Реферат на тему Организационно-производственный менеджмент на неплатежеспособном предприятии

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 1

1. ПОНЯТИЕ И ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ АНТИКРИЗИСНОГО ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА 2

2. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ МЕХАНИЗМЫ ОЗДАРОВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ И ПОВЫШЕНИЕ ЕГО УСТОЙЧИВОСТИ 5

2.1 Реструктуризация 5

2.2 Формирование финансово-промышленных групп 7

2.3 Лизинг 10

3. КОНСТРУКТОРСКО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ И НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА В РАМКАХ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ 13

4. ОПТИМИЗАЦИЯ МАТЕРИАЛЬНЫХ ЗАПАСОВ НА ПРОИЗВОДСТВЕ ПРЕДПРИЯТИЯ-ДОЛЖНИКА 15

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 16

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 17

Введение:

Антикризисный менеджмент характеризуется деятельностью, необходимой для того, чтобы преодолеть состояния, угрожающее существованию и нормальному функционированию организации. Такая деятельность использует повышение интенсивности необходимых средств и методов в организации, нужных для предотвращения ситуации, несущей угрозу существованию предприятия.

Антикризисный менеджмент является одной из немаловажных областей деятельности, которая характеризуется изучением кризиса и способов его преодоления.

Актуальность темы заключается в занимании одного из главнейших мест организационно-производственного менеджмента в системе антикризисного менеджмента. Он считается основой для деятельности абсолютно всех функций управления организацией, не учитывая ё организационно-правовую форму.

Целью данной работы будет являться процесс рассмотрения основных механизмов по оздоровлению неплатежеспособного предприятия.

На основании поставленной цели можно выделить следующие задач

 раскрытие понятия и основных элементов организационно-производственного менеджмента;

 рассмотрение организационных механизмов оздоровления предприятия;

 выбор возможных конструкторско-технологических решений и научно-технической политики в рамках антикризисного управления организацией;

 раскрытие оперативного управления, как фактора преодоления кризиса;

 рассмотрение оптимизации материальных запасов в организации.

Заключение:

Вывод предприятия из состояния кризиса является довольно непростой задачей, для решения которой может потребоваться полная или частичная реструктуризация и переоснащение всего производства в целом.

На основании вышесказанного план оздоровления неплатежеспособного предприятия должен предусматривать:

 выпуск товаров по номенклатуре в конкретные сроки;

 создание объема перспективной реализации товаров;

 потребность оснащения основополагающих фондов (здания, сооружения для производства, необходимые механизмы и оборудование, транспорт и др.);

 необходимость в ресурсах на производственную программу;

 необходимость восполнения кадров и фонда заработной платы.

Можно сделать вывод о том, что одним из важнейших факторов, составляющих функционирование предприятия является антикризисный организационно-производственный менеджмент.

В ходе работы были рассмотрены и раскрыты:

1. Понятия и основные элементы организационно-производственного менеджмент;

2. Организационные механизмы оздоровления предприятия и способы повышения его устойчивости;

3. Конструкторско-технологические решения и научно-техническая политика, необходимая для антикризисного управления производством;

4. Оптимизация материальных запасов на производстве организации.

Фрагмент текста работы:

1. ПОНЯТИЕ И ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ АНТИКРИЗИСНОГО ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

В менеджменте понятие организация, зачастую, рассматривается как определённый обособленный структурный элемент в общей системе общественного разделения труда. К критериям такого элемента можно отнести:

 экономическую самостоятельность;

 организационную целостность;

 наличие специальных информационных структур.

Под организацией может подразумеваться отдельная фирма, предприятие, офис, акционерное общество, банк, страховая фирма, туристическая компания др.

Организационно-производственный менеджмент является совокупностью способов организационно-управленческого характера в организации. «Вышеупомянутые способы направляются на достижение важной цели – повышение эффективности фирмы для создания конкурентно-способной продукции» .

Антикризисный менеджмент состоит из следующих элементов:

1. Диагностика финансового состояния, включающая

 оценку бизнеса;

 оценку недвижимости, в том числе земли;

 оценку машин и оборудования;

 оценку ценных бумаг;

 оценку материальных активов, в том числе интеллектуальной и иной собственности;

 оценку иных активов.

2. Анализ финансового состояния, включающего:

 собственные инвестиции;

 привлеченные инвестиции.

3. Управление персоналом:

 административным;

 производственным.

4. Производственный менеджмент (оперативное управление производством)

5. Реорганизационные ликвидационные процедуры, определяющие:

 внешние управление имуществом;

 досудебную санацию;

 принудительную ликвидацию;

 добровольную ликвидацию.

Таким образом в организационно-производственном менеджменте происходит процесс формирования системы оперативных и перспективных мероприятий, направленных на антикризисное управление фирмой.

2. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ МЕХАНИЗМЫ ОЗДАРОВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ И ПОВЫШЕНИЕ ЕГО УСТОЙЧИВОСТИ

2.1 Реструктуризация

Для реформирования и оздоровления неплатежеспособного предприятия, не зависимо от его правовой формы достаточно важным механизмом будет являться реструктуризация.

Реструктуризация — процесс структурных изменений ресурсов организации как материальных, так и нематериальных, используемых для повышения эффективности и устойчивости в условиях рынка.

Можно выделить следующие виды реструктуризации:

1. Реструктуризация предприятия — это структурная перестройка в целях обеспечения эффективного распределения и использования всех ресурсов предприятия (материальных, финансовых, трудовых, земли, технологий), заключающаяся в создании комплекса бизнес-единиц на основе разделения, соединения, ликвидации (передачи) действующих и организации новых структурных подразделений, присоединения к предприятию других предприятий, приобретения определяющей доли в уставном капитале или акций сторонних организаций.

2. Реструктуризация капитала — любые изменения структуры собственников и капитала предприятия;

3. Финансовая реструктуризация — преобразования, направленные на улучшение финансовых результатов деятельности кризисного предприятия за счет снижения уровня дебиторской и кредиторской задолженности, отказа от излишних активов;

4. Реструктуризация системы управления – преобразование комплекса структур, обеспечивающих реализацию всех управленческих функций.

5. Реструктуризация долга — изменение в условиях долгового контракта, в соответствии с которым кредитор предоставляет должнику какую-либо уступку или преимущество (льготу); например, кредитор может согласиться на увеличение сроков погашения, временно отсрочить некоторые очередные платежи или принять меньший платеж, чем положено.

6. Реструктуризация имущества или активов предприятия (в том числе дебиторской задолженности) — продажа или приобретение активов, изменение соотношения между реальными и финансовыми, а также между материальными и нематериальными активами, отсрочка (рассрочка), конвертация, переуступка и списание долга;

7. Реструктуризация рынка — освоение новых рынков;

8. Реструктуризация ресурсов — модернизация оборудования, инвестирование в производство;

9. Реструктуризация рабочей силы — высвобождение лишнего и неквалифицированного персонала, наем работников нужной квалификации для реализации возникающих внутрифирменных функций .

Таким образом, принцип лучшего и более эффективного пользования имуществом и правами на него и является принцип реструктуризации.

Для того, чтобы появилась возможность восстановить эффективную производственную деятельность организации, которая стала заложником кризиса, можно воспользоваться следующими мероприятиями:

Перепрофилирование производства;

1. Закрытие (ликвидация) нерентабельных производств;

2. Исполнение обязательств собственником имущества предприятия или 3-ми лицами (в том числе арбитражными управляющими);

3. Приватизация имущества и др.