Реферат на тему Основные функции управления в менеджменте. Групповые методы принятия решений
-
Оформление работы
-
Список литературы по ГОСТу
-
Соответствие методическим рекомендациям
-
И еще 16 требований ГОСТа,которые мы проверили
Введи почту и скачай архив со всеми файлами
Ссылку для скачивания пришлем
на указанный адрес электронной почты
Содержание:
СОДЕРЖАНИЕ
1. ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ 3
2. ГРУППОВЫЕ МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ 9
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 14
Фрагмент текста работы:
Управление рассматривается как непрерывный процесс, для которого характерно многообразие задач, решаемых менеджерами, а также как процесс реализации соответствующих функций управления.
Содержание процесса управления можно рассматривать посредством его функций, под которыми понимается система общих задач менеджмента.
Впервые анализ управленческого процесса в качестве набора некоторых функций, взаимосвязанных между собой, был проведен А. Файолем, основоположником школы административного менеджмента. Его классификация предполагает разделение функций на ряд взаимосвязанных последовательных этапов: предвидение; организация; распорядительство; согласие; контроль. Несмотря на то, что впоследствии перечень этих функций уточнялся и дополнялся, в их основе всегда сохранялся принцип трехзвенного деления: предварительное управление — оперативное управление — заключительное управление.
В настоящее время такой анализ позволяет объединить различные управленческие школы и применять ситуационный подход к принятию управленческих решений, позволяющий наилучшим образом достичь целей организации путем эффективной реализации функций менеджмента.
Функция управления (менеджмента) — обособленное, относительно однородное направление в сфере осуществления управленческой деятельности, которое составляет процесс менеджмента.
Функция представляет собой роль, выполняемую субъектом или объектом при осуществлении определенной деятельности.
Функция в общем виде (основные или базовые функции менеджмента) – это то, за что отвечают субъекты или объекты в процессе управления [2].
Функции менеджмента разделяются по двум направлениям:
— основные функции, осуществляемые в соответствии с содержанием процесса управления;
— специфические (конкретные) функции, которые осуществляются в соответствии с направлением воздействия в сторону объектов управления.
Ключевые функции менеджмента не зависят от особенностей деятельности конкретной организации, так как любой бизнес в том или ином виде вынужден их реализовать, чтобы обеспечивать свою деятельность. Содержание этих функций не зависят от отрасли функционирования организации, ее размеров или организационной структуры, но способы их реализации (методы менеджмента) могут варьироваться в зависимости от организационной специфики.
Основные функции включают в себя функцию планирования, мотивации, организации, контроля и координации и исполняются менеджерами всех уровней, вне зависимости от специфики управленческой деятельности [5].
