Реферат на тему Организация инновационной деятельности

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 2

1. СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ
ПРОЕКТАМИ.. 4

2. ВНЕДРЕНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ LEAN КАК
СОВРЕМЕННЫЙ КЛЮЧ К УСПЕШНОЙ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.. 8

3. РЕАЛИЗАЦИЯ ЭТАПОВ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА НА ПРИМЕРЕ
ТРАНСПОРТНОЙ КОМПАНИИ.. 17

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 20

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ.. 22

Введение:

Инновационный проект представляет собой сложную систему
взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям
мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на
приоритетных направлениях развития науки и техники.

«Инновационный проект – это система взаимоувязанных целей и программ их
достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских,
опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых,
коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных
(увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом
проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной
научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и
приводящей к инновации».

Идеи, замыслы и технические решения, а также реализующие их проекты
имеют различные уровни научно-технической значимости:

—
модернизационный, когда конструкция прототипа или базовая технология
кардинально не изменяются (расширение размерных рядов и гаммы изделий;
установка более мощного двигателя и др.);

—
новаторский, когда конструкция нового изделия по виду своих элементов
существенным образом отличается от прежнего (добавление новых качеств, ранее не
применявшихся в конструкциях данного типа изделий, но применявшихся в других
типах изделий);

—
опережающий, когда конструкция основана на опережающих технических решениях
(введение турбореактивных двигателей, ранее нигде не применявшихся);

—
пионерный, когда появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции и
технологии, выполняющие прежние или даже новые функции (композитные материалы;
первые радиоприемники, электронные часы, ракеты; биотехнологии).

С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты
подразделяются следующим образом:

1)
монопроекты – проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже
одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели
(создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных
и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта;

2)
мультипроекты – представляются в виде комплексных программ, объединяющих
десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели,
такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной
технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий
военно-промышленного комплекса; требуются координационные подразделения;

3)
мегапроекты – многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд
мультипроектов и сотню монопроектов, связанных между собой одним деревом целей;
требуют централизованного финансирования и руководства из координационного
центра.

Заключение:

Как было сказано в работе ранее,
компания Tablogix имеет положительные экономические показатели, а
значит ее логистическая система функционирует эффективно (о чем свидетельствует
растущая прибыль предприятия.

Тем не менее, на предприятии существует возможность для различных
операционных улучшений в области логистики и договорной работы.

         Внедрение на предприятии
системы позволит улучшить логистическую систему.

Совершенствуя стандартизированные программы и
процессы, кайдзен стремится устранить отходы. Кайдзен впервые практиковался в
японском бизнесе после Второй мировой войны, отчасти под влиянием американских
учителей по бизнесу и управлению качеством, и в частности в рамках «Тойота
Уэй». С тех пор он распространился по всему миру и был применен в средах вне
бизнеса и производительности.

         Система кайдзен открывает для
предприятия возможность внедрения системы LEAN (в России известной как
бережливое предприятие).

Бережливое производство пытается сделать очевидным то,
что добавляет ценность, уменьшая все остальное (потому что это не добавляет
стоимости). К конкретным инструментам, которые может применить Tablogix относятся: ABC анализ, организация
рабочего места в формате 5С, обозначение минимальных и максимальных запасов
продукции (бережливый склад).

         Внедрение SAP EPR улучшит прозрачность и безопасность
всех проводимых в компании бизнес-функций. Что значительно снизит риски
возникновения финансовых отклонений, коррупции и мошенничества.

         Улучшение финансового
положения за счет улучшения продаж услуг и снижения издержек значительно снизят
риски в области экономической безопасности предприятия и сделают его еще более
успешным.

На протяжении
многих веков человечеству приходилось реализовывать множество проектов. Бурное
развитие кибернетики, теории управления и исследования операций в середине XX
столетия позволило создать ряд формальных моделей и тем самым заложить
систематическую научную основу управления проектом.

Управление
инновационным проектом – это искусство руководства в координации трудовых,
материальных и иных ресурсов на протяжении всего жизненного цикла путем
применения системы современных методов и техники управления для достижения
определенных результатов по составу и объему работ, стоимости, времени и
качества проекта.

Пренебрежение
принципами и методами управления при реализации крупных и (или) сложных
проектов, несущих в себе возможности изменениями, реализуемых в быстро
изменяющемся окружении и требующих интеграции многих участников и разных
дисциплин, приведет, как показывает опыт, к тому, что результаты окажутся ниже,
чем намечалось, фактическая стоимость, и сроки реализации окажутся значительно
выше плановых.

Фрагмент текста работы:

СУЩНОСТЬ
УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ

Управление
проектами — это практика инициирования, планирования, выполнения, контроля и
закрытия работы команды для достижения конкретных целей, и достижения определенных критериев
успеха в указанное время. Основная задача управления проектом заключается в
достижении всех целей проекта в рамках заданных ограничений. [7]

Эта информация
обычно описывается в проектной документации, созданной в начале процесса
разработки. Основными ограничениями являются объем, время, качество и бюджет.
Вторичная — и более амбициозная — задача состоит в том, чтобы оптимизировать
распределение необходимых ресурсов и применять их для достижения заранее
определенных целей.

Целью управления
проектом является создание полного проекта, который соответствует целям
клиента. Во многих случаях цель управления проектами также состоит в том, чтобы
сформировать или реформировать задание клиента, чтобы реально выполнить задачи
клиента. Как только цели клиента четко определены, они должны влиять на все
решения, принимаемые другими людьми, участвующими в проекте, например,
менеджерами проекта, дизайнерами, подрядчиками и субподрядчиками.
Неопределенные или слишком четко прописанные цели управления проектами наносят
ущерб принятию решений.

Проект — это
временное усилие, предназначенное для производства уникального продукта, услуги
или результата с определенным началом и концом (обычно ограниченным во времени
и часто ограниченным финансированием или персоналом), предпринимаемым для
достижения уникальных целей и задач, обычно для достижения полезных изменений.
или добавленная стоимость. [4]

Временный характер
проектов находится в противоречии с обычным бизнесом (или операциями), которые
представляют собой повторяющиеся, постоянные или полупостоянные функциональные
действия для производства продуктов или услуг. На практике управление такими различными
производственными подходами требует разработки четких технических навыков и
стратегий управления.

Управление
реализацией преимуществ (BRM) улучшает обычные методы управления проектами,
фокусируясь на результатах (выгодах) проекта, а не на продуктах или
результатах, а затем измеряя степень, в которой это происходит, для поддержания
проекта на правильном пути. Это может помочь снизить риск того, что завершенный
проект окажется провальным, предоставляя согласованные требования / результаты,
но не предоставляя преимущества этих требований. [9]

Кроме того,
практика BRM направлена ​​на обеспечение соответствия между результатами
проекта и бизнес-стратегиями. Эффективность этих методов подтверждается
недавними исследованиями, подтверждающими, что методы BRM влияют на успех
проекта со стратегической точки зрения в разных странах и отраслях.

Примером
реализации проекта в соответствии с требованиями может быть согласие на
поставку компьютерной системы, которая будет обрабатывать данные о персонале и
управлять платежными ведомостями, данными об отпуске и персоналом персонала.
Согласно BRM, соглашение может заключаться в том, чтобы добиться определенного
сокращения количества рабочих часов, необходимых для обработки и хранения
данных о персонале.

Критическое
управление проектами (CCPM) представляет собой приложение теории ограничений
(TOC) к планированию и управлению проектами и предназначено для устранения
неопределенностей, присущих управлению проектами, с учетом ограниченной
доступности ресурсов (физических, человеческих навыков). а также потенциал
управления и поддержки), необходимые для выполнения проектов.

Цель состоит в
том, чтобы увеличить поток проектов в организации (пропускная способность).
Применяя первые три из пяти основных этапов TOC, определяются системные
ограничения для всех проектов, а также ресурсы. Чтобы использовать это
ограничение, задачам в критической цепочке отдается приоритет перед всеми
другими действиями. Наконец, проекты планируются и управляются, чтобы
обеспечить готовность ресурсов к моменту запуска задач критической цепочки,
подчиняя все остальные ресурсы критической цепочке. [5]

Управление
прибавочной стоимостью (EVM) расширяет возможности управления проектами
методами улучшения мониторинга проекта. Он иллюстрирует продвижение проекта к
завершению с точки зрения работы и стоимости (стоимости). Заработанный график
является продолжением теории и практики EVM. Эта теория была введена в 2019
году.

         Документирование
всего в рамках проекта является ключом к успеху. Для поддержания бюджета,
объема, эффективности и темпов проекта необходимо иметь физические документы,
относящиеся к каждой конкретной задаче. С правильной документацией легко
увидеть, было ли выполнено требование проекта. Для этого в документации
содержится информация о том, что уже было завершено для этого проекта.
Документация на протяжении всего проекта обеспечивает бумажный след для всех,
кому нужно вернуться и сослаться на работу в прошлом. В большинстве случаев
документация является наиболее успешным способом мониторинга и контроля
конкретных этапов проекта. С правильной документацией, успех проекта можно
отслеживать и наблюдать по ходу проекта. При правильном выполнении документация
может стать основой успеха проекта.