Реферат на тему Организационные структуры управления: влияние на характер работы организации.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРИЗАЦИЯ: СУЩНОСТЬ, ЗАДАЧИ И РОЛЬ В УПРАВЛЕНИИ 5
2 ВИДЫ И ХАРАКТЕРИСТИКИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ 8
3 ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ ВИДОВ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ 15
4 ВЗАИМОСВЯЗЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ И СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ 18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 24

Введение:

Существует достаточно много причин, из-за которых предприятия не используют в полной мере потенциал собственного развития, в части повышения эффективности бизнеса. Задачей руководителя предприятия является построение организационной структуры таким образом, чтобы обеспечить максимальное соответствие выбранному стратегическому курсу, использовать имеющийся потенциал и обеспечить надежность функционирования предприятия, обеспечить высокие рыночные результаты деятельности. Данные обстоятельства вызывают повышенный интерес к исследованию различных аспектов формирования организационной структуры управления предприятием.
Целью реферативной работы является исследование влияния организационной структуры управления на характер работы организации с позиций теоретических и методологических положений общего менеджмента. Достижение указанной цели обусловило постановку и решение следующих основных задач:
 определение задач организационных структур управления предприятий и их основных видов;
 рассмотрение основных подходов к формированию организационных структур управления предприятием;
 изучение взглядов исследователей на преимущества и недостатки организационных структур управления;
 оценка взаимосвязи жизненного цикла организации и структуры управления.
Объектом данного исследования является совокупность организационных структур управления. Предмет исследования – подходы и методы формирования организационных структур управления в практике предприятий в современных условиях.
Методологической базой и теоретической основой проведения исследования послужили концептуальные положения, разработки и рекомендации классиков экономической науки, труды ученых по проблемам общего менеджмента, теории организации и практики управления. Среди трудов отечественных ученых следует особо отметить работы таких авторов, как В.Р. Веснин, О.С. Виханский, И.Н. Герчикова, Э.М. Коротков и др. Также отдельно отметим работы зарубежных авторов, таких как Г. Минцберг, М. Мескон, Ф. Хедоури, М. Альберт и др.
Структура реферативной работы соответствует логике и последовательности поставленных задач и включает, помимо введения, четыре главы, заключение и список использованных источников.

Текст работы:

Подводя итоги выполненной реферативной работы, можно сделать следующие основные выводы и рекомендации:
 при проектировании и формировании организационной структуры управления предприятием необходимо учитывать множество факторов (тип организации, цели и задачи организации);
 соблюдение методологических подходов при формировании организационных структур позволяют в дальнейшем избежать дополнительных издержек и обеспечивать эффективное функционирование организации;
 необходимо разрабатывать базовую документацию, определяющую дальнейшую деятельность предприятия и его структурных подразделений.
Большое значение для реализации планов предприятия является его организационная структуризация, которая сводится к формированию «скелета» предприятия, что позволяет четко определить все структурные подразделения, разбить задачи на подзадачи, а также организовать и описать связи и отношения между ними. Следует так же учитывать, что предприятие функционирует, существует и развивается в определенном окружении, которое называется внешней средой. Состав подразделений предприятия не остается неизменным в процессе его реализации и развития, в нем могут появляться новые элементы – службы, отделы, цеха и пр.
Для управления предприятием руководителям следует придерживаться ряда необходимых принципов. А именно, принципа выбора приоритетных направлений, нацеливание предприятия и конкретных подразделений на достижение конечных результатов, придерживаться системности и иерархичности организации процессов и так далее.
Таким образом, актуальность организационных преобразований не снижает своей важности и в современных условиях, требует грамотного и взвешенного подхода.

Заключение:

Существует достаточно много причин, из-за которых предприятия не используют в полной мере потенциал собственного развития, в части повышения эффективности бизнеса. Задачей руководителя предприятия является построение организационной структуры таким образом, чтобы обеспечить максимальное соответствие выбранному стратегическому курсу, использовать имеющийся потенциал и обеспечить надежность функционирования предприятия, обеспечить высокие рыночные результаты деятельности. Данные обстоятельства вызывают повышенный интерес к исследованию различных аспектов формирования организационной структуры управления предприятием.
Целью реферативной работы является исследование влияния организационной структуры управления на характер работы организации с позиций теоретических и методологических положений общего менеджмента. Достижение указанной цели обусловило постановку и решение следующих основных задач:
 определение задач организационных структур управления предприятий и их основных видов;
 рассмотрение основных подходов к формированию организационных структур управления предприятием;
 изучение взглядов исследователей на преимущества и недостатки организационных структур управления;
 оценка взаимосвязи жизненного цикла организации и структуры управления.
Объектом данного исследования является совокупность организационных структур управления. Предмет исследования – подходы и методы формирования организационных структур управления в практике предприятий в современных условиях.
Методологической базой и теоретической основой проведения исследования послужили концептуальные положения, разработки и рекомендации классиков экономической науки, труды ученых по проблемам общего менеджмента, теории организации и практики управления. Среди трудов отечественных ученых следует особо отметить работы таких авторов, как В.Р. Веснин, О.С. Виханский, И.Н. Герчикова, Э.М. Коротков и др. Также отдельно отметим работы зарубежных авторов, таких как Г. Минцберг, М. Мескон, Ф. Хедоури, М. Альберт и др.
Структура реферативной работы соответствует логике и последовательности поставленных задач и включает, помимо введения, четыре главы, заключение и список использованных источников.

Список литературы:

Эффективность управления предприятиями и проектами во многом зависит от четкого разграничения компетентности отдельных служб (подразделений) управления, их ответственности и обеспечения в них нормальных рабочих взаимоотношений.
Рассмотрим суть и задачи организационных структур управления. Организационная структура управления определяется как совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач [11, c. 92]. По сути дела, организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри предприятия. Как правило, она отображается в виде органиграммы – графической схемы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы (подразделения, должностные позиции) [2, с. 148].
Таким образом, организационная структура управления – форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение поставленных целей.
Организационная структура управления формируется для решения следующих основных задач [5, с. 182]:
 распределения различных видов деятельности между компонентами организации;
 координации деятельности этих компонентов;
 адаптации организации к факторам и условиям внешней организационной среды.
При формировании организационной структуры управления необходимо учитывать следующие принципы [14, с. 671]:
 организационная структура управления должна, прежде всего, отражать цели и задачи предприятия;
 следует предусматривать оптимальное разделение труда между органами управления и отдельными работниками, обеспечивающее творческий характер работы и нормальную нагрузку, а также надлежащую специализацию;
 формирование структуры управления надлежит связывать с определением полномочий и ответственности каждого работника и органа управления, с установлением системы вертикальных и горизонтальных связей между ними;