Реферат на тему Организация управления как система формирования и реализации управленческих решений.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОСНОВА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ 5
2.ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 7
3.ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ 9
4.ФОРМИРОВАНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 13
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 15
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 16

Введение:

В настоящее время вопросы внутриорганизационного управления занимают важное в рыночном хозяйстве при поиске, отстаивании или сохранении своей области рынка в свободной конкуренции. Требования рынка оказывают влияние на осуществление деятельности всего предприятия в целом. Для соответствия требованиям рынка руководство организации обязано действовать в соответствии с ними во всех своих филиалах. Одним из способов решения данной задачи может быть улучшение организации управления предприятием.
Ключевое значение для организации сегодня имеет действующая структура управления. Функции управления деятельностью организации осуществляются филиалами аппарата управления и определенными специалистами, которые взаимодействуют друг с другом в экономических, организационных, социальных, психологических и иных отношениях.
Разработка, утверждение, реализация и корректировка управленческих решений в условиях рыночной экономики – это важная задача для работы всего предприятия и достижения поставленных целей.
Целью этой работы является изучение организации как системы формирования и реализации управленческих решений.
Для ее достижения были сформированы следующие задачи:
1) рассмотреть организацию как основу системы управления;
2) рассмотреть организационные структуры управления предприятием и виды организационных структур;
3)выделить значимость выбора используемой системы управления в организации на формирование и реализацию управленческих решений.
Объектом исследования в данной работе является организация, как самостоятельный хозяйствующий субъект рыночных отношений.
Предметом исследования в данной работе является система управления на предприятии.
Источниками информации для написания данной работы по теме «Организация управления как система формирования и реализации управленческих решений» явились базовая учебная литература, фундаментальные теоретические труды мыслителей в изучаемой сфере, справочная литература и иные источники информации.

Заключение:

Подводя итоги по данной работе, можно отметить следующее:
1) любая организация в процессе ее создания и развития ориентируется на достижение определенных целей;
2) организационная структура предприятия является целенаправленно созданной и ориентированной на достижение поставленных целей;
3) организационное построение предприятия, определяющие его состав и систему подчинения в общей иерархии управления, отражает все взаимосвязи, которые существуют между работниками и подразделениями. С учетом этого под структурой управления следует понимать упорядоченную совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого;
4) в рамках структуры управления протекает управленческий процесс, то есть движение информации и принятие управленческих решений, между участниками которого распределены задачи и функции управления, а следовательно, права и ответственность за их выполнение.
5) при оптимально выбранном типе организационной структуры на предприятии происходит более эффективное воздействие на объект управления, управленческие решения формируются и реализуются с максимальным результатом и, соответственно, достигаются поставленные цели организации.

Фрагмент текста работы:

1. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОСНОВА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

Любая организация в процессе ее образования и развития направляет свои действия на достижение поставленных целей, в связи с чем организационная структура организации является целенаправленно сформированной и нацеленной на выполнение поставленных целей.
Цели являются исходной точкой планирования для организации, на них строятся организационные отношения, система мотивации, применяемая в организации. Они являются началом в реализации контроля и оценки итогов труда некоторых работников, филиалов и организации в общем.
Выделяют главную целевую функцию (по – другому миссию организации), определяющую главные направления деятельности. Она стоит в основе целей организации1).
Цели – это первоначальная точка при планировании деятельности организации. Их подразделяют по следующим критериям:
— по широте деятельности: глобальные или общие, локальные или частные;
— по актуальности: актуальные и неактуальные;
— по рангу: главные и второстепенные;
— по временному фактору: стратегические и тактические;
— по функциям управления: цели организации, планирования, контроля и координирования;
— по подсистемам организации: экономические, технические, технологические, социальные, производственные, коммерческие;
— по субъектам: личные и групповые;
— по осознанности: действительные и мнимые;
— по достижимости: реальные и фантастические;
— по иерархии: высшие, промежуточные, низшие;
— по взаимоотношениям: взаимодействующие, нейтральные и конкурирующие;
— по объекту взаимодействия: внешние и внутренние;
— по затратам времени для достижения долгосрочные и краткосрочные.
В зависимости от специфики отрасли, особенностей состояния среды, характера и содержания миссии в каждой организации устанавливаются свои актуальные цели, особенные как по набору параметров предприятия, так и по количественной оценке этих параметров2).