Реферат на тему Организационно-правовые формы предприятия

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. Особенности управления в условиях риска в жилищном
строительстве. 4

2.Пример организационно-правовой
формы строительной компании….………………………………………………………………………10

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 12

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 13

Введение:

Актуальность
темы исследования. Практически в каждой сфере современной экономики
присутствуют проекты, процесс осуществления которых в последние десятилетия
становится достаточно сложным видом профессиональной деятельности. Одной из
главных задач в рамках управления проектами в строительной отрасли, является
процесс выявления и управления рисками и необходимо, чтобы процедура выбора
методологии оценки рисков предшествовала моменту, связанному с принятием
решения о начале деятельности проекта. Особую значимость проблемы проектного
управления приобретают в настоящее время, когда в условиях глобализации и все
большей неопределенности рыночной среды особую актуальность приобретает вопросы
финансовой устойчивости строительных компаний.

Цель
исследования: развитие теоретических положений и совершенствование
методологического подхода к диагностическому анализу организационно-правовой
формы предприятия в процессе управления инвестиционными проектами в условиях
рискового предпринимательства в жилищном строительстве.

Объектом
исследования являются строительные компании и их деятельность в рамках
управления проектами.

Предметом
исследования являются формы, модели и методы управления инвестиционными
проектами (на примере строительной компании) в условиях риска.

Заключение:

В
наиболее непредсказуемых условиях развивается строительная отрасль, состояние
которой отражает макроэкономическую ситуацию в стране, являясь своего рода индикатором,
где инвестиционные проекты подвержены влиянию всевозможных рисковых факторов,
инициируемых различными источниками, возникающими вследствие действия
разнообразных факторов во внешней и внутренней среде. В этих условиях особую
актуальность приобретает поиск новых методологических подходов к управлению
инвестиционными проектами в условиях рискового предпринимательства, которые
позволили бы обеспечить адаптивность, устойчивость и конкурентоспособность
инвестиционных проектов.

В
России строительная отрасль развивается в противоречивых условиях,
характеризующихся низкой ликвидностью, отсутствием долгосрочных кредитов,
достаточно низкими барьерами вхождения на рынок. Рынок строительного бизнеса
отличается высокой неопределенностью, влиянием административных факторов,
жесткими требованиями к качеству и безопасности продукции. Кроме этого,
строительство относится к наиболее капиталоемким сферам экономической
деятельности, в которой вовлечены институты инвестирования с применением
дорогостоящих инновационных технологий, оборудований и ресурсов.

Фрагмент текста работы:

1. Особенности управления в условиях риска в
жилищном строительстве Одной
из самых распространенных проблем при
реализации инвестиционных проектов является отсутствие четко сформулированных
задач и стратегических целей проектов, следовательно, необходимо формальное выделение
временных промежутков соответствующим образом: промежуток в пять-семь лет
планируется для целей стратегии, один-три года для целей тактики и оперативные
цели лишь до одного года.

В
управлении инвестиционными проектами отсутствуют универсальные системы
управления. Иерархическая структура управления, являясь важным моментом для
достижения эффективности управления, содержит в себе базовые моменты,
необходимые для включения инвестиционного проекта в такую структуру. На
настоящий момент часто используемой структурой управления инвестиционными
проектами является функциональная, а точнее, структура, определяющая вышестоящего
руководителя и являющаяся иерархией.

Такая
структура представляет собой оптимальный вариант для успешно налаженного циклического
производства, но тем не менее связан с рядом сложностей при выполнении
инвестиционных проектов, вызванных с нескладностью структуры и оптимальна такая
структура в процессе реализации типовых инвестиционных проектов.

Проектная
структура управления при которой проектные группы формируются на период
реализации проекта при непосредственном подчинении только его руководству,
оправдана для таких случаев, как:

1. инновационные
проекты (проект строительства дома с использованием экологических составляющих);

2. инвестиционные
проекты, цель которых ориентирована на диверсификацию деятельности.

Матричная
структура представляет собой сплав двух структур, сочетающая в себе элементы
как функциональной, так проектной структуры.