Реферат на тему Организация и управление стартапом

Содержание:

Введение. 3

Глава 1. Определение стартапа. 5

1.1……………………………………………………………………………………… История
возникновения. 7

1.2…………………………………………………………………………………………. Отличительные
черты.. 8

1.3……………………………………………………………………………………………………. Основные
этапы.. 10

Глава 2.
Управление cтартап-проектами. 14

Заключение. 20

Список
использованной литературы.. 23

Введение:

Растущая конкуренция среди
компаний на мировом рынке вынуждает их стремиться к достижению устойчивого
конкурентного преимущества, способного обеспечить успешное функционирование.

В современном мире большое значение придается
инновационной деятельности, ключевым элементом которой является организация
стартап-проектов. Именно поэтому стратегия России до 2020 г. направлена на
подготовку высококвалифицированных кадров для инновационной деятельности и
формирование мотивации к инновационному проведению проектов. В рамках данной
стратегии, одной из ведущих ролей является проведение стартапов. Многие люди в
современном обществе только предполагают, что такое стартап-проект.

Создание бизнеса
неразрывно связано с рисками. На начальном этапе развития проекта возникает ряд
вопросов, которые определяют, как будет развиваться бизнес, а именно: кто
является клиентами, где их найти, какие у них потребности, почему и как они
совершают покупки. Правильный подход к выстраиванию отношений с клиентами
предоставит верные ответы на поставленные вопросы, тем самым гарантирует, что
выбранная бизнес-модель работает, а созданный продукт имеет спрос.

Актуальность данной темы
состоит в том, что организационная структура стартапов жизненно важна для
успеха. Это особенно важно, когда речь идет о команде разработчиков, которая
является неотъемлемой частью любого технологического стартапа. Неправильная
структура может привести к недопониманию, снижению производительности и
нарушению рабочего процесса.

Стартапы отличают
напряженные сроки исполнения, особая значимость для компании и повышенные
риски. Реализация подобных проектов носит стрессовый характер и требует
значительного физического, интеллектуального и эмоционального напряжения
менеджеров и команды, вынужденных действовать в быстроменяющейся и
непредсказуемой среде.

Задачей начинающего
предпринимателя является создание именно конкурентоспособного бизнеса, что
возможно только при наличии определенных теоретических знаний и практических
навыков.

Цель данной работы состоит
в исследовании стартапа. Исходя из цели необходимо разрешить следующие задачи:

— изучить определение
стартапа;

— изучить организацию и
управление стартапа.

Данная работа состоит из
оглавления, введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.

Заключение:

В современном мире достаточно быстро происходят
изменения в сфере бизнеса, связанные с развитием и появлением новых, сильных
конкурентов на рынке, связанные с возрастанием спроса на инновационные товары,
регулярное развитие информационных технологий, выход на новые ниши рынка и
другими различными факторами. Все эти изменения определяют важность
стратегического менеджмента.

Стартап (от английского «start-up») – это общее
название для компании, фирмы или проекта, которые существуют совсем недавно.
Чёткого определения срока давности нет, но обычно он составляет от нескольких
недель до нескольких месяцев. После этого срока проект в любом случае перестаёт
быть стартапом, поскольку либо получает признание и инвестиционную поддержку,
чтобы продолжить развитие, либо закрывается как невостребованный и
неконкурентоспособный.

Сегодня стартапами ошибочно характеризуют все интернет
проекты, отличающиеся от остальных какой-то «изюминкой». Это мнение возникло по
итогам наблюдения за наиболее удачными, как зарубежными, так и отечественными
стартапами всемирной паутины.

Среди представителей успешных стартапов можно назвать
социальные сети, поисковые системы, известные IT-компании и др. Каждый из
вышеперечисленных стартапов – это сайт в интернете. Так в России и появилось
мнение, что стартап – это социальная сеть, интернет-сервис или какой-нибудь
необычный сайт, ведь большинство людей, приводя примеры успешных стартапов,
ссылаются именно на них. Однако значение данного термина гораздо шире.

Стартап – это любой венчурный проект. Для предпринимательства
стартап имеет колоссальное значение. Стартап по своей сути предназначен для
успешного решения нетривиальных задач, которые нередко на первый взгляд кажутся
невозможными для осуществления. Его инструменты и методики изначально
предполагают старт работ в таких условиях, при которых не хватает ключевой
информации. При этом, разворачивая стартап-процесс, его руководитель, должен
быть нацелен на успех и неуклонно к нему двигаться, принимая экстремальные
условия не как трагедию, а как неотъемлемые составляющие проекта.

Цель стартапа – быстрый рост вследствие предложения
инновационного решения, которое призвано заполнить определенную нишу и решить
реальную проблему.

Не существует точных критериев, определяющих стартап. Однако,
этот термин чаще всего употребляется в отношении компаний, которые создают
продукт, опираясь на инновационные технологии. Они или предлагают что-то
принципиально новое, или делают старое, но новым способом.

У многих стартапов фактически нет отлаженных
бизнес-процессов, а многие не имеют стабильного дохода. Тем не менее, они ищут
масштабируемую, воспроизводимую бизнес-модель и ориентированы на рост.

Стартап — предприятие, отличающееся следующими основными
особенностями:

— бизнес-предприятие, недавно начавшее свою деятельность;

— понятие можно применять только к предприятиям, в основе
деятельности которых лежит уникальная, новая или модернизированная идея;

— в рамках необходимо наличие команды, поскольку один или два
человека просто физически не смогут в короткие сроки реализовать инновационную
технологию, и тем самым их идея просто потеряет актуальность;

— характерен молодой коллектив, способный быстро реагировать
на изменения во внешней среде, легко обучаемый, активный, с высокой долей
энтузиазма, готовый много работать, имеющий желание быстро развиваться;

— отличается повышенным риском стать банкротом особенно на
начальных этапах своей деятельности;

— отличается коротким жизненным циклом;

— реализуемый инновационный проект должен быть финансово
привлекателен для инвесторов, поскольку главной целью менеджера такого
предприятия является развитие проекта до стадии продажи своей доли инвестору и
выхода из проекта, при получении максимальной прибыли.

Netflix, Nike, BlackRock, Warby Parker, Study Sapuri и
Starbucks расцвели как стартапы благодаря целенаправленным усилиям их
основателей сохранить суть, которая сделала их великими предприятиями с самого
начала. В долгосрочной перспективе эта же суть привлечет и разожжет различные
заинтересованные стороны.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Определение стартапа Стартап — это временная форма организации. Стартап
всегда ищет воспроизводимую и масштабируемую бизнес-модель. Идея развивается с
нуля, а главная цель стартапа — найти источники прибыли.

Стоит отметить, что бизнес или компания — это
организация постоянная. Она использует масштабируемую бизнес-модель, которую
можно повторить.

В поддержке стартапов участвуют университеты и
бизнес-школы, технопарки, грантовые программы, сообщества бизнес-ангелов и
фонды, бизнес-инкубаторы и акселераторы, площадки для краудфандинга и
акционерного краудфандинга, отраслевые конференции и конкурсы, профессиональное
сообщество. Их совокупность создаёт «экосистему», условия для создания и
развития новых компаний.

Например, Массачусетский технологический институт
сформировал вокруг себя инфраструктуру высокотехнологичного
предпринимательства. Совокупный валовой продукт компаний, созданных студентами,
выпускниками и преподавателями института за 50 лет, сопоставим с крупными
мировыми экономиками. По данным на 1997 год эти компании предоставляли более
1,1 миллиона рабочих мест [3].

В центре технологических инноваций при институте
новые идеи могут получить грантовую поддержку на прототипирование и развитие, а
прошедшие отбор прототипы становятся кейсами в программе iTeams (с
англ. — «инновационные команды»), входящей в состав института школы менеджмента
Sloan.

 В этой
бизнес-лаборатории изучающие бизнес студенты экспериментируют с бизнес-моделями
этих проектов и формируют их рыночное решение.

Сформированные проекты могут получить менторскую
поддержку в рамках существующего с 2000 года MIT’s Venture Mentoring Service
или конкурсное финансирование в рамках проводимых институтом мероприятий и
соревнований.

Другой пример стартап-экосистемы — Кремниевая долина,
сформировавшаяся вокруг Стэнфордского университета и заводов крупных
технологических корпораций и охватившая сорокакилометровую полосу побережья
залива Сан-Франциско между городами Сан-Хосе и Пало-Альто. Долина является
центром американского венчурного капитала. Здесь расположены центральные офисы
49 из 100 крупнейших фондов, поддерживающих стартапы на ранних этапах развития,
и известные бизнес-акселераторы.

Особенность российской стартап-экосистемы —
значительная роль государства в её функционировании и развитии. Программа
поддержки небольших компаний из научно-технической сферы была запущена
Министерством экономического развития в 2005 году. В рамках программы было
создано 20 региональных государственно-частных венчурных фондов, перешедших год
спустя под управление созданной министерством Российской венчурной компании
(РВК) [11].

Среди основных государственных институтов поддержки
стартапов Агентство стратегических инициатив, инновационный центр Сколково,
Фонд развития интернет-инициатив.

Российская венчурная компания (РВК) играет роль
фонда фондов, выступая партнёром частных учреждений в формировании венчурных
фондов и управляет собственным фондом посевных инвестиций. Крупные инкубаторы
открываются при университетах — например, Высшей школе экономики, Финансовом
университете при Правительстве РФ, Московском государственном университете.
Технопарки и инновационные центры создаются в рамках амбициозных проектов —
таких как Сколково или Иннополис [1].