Реферат на тему Организационные ценности: проблема формирования и восприятия

Содержание:

Введение. 3

1. Теоретические
основы корпоративной культуры в современной организации  4

1.1 Определение и сущность корпоративной
культуры в современном управлении  4

1.2 Уровни и элементы культуры организации. 7

2. Кодексы корпоративной
этики в управлении персоналом организации. 12

2.1 Понятие, структура и принципы кодекса
корпоративной этики. 12

2.2 Особенности кодексов корпоративной
этики в России и в мире. 19

Заключение. 27

Список литературы.. 28

Введение:

В
современных социоэкономических условиях значительно возрастает роль укрепления конкурентных
позиций организаций и предприятий на рынке труда. Одним из важнейших элементов в
этом процессе является управление персоналом, где существенное место занимает деловое
общение и этика взаимоотношений в коллективе. Этика делового общения имеет нормативный
характер, ее главным назначением является регулирование поведения субъектов деловой
коммуникации и обоснование ценностей и приоритетов корпоративной морали.

Для
создания оптимальных условий своей деятельности современные учреждения активно разрабатывают
систему правил делового поведения, изложенного в кодексах корпоративной этики[1].

Цель
реферата – изучить значение организационной культуры в управлении персоналом организации.

Задачи
реферата:

—
раскрыть понятие «корпоративная культура» организации;

—
изучить уровни и элементы корпоративной культуры организации;

—
рассмотреть понятие кодекса корпоративной этики, его структуру и принципы построения; —
провести анализ особенностей корпоративной этики в отечественных и зарубежных компаниях.

Объект
исследования – управление персоналом в современной организации.

Предмет
исследования — значение организационной культуры в управлении персоналом организации. [1] Тимошенко Н. Л. Корпоративная
культура: деловой этикет: Учеб. пособие. — М .: Знание, 2009. – с. 19.

Заключение:

Таким образом, на основании вышеизложенного можно сделать
следующие выводы:

В Европе и США, несмотря на существующие дискуссии и разногласия
о том, какое место этика занимает в деятельности профессиональных бизнесменов, сторонники
наличия этики в бизнесе отстаивают положение о том, что этические принципы способствуют
поддержанию рентабельности, конкурентоспособности и эффективности компаний. Такие
универсальные моральные ценности, как честность, справедливость, ответственность,
транслируемые в практическую деятельность, связанную с различными вариантами предпринимательства,
способствуют стабильности, согласованности, цивилизованности[1].

Общее развитие общества, нравственный прогресс обострили
вопрос сочетание бизнес и моральных приоритетов, сочетание двух базовых принципов
бизнеса — нравственность и успех. Без соблюдения соответствующих этических норм
в системе отношений между фирмами, банками и отдельными физическими лицами эффективная
и длительная предпринимательская деятельность невозможна. [1] Статинова Н. П. Этика бизнеса: учеб. пособие / Н. П. Статинова, С. Г. Радченко. — М.: КНТЭУ, 2001. – с. 55.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические основы корпоративной культуры в современной организации

1.1 Определение и сущность корпоративной
культуры в современном управлении

Рассматривая
различные эпохи в разрезе, можно утверждать, что переход от индустриального к постиндустриальному,
а затем к информационному обществу, в котором мы сейчас живем, ведет к господству
личности, ее духовных ценностей, знаний и в целом — культуры.

Именно
стремительное развитие информационного пространства и возвращение к духовности,
моральности всех сфер жизни вызвали широкое употребление таких понятий как этика
общения, корпоративная культура, корпоративная этика. Особенно это касается сферы
делового общения.

В
целом первые упоминания о корпоративной культуре и попытку разработать ее концепцию
относят к 50-60-м годам прошлого века. На Западе в восьмидесятые годы появилось
много публикаций по вопросам корпоративной культуры. В России к проблемам корпоративной
культуры в девяностые годы обратились менеджеры, социологи, психологи, культурологи.

В
современных условиях развития управления эффективность деятельности организаций,
предприятий, учреждений во многом определяется уровнем развития корпоративного управления
и корпоративной культуры. Большинство отечественных организаций только начали формировать
собственную корпоративную культуру в системе управления, основанную на кодексах
этического и корпоративного поведения.

Организация
— живой организм. Вмешательство в одну его часть может отразиться на всех остальных.
Поэтому необходимо тщательно планировать все процессы при осуществлении управления.
Эффективное создание организации невозможно без учета фактора лидерства: «сильные
руководители — сильная культура». Сначала поведение руководителей определяет и формирует
корпоративную культуру, а затем корпоративная культура организации определяет поведение
ее сотрудников.