Реферат на тему Организационные формы инновационной деятельности

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ
Введение. 3
Глава
1. Теоретические аспекты организации 
инновационных предприятий. 5
1.1.
Сущность структурных архетипов  и
инновационная деятельность. 5
1.2.
Виды институтов, формирующих инновационную деятельность. 7
1.3.
Теория инновационных предприятий. 10
Глава
2.Практические аспекты организационных форм инновационной деятельности
компаний. 13
2.1.
Особенности организационных форм инноваций. 13
2.2.
Малые формы инновационной деятельности. 15
2.3.
Развитие технополисов и наукоградов в России. 18
Заключение. 21
Список
литературы.. 22

Введение:

Введение

Актуальность исследования. Инновации в целом предлагают
огромные возможности для экономического роста и решения критических
проблем  общества. Структура организации
напрямую влияет на ее развитие. Понимая, как инновации играют огромную роль в
росте и успехе многих компаний, инновации, следовательно, должны быть главной
задачей организационного устройства.

С учетом вышеизложенного, процесс управления инновациями на
предприятиях и в отраслях должен основываться, прежде всего, на тех
возможностях, которые субъектам рынка предоставляют различные организационные
формы инновационной деятельности, такие как бизнес-инкубатор, технопарки, ФПГ,
венчурные копании и т.д. Деятельность данных учреждений позволяет предприятиям
значительно снизить риски и повысить эффективность инновационного менеджмента.

Организационные формы инновационной деятельности и их
распространенность во многом зависят от отраслевых и региональных особенностей.

В практике инновационной деятельности организационные формы
в основном себя оправдали. Но изменившиеся условия производства, усложнение
общественных потребностей и необходимость повышения конкурентоспособности
новшеств требуют поиска новых форм инновационной деятельности.

Данная тема актуальна для изучения, так как в условиях
экономической реформы, направленной на обеспечение стабилизации и перехода к
экономическому росту, необходима разработка мероприятий для сохранения
научно-технического потенциала, его развития и поддержки.

Цель данной работы – изучить организационные формы
инновационной деятельности.

Задачи реферативного исследования следующие:

1. Изучить сущность структурных архетипов  и инновационная деятельность.

2. Рассмотреть виды институтов, формирующих
инновационную деятельность.

3. Выделить теорию инновационных предприятий.

4. Сформулировать особенности организационных форм
инноваций.

5. Охарактеризовать малые формы инновационной
деятельности.

6. Проанализировать развитие технополисов и
наукоградов в России.

Объектом исследования является организация управления
инновационной деятельностью на предприятиях современной России.

Предмет исследования — формы и способы управления
инновационной деятельностью на предприятиях.

Информационная база — специализированная литература по
организации управления инновационной деятельностью на предприятиях.

Методы исследования — анализ специализированной литературы.

Работа состоит из двух глав, введения, заключения и
библиографического списка.

Заключение:

Заключение

Инновации — это практическое применение идей, которые
приводят к новым типам новых предложений, таких как продукты, услуги, процессы
и бизнес-модели, с намерением улучшить или разрушить существующие приложения
или создать новые решения.

Ядром инновационной экосистемы являются все команды и
отделы, которые каждый день работают над планированием программы инноваций,
реализацией инициатив и разработкой продуктов. Эти функции также управляют
портфелями инноваций и технологий и являются отправной точкой для любых
инноваций.

Совершенствование деятельности инфраструктурных
подразделений компании касается как организации производства, так и управления
сервисными процессами.

Задачи инфраструктурных отделов компании сводятся к
своевременному ремонту, качественно и без остановки основного производства.

Организация инфраструктуры предприятия должна придерживаться
основных правил экспертизы, согласованности, сотрудничества и состава.

В настоящее время производственно-сервисное вспомогательное
производство может иметь все возможности для полноценной работы в рамках
коммерческого предприятия. Однако их работа очень дорогая и трудоемкая.
Материальные затраты на содержание вспомогательных операций и служб могут быть
во много раз меньше, если их задачи выполняют специализированные организации.

Решение задачи повышения надежности, устойчивости и
рентабельности производства требует создания эффективного структурного
подразделения предприятия по реализации продукции. Этот раздел может быть
представлен торговой сетью, включающей оптовые и розничные магазины, сеть
фирменных магазинов и складов.

Фрагмент текста работы:

1.1. Сущность структурных архетипов
и инновационная деятельность

Организационная структура компании влияет на ее
управленческий выбор и рыночные возможности.

Когда структура создается таким образом, что люди чувствуют
себя мотивированными и ценными, эффективность инноваций может резко возрасти
благодаря огромному признанию и поддержке, которую сотрудники получают от
руководства.

Поскольку организации строятся на основе структуры и
стратегии, компании с большей вероятностью добиваются более высоких результатов
в области инноваций при полностью вовлеченной рабочей силе. Инновационные
задачи выполняются хорошо, а решения принимаются умнее.

При условии, что некоторые типы организаций направлены на
минимизацию транзакционных издержек и процветание, несмотря на потенциальные
провалы рынка, сотрудники, которые участвуют во всех инновационных мероприятиях
предприятия, делают стратегический выбор в ответ на рыночные возможности.

Это означает лишь то, что изменение организационной
структуры может способствовать успеху инноваций, особенно на конкретных
товарных рынках. Но в то же время это может также ограничить способность
компании осваивать новые компетенции.

Стратегия и структура в сочетании также могут определять
конкурентное преимущество  коммерческого
предприятия. Инновационные предприятия выходят за рамки,  ломая технологические  и рыночные ограничения, развивая особые
организационные возможности, которые трудно имитировать [12, c. 93].

Организации с открытыми сетями используют инновационные
возможности,  сочетая предпринимательские
и технические навыки. По сути, это означает только одно [7, c. 55]:

Организационные и управленческие процессы, такие как
обучение, интеграция и реконфигурация, необходимы для инновационной
деятельности компании.

Организация инновационной деятельности – это способы
упорядочения и регулирования действий отдельных личностей и автономных групп
работников, ориентированных на достижение и согласованные действия целей
создания и реализации в социально-культурной, научно-технической,
производственной, оборонной и экономической сферах. людей инноваций любого рода
и направлений, разной степени новизны и сложности, практической ценности и
эффективности [14, c.
249].

Субъектами инновационной деятельности являются разнородные,
разноэлементные и разнородные компании, предприятия, ассоциации, университеты,
научные институты, технополисы, технопарки
и т.п. [13, c. 160].

Организационные формы инновационной деятельности тесно
связаны с новыми принципами управления, основанными на синергии
централизованных и децентрализованных структур. Своеобразие инновационного
развития состоит в том, что в его основе лежит необходимость учета двух
противоречивых тенденций.

Под организационной формой инновационных процессов
понимается комплекс предприятий, отдельное предприятие или их подразделения,
характеризующиеся определенным иерархическим аппаратом и соответствующей
спецификой инновационных процессов механизмом управления, обеспечивающим
обоснование потребности в инновациях, выявление основные идеи их создания,
определения и использования технологий и организации инновационных процессов с
целью практической реализации инноваций.

С одной стороны, инновационный процесс представляет собой
единый поток от возникновения идеи до внедрения, разработки и развертывания
производства. При этом все этапы жизненного цикла инновации от возникновения
идеи до ее реализации на рынке тесно взаимосвязаны и взаимозависимы. Поэтому
обеспечение эффективного инновационного развития зависит от системных
структурных взаимодействий, обеспечивающих преемственность этапов и
преемственность процессов во времени, что проявляется в условиях неразвитости
рыночной инфраструктуры и несовершенства рыночных механизмов.

С другой стороны, научное знание, открытие, промышленное
изобретение по своей сути дискретно и стохастично. Многочисленными
исследованиями установлено отсутствие корреляции между возникновением научных
знаний, их материализацией и коммерциализацией. Поэтому с этой точки зрения
предприятие не обязано осуществлять полный комплекс инновационной
предпринимательской деятельности от стадии НИОКР до маркетинга и продаж.