Реферат на тему Основные цели и задачи управления человеческими ресурсами

Содержание:

Введение 3
1. Цели и принципы системы управления человеческими ресурсами 4
2. Задачи управления человеческими ресурсами 8
Заключение 11
Список литературы 12

Введение:

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в настоящее время залог успешного управления организацией – осознание того, что рациональное использование потенциала имеющегося персонала является одним из наиболее важных путей совершенствования системы управления. Знания, навыки, инициатива, предприимчивость, ценностная и мотивационная сферы сотрудников становятся таким же важным стратегическим ресурсом организации, как её финансовый и производственный капитал. Каждая организация хочет быть лучшей в своей сфере, получать хорошую прибыль, расти и больше внимания уделять персоналу. И в любой компании, организации именно персонал играет очень важную роль: хорошо обученный и позитивно настроенный персонал не только помогает эффективно развивать организацию, но и дает возможность увидеть стратегии компании. И многие руководители делают одну и ту же ошибку, когда не уделяют персоналу соответствующее внимание.
Исследования, проведенные на отечественных предприятиях различных форм собственности и структуры хозяйствования, позволили сформировать ряд проблемных аспектов управления человеческими ресурсами, актуальных на сегодняшний день. Таким проблемами являются:
— неудовлетворенность работниками уровнем своей заработной платы;
— низкий уровень квалификации работников через так называемые «льготные» условия приема на работу (знакомство, родственные связи и другие факторы);
— сезонность труда, что приводит к увеличению уровня бедности и усложняет процесс карьерного планирования;
— высокий уровень текучести персонала.
Целью данной работы является характеристика основных целей и задач управления человеческими ресурсами.

Заключение:

Под человеческими ресурсами предприятия следует понимать совокупность работников различных профессиональных, возрастных и квалификационных категорий, работающих на предприятии и состоящих с ним в трудовых отношениях.
Под человеческими ресурсами также понимают главную производительную силу общества, а также носителей производственных отношений, возникающих в процессе формирования, распределения и использования ресурсов.
Процесс управления человеческими ресурсами – целенаправленная деятельность руководящего состава по разработке концепции и стратегии, методов и принципов управления кадрами организации; система механизмов и технологий кадровой деятельности для достижения определенных результатов; деятельность организации относительно эффективного использования людей для достижения целей; процесс управления на основе использования различных приемов и методов; а также система мероприятий по эффективному использованию трудового потенциала.
Стратегия управления человеческими ресурсами создает условия для принятия решений, удовлетворяющих и организацию, и ее персонал. С ее помощью определяется, насколько реализуема общая стратегия организации, и что необходимо изменить в работе с персоналом. Стратегия управления человеческими ресурсами в данных условиях направлена на такую работу с кадрами, которая бы обеспечила не только экономический эффект, но и социальный. Разрабатывая стратегию управления человеческими ресурсами, организация подтверждает уникальность, высокую значимость сотрудников в ее деятельности, развитии ее конкурентной позиции.

Фрагмент текста работы:

1. Цели и принципы системы управления человеческими ресурсами
В настоящее время система управления человеческими ресурсами является фундаментальной частью менеджмента организации. И эффективность менеджмента напрямую зависит от производительной деятельности работников. Менеджмент человеческих ресурсов является подсистемой в системе управления бизнесом.
Отношение к персоналу как к человеческому ресурсу основывается на учете специфических личностно-психологических свойств людей, способных к постоянному совершенствованию и развитию, осознанной постановке перед собой определенных целей, что является наиболее важным и долговременным источником повышения эффективности любого общества или отдельной организации 6, с. 51.
Главная отличительная черта человеческих ресурсов состоит в их личностной специфике. Современная экономика требует не только теоретических знаний, навыков программирования и работы с большими объемами данных, но и творческого, аналитического мышления, коммуникативных навыков и умения работать в условиях неопределенности, т. е. возникает вопрос о ключевых личностных качествах работников, которые прежде не были массово востребованы. В научный и практический оборот все чаще вводятся понятия, которых вчера еще не было: «талант», «креативный работник», «креативный класс» и др. 2, с. 31.
Система управления человеческими ресурсами – разностороннее и сложное явление, как по своему содержанию, так и по организационно структурным формам. В каждой организации используются определенные методы по управлению человеческими ресурсами. Они осуществляются с помощью воздействия либо на отдельных работников предприятия, либо на целую систему. В этой системе можно выделить два направления: управление людьми и управление деятельностью.