Реферат на тему Организационная структура организации

Содержание:

Введение 3
1. Понятие, общая специфика управления и элементы системы управления организацией 4
2. Состав и структура управления организацией 7
3. Методы управления организацией 18
Заключение 25
Список литературы 26

Введение:

Совершенствование организационных структур управления на предприятии представляет собой достаточно новую задачу для российской рыночной экономики. Научно – обоснованное совершенствование организационной структуры управления является важным условием реализации стратегических целей, кооперации, координации и контроля бизнес — процессов и ресурсов на предприятии.
Актуальность вопроса состоит в выборе адекватной организационной структуры, с учетом теории организации, позволяющей организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять, и направлять усилия сотрудников, удовлетворять потребности клиентов и достигать стратегических целей.
Таким образом, целью данной работы является анализ организационной структуры организации. Для реализации цели, необходимо решить ряд задач:
1. Рассмотрим понятие, общую специфику управления и элементы системы управления организацией.
2. Проанализируем организационные структуры организаций.
3. Исследуем методы управления организацией.
Объект исследования – организационные структуры организации.
Предмет исследования – теоретические и практические аспекты развития организационных структур.
В рамках написания данной работы использовались такие методы: анализа и синтеза, диалектический, классификации, систематизации и обобщения.

Заключение:

Таким образом, организационная структура управления представляет собой совокупность всех подразделений предприятия, выстроенных в соответствии с их иерархической принадлежностью и взаимосвязей между ними. Она должна динамично изменяться и обладать способностью адаптации к различным изменениям, как внутри предприятия, так и во внешней среде.
Выбор организационной структуры управления, в наибольшей степени отвечающей целям предприятия и учитывающей конкретные условия деятельности, осуществляется на основе тщательного анализа всех факторов, оказывающих на нее влияние, оценки преимуществ и недостатков различных типов организационных структур.
Организационная структура выражает форму разделения и кооперации труда в сфере управления и оказывает активное воздействие на процесс функционирования предприятия. Чем совершеннее структура управления, тем эффективнее воздействие на объект управления и выше результативность работы предприятия.
Организационная структура управления не является чем-то застывшим, она постоянно совершенствуется в соответствии с изменившимися условиями. Поэтому данные структуры отличаются большим разнообразием и определяются многими факторами и условиями. Важнейшие из них следующие:
• масштабы бизнеса (малый, средний, большой);
• производственные и отраслевые особенности предприятия (производство товаров, услуг, купля-продажа);
• характер производства (массовый, серийный, единичный);
• сфера деятельности фирм (местный, национальный, внешний рынок);
• уровень механизации и автоматизации управленческих работ;
• квалификация работников.

Фрагмент текста работы:

1. Понятие, общая специфика управления и элементы системы управления организацией
Система управления организацией включает в себя, совокупность всех отделов и служб в организации, всех элементов системы, виды и средства связи между ними, в том числе действий, обеспечивающих непрерывное функционирование организации. Объектом в данной системе могут быть как люди, так и технические объекты. Для функционирования системы управления в целом, необходимо :
 создать миссию организации;
 разграничить функции управления и производства;
 разделить определенные виды заданий между сотрудниками;
 организовать упорядоченные взаимосвязи сотрудников и расстановку исполняющих ими функций;
 модернизировать технологии производства;
 создать систему мотивации, наладить сбыт и снабжение;
 образовать производство;
Систему управления составляют элементы, основные из них: процессы управления, методы, задачи, цель, коммуникации, законы, принципы, организационные отношения, функции, технологии, решения, организационной структуры, система документооборота, функциональные структуры (рис.1.1). Цель – это образ возможного, желаемого, необходимого и приемлемого исторически для самой организации. Процесс управления представляет собой последовательные этапы формирования и реализации действий для достижения цели организации.
Метод – это способ влияния на коллектив и человека. Метод выбирается исходя из приоритетных потребностей и интересов как коллектива в целом, так и человека.