Реферат на тему Организационная культура компании

Фрагмент текста работы:

Организационная культура компании

1.   «Постановка проблемы».

Существует множество определений
понятия  «Организационная культура. Вот
одно из них: Организационная культура — это комплекс основных предположений, который
был разработан определённой группой людей для того, чтобы с его помощью можно
было научиться справляться с проблемами внешней адаптации и внутренней
интеграции. Важным является то,  чтобы
этот комплекс функционировал как можно дольше, а так же подтвердил свою
состоятельность. Следовательно,  он
должен передаваться новым членам той или иной организации как «правильный»
образ мышления.

Актуальность данной темы
заключается в том, что организационная культура оказывает большое влияние на
развитие компании. Видение компании ИКЕА является беспроигрышным для создания
таких компаний. Знание правильного формирования организационной культуры
той  или иной организации может оказать
большое значение на ход развития данной компании. Именно поэтому важно знать из
чего состоит организационная культура и не допускать серьёзных ошибок при её
формировании.

Цель реферата – раскрыть суть
организационной культуры на примере компании IKEA.

Эта цель включает в себя решение
ряда задач:

—             
раскрыть сущность организационной культуры;

—             
выявить раскрыть важность видения и миссии
компании;

—             
анализ философии компании;

—             
корпоративный кодекс компании.

Особая важность организационной культуры той или иной
компании состоит в том, что она не только определяет взаимоотношения между
людьми в организации, но и всегда оказывает сильное влияние на то, как данная организация
строит своё взаимодействие с внешним окружением. Также важность состоит в том,  как организация относится к своим клиентам и
какие методы она выбирает для ведения конкурентной борьбы. Имидж организации в
основном зависит от того, насколько эффективно выстроены отношения внутри самой
компании и насколько чётко каждый сотрудник представляет зону своей персональной
ответственности. Для поддержания организационной компании необходима выдающаяся
личность, которая будет отражать модель поведения, идеалы организации. На такую
личность будут ровняться остальные сотрудники. Это относится и к имиджу и к
работоспособности этой личности. Высококвалифицированные сотрудники всегда
ценятся в успешных компаниях. Результаты эффективной работы, как правило,
отражается в заработной плате этого человека. Если учитывать то, что одной из
основных целей работы сотрудников той или иной компании является получение
заработной платы, которая оправдывает их ожидания, то подобный образец
успешного сотрудника должен вызвать мотивацию у других членов компании к
стремлению к подобным результатам работы. При этом разница в заработной плате
не должна быть значительно больше у такого сотрудника, поскольку это может
вызвать лишь негативное к нему отношение со стороны других сотрудников. Таким
образом, может сложиться противоположная ситуация, при которой вместо
обеспечения мотивации для других работников организации к стремлению к
саморазвитию, сложатся условия для нездоровой конкуренции со стороны сотрудников,
что также может повлиять и на снижение эффективности этой выдающейся личности.  Это же обстоятельство обязательно окажет
влияние на эффективность работы компании в целом. Поскольку организация должна
работать в идеале как единый организм. Именно с этой целью и разрабатывается
организационная культура компании. Иногда формирование организационной культуры
может происходить на протяжении нескольких лет.