краткосрочное будущее, обычно позволяет сотням или даже тысячам людей в различных отделах (операциях, людских ресурсах, и т.д.), чтобы указать ожидаемые доходы и расходы в окончательном бюджете.

Если фактические цифры, представленные в течение бюджетного периода, приближаются к бюджету, это говорит о том, что менеджеры понимают свой бизнес и успешно ведут его в намеченном направлении. С другой стороны, если цифры сильно расходятся с бюджетом, это посылает сигнал «выйти из-под контроля», и цена акций может пострадать. В любой кампании специалисты по планированию кампании несут два типа затрат: первый — это стоимость человеческих ресурсов, необходимых для планирования и проведения кампании. Второй тип затрат, которые несут планировщики кампании, — это реальные затраты на саму кампанию.

Как только бюджет установлен, фактические расходы сравниваются с бюджетом, чтобы убедиться, что план выполняется. Компании аналогичным образом используют бюджеты, хотя объем работы и сопутствующие детали намного превышают личный бюджет [2, c. 34].

В организации термин «главный бюджет» относится к сводке планов компании, включая конкретные цели по продажам, производству и финансовой деятельности.

Главный бюджет, который завершается наличным бюджетом, бюджетным отчетом о доходах и бюджетным балансом, формально излагает финансовые аспекты планов руководства на будущее и помогает контролировать фактические расходы по сравнению с этими планами.

Бюджеты используются для двух разных целей — планирования и контроля. Планирование включает в себя разработку целей и подготовку различных бюджетов для достижения этих целей.