Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 2

1
История развития управленческого учета. 3

2
Управленческий учет: сущность, содержание и принципы ведения. 5

3
Основы организации управленческого учета. 8

4
Управленческий учет и этика поведения. 11

5
Нормативное регулирование бухгалтерского управленческого учёта в Российской
Федерации. 13

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 15

СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 17

Введение:

Управленческий учет занимает значительное
место в обеспечении эффективной деятельности предприятий, организаций и
учреждений. Он решает задачи организации надлежащей информации для принятия менеджерами
решений по широкому кругу вопросов как оперативного, так и стратегического
характера.

На сегодня управленческий учет — это не
только учет расходов предприятия, а, прежде всего, хорошо организованный
аналитический учет не только затрат, но и таких объектов как основные средства,
нематериальные активы, запасы, денежные средства, средства в расчетах, капитал,
обязательства и тому подобное. Приобретая новое, более весомое значение в
современной экономической практике субъектов хозяйствования, управленческий
учет не просто регистрирует, обобщает, контролирует факты хозяйственной жизни,
он обеспечивает управленческий персонал информацией о различных аспектах
деятельности предприятий, которые отражаются в бухгалтерском учете и
непосредственно влияют на качество управленческих решений, эффективность
системы управления. Такой учет призван обеспечить систему управления
качественной экономической информацией. Ведь именно такая информация, по нашему
мнению, становится центральным фактором хозяйственного процесса. Данные
управленческого учета широко используются для потребностей внутреннего
менеджмента в процессе принятия управленческих решений, для анализа
хозяйственной деятельности и поиска резервов сокращения расходов и тому
подобное.

Цель работы: рассмотреть организацию
управленческого учета.

Структура работы: введение, основная
часть, заключение, список использованных источников.

Объем работы: 17 страниц печатного текста.

Список использованной литературы содержит 8
источников.

Заключение:

Менеджмент организации должен быть
уверенным, что она рационально использует свои ресурсы, работает с прибылью,
своевременно уплачивает по обязательствам, соблюдает законы и правила. Для
того, чтобы эти ожидания осуществлялись, менеджеры устанавливают цели, задачи и
разрабатывают стратегические планы, направляют и контролируют операционную,
инвестиционную и финансовую деятельность организации.

Управленческий учет касается того, как
информация о затратах и другая финансовая и нефинансовая информация должна быть
использована для планирования, контроля, постоянного совершенствования и
принятия решений. Управленческий учет имеет общую цель – убедиться в
эффективном использовании ресурсов организацией, что позволяет максимизировать
ее стоимость в интересах акционеров, клиентов и других заинтересованных сторон.

В общем смысле под управленческим учетом
подразумевается обеспечение учетной информации для внутренних пользователей
предприятий, организаций и учреждений. Это является внутренней системой
бухгалтерского учета, предназначенной для поддержки информационных потребностей
менеджеров.

Важной особенностью управленческого учета
является то, что он не связан с какими-либо формальными критериями или
правилами.

Управленческий учет имеет три основные
цели: предоставление информации для планирования действий организации, для управление
действиями организации и для принятия эффективных решений.

Специалист по управленческому учету должен
быть способным, предоставляя инновационные, точные и своевременные измерения деятельности,
обеспечивать лиц, принимающих решения, необходимыми данными для повышения обоснованности
ключевых решений. Это предопределяет создание важного конкурентного
преимущества предприятия.

И так, управленческий учет — это
полноценный вид бухгалтерского учета со своими задачами и механизмами сбора и
обработки информации, специфическими деталями и периодичностью представления
данных.

Для целей управленческого учета собирается
и обрабатывается информация по различным аспектам деятельности: от естественных
производственных показателей до мнения работников о самом предприятии, включая
прогнозирование и моделирование будущего состояния предприятия, определение
необходимых показателей для отслеживания того, насколько близко предприятие
находится к своим целям.

Управленческий учет необходим для
нормального функционирования и развития предприятия. С его помощью менеджеры
определяют основные направления развития компании, учитывая материальные
источники ее поддержки и рыночный спрос. Управленческий учет позволяет
правильно учитывать все внутренние и внешние факторы при постановке конкретных
целей развития предприятия и путей их достижения, обеспечивает связь между
отдельными структурными подразделениями предприятия, позволяет минимизировать
затраты и открывает все возможные дополнительные источники ресурсов внутри
предприятия.

Развитие систем управленческого учета, а
также использование и интерпретация информации, производимой этими системами,
имеют решающее значение для успеха производственных и сервисных организаций в
современных конкурентных и сложных глобальных технологических условиях.

Фрагмент текста работы:

1 История развития управленческого учета

Управленческий учет возник на иерархически
управляемой группе предприятий, включающих крупные заводы с многоступенчатым
производством. Это было вызвано несколькими обстоятельствами. С одной стороны,
в среде предприятий, которая медленно менялась, было накоплено достаточно
неформального опыта.

Управление сосредоточено на внутренней
экономической эффективности. Стало очевидным, что долгосрочные инвестиции
требуют долгосрочного планирования и т. д. 
Следовательно, менеджменту пришлось заменить информацию, которая
обеспечивалась ранее, относительно рыночных сделок между независимыми
предприятиями на каждом этапе производства.

Начало элементов управленческого учета наблюдалось
в XIX в. в области предприятий, которые производили оборудование для
железнодорожного транспорта. В целом, в развитии теории и практики
управленческого учета можно выделить следующие этапы и сферы применения [6, с.73].

1. Производители: Эндрю Карнеги разработал
систему контроля затрат с помощью:

— затрат на единицу продукции (за тонну
рельсов), разлагаемых по категориям расходов;

— сравнение по периодам и относительно
конкурентов;

— коэффициентов для обобщения информации о
структуре расходов.

Это позволило ему рассчитать
соответствующие затраты, связанные с нестандартными проектами производства.

2. Торговля: компании Sears-Roebuck,
Woolworth разработали систему коэффициентов для оценки рентабельности и
оборачиваемости.

3. Научный менеджмент: акцентировал
внимание на разнообразии калькуляций продуктов в терминах работа-заказ.
Фредерик Уинслоу Тейлор (1856-1915 гг.) заложил основу для нормативной
калькуляции, также опираясь на разработанную сдельную систему оплаты труда
рабочих. Им было применено анализ отклонений между нормативными и фактическими
затратами.

К развитию управленческого учета приложил
усилия и Генри Лоуренс Гант (1861-1919 гг.), разработав диаграммы Ганта
(диаграммы последовательности рабочих мест), начав учет стоимости мощностей,
что не участвуют в процессе производства; использование ставок накладных
расходов при полном или нормальном использовании мощностей; системы оплаты
труда «задание-бонус» и тому подобное.

4. Управленческий учет в
диверсифицированных корпорациях:

Управленческий учет применялся
диверсифицированной корпорацией General Motors (GM) для того, чтобы получить
экономические преимущества от экономии масштаба. Пионером в этом был Ф.
Дональдсон Браун, разработавший модель DuPont (декомпозиция показателя ROI).

5. Период 1925-1940 гг.

После 1925 года прогресс в области
управленческого учета в США замедлился. Великая депрессия (1929 г.) обратила
интерес специалистов на финансовую отчетность и предотвращение мошенничества на
финансовых рынках. Информация управленческого учета, отделенная от финансовой
отчетности, признавалась слишком ценной, поэтому для контроля управленческих
решений использовались показатели финансовой отчетности.

Позже, при условии экономики войны и
послевоенного бума, наступила эра маркетинга и стратегического управление.
Почти до начала 80-х годов эффективность затрат не рассматривалась как ключевой
фактор успеха. Более важными считались данные маркетинговых исследований.

6. Достижения в 1980-х годах. Высокая
конкуренция со стороны японских компаний, использовавших стратегию постоянного совершенствования
операционных процессов, дизайна, качества продукции, стала причиной
возобновления внимания к производству.

2 Управленческий учет: сущность, содержание и принципы ведения

Главными причинами, которые обусловили
необходимость использования управленческого учета на предприятиях является
наличие различных форм собственности, существование жесткой конкуренции на
внутреннем и внешнем рынках сбыта и интеграция экономики России в мировую
экономику.

Всеми функциями управления используется
информационная база управленческого учета, в том числе функциями планирования,
контроля и оценки с целью принятия управленческих решений. Вот почему
необходимо остановиться на сущности управленческого учета и принципах его
ведения.

Управленческий учет, предназначенный для
предоставления определенной информации. 
Предоставлена информация для использования менеджментом внутри
предприятия должна отвечать следующим требованиям:

1) своевременность – информация должна
предупреждать любые управленческие решения;

2) дифференцированность – полученная
руководителем информация должна быть необходимой и вместе с тем достаточной;

3) доступность формы и содержания –
необходимая информация должна излагаться в доступной форме, пригодной для
восприятия менеджерами разных уровней компетентности и образования, а не в виде
жестко регламентированных отчетных форм, как это принято в системе финансового
учета;

4) компактность – отчетные формы, в
которых предоставляется управленческая информация, должны быть максимально
упрощены, но вместе с тем позволять контроль не только итоговых показателей, но
и их отдельных составляющих;