Реферат на тему Определение управленческого учета

Содержание:

Введение 2
Сущность подбора персонала 3
Документирование операций по бухгалтерскому учету затрат на подбор персонала 6
Оценка и калькулирования затрат на подбор персонала 9
Учет затрат на формирование и развитие персонала 11
Заключение 13
Список используемой литературы 14

Введение:

Оценка и калькулирования являются особыми составляющими метода бухгалтерского учета, ведь от них зависит не только стоимостное выражение объекта, но и место в составе структуры объектов бухгалтерского учета. В частности, что касается в целом расходов хозяйственной деятельности, достаточно ярким примером являются расходы, связанные с ремонтными работами, ведь от оценки и калькуляции ремонтных работ в дальнейшем будет зависеть их отражение в составе капитальных или текущих расходов предприятия. Что касается расходов на персонал в целом и затрат на подбор персонала частности, оценка и калькулирования занимают важное место, ведь в дальнейшем информация о таких расходах может повлиять на управленческие решения, касающиеся формирования кадрового потенциала. Большое значение данные элементы метода имеют для избрания способа подбора персонала: самостоятельно или с использованием услуг рекрутинговых компаний. Отметим также тот факт, что на сегодняшний день не разработана система калькулирования рекрутинговых услуг.
Вопрос учетно-аналитического обеспечения управления кадровым потенциалом мало исследованы в отечественной и зарубежной науке. Однако отдельные аспекты все же освещены в научных трудах, в том числе диссертационных исследованиях, таких авторов: Шевчук Л. П., Шиманская К.В., Шульга Н. В., Мельянкова Л.В., Домбровский В. А..
Отдельные аспекты затрат на персонал изучены в научных трудах С. А. Левицкой, А. А. Осадчей, К. В. Романчук, И. В. Саух, Я. П. Пастернак, И. В. Орлова, Ю. Ю. Мороз, Л. С. Скакун, Н. Л. Правдюк, С. Ф. Легенчук, В. В. Сопко, Н. И. Петренко.
Целью данного реферата является изучение учета затрат на подбор персонала.

Заключение:

Таким образом, управление кадровым потенциалом предприятия является особой составляющей результативности хозяйственной деятельности. От кадров зависят хозяйственные процессы, результативность видов хозяйственной деятельности. Кадровый потенциал обеспечивает соблюдение стратегических целей предприятия и выполнения основной миссии его деятельности. Несмотря на это, управление формированием и использованием кадрового потенциала требует соответствующего информационного обеспечения, что позволит принимать управленческие решения, направленные на повышение эффективности труда. Системы бухгалтерского учета являются составной информационного пространства управления хозяйственной деятельностью в целом и кадровым потенциалом предприятия в частности.
Современные подходы к организации и методики бухгалтерского учета не в полной мере обеспечивают процесс подготовки информационного базиса принятия управленческих решений по указанным процессам, а, следовательно, в целом снижают качество информационного пространства управления кадровым потенциалом и соответственно не позволяют идентифицировать все факторы производительности труда на предприятиях различных отраслей.

Фрагмент текста работы:

Сущность подбора персонала
Потребность в персонале возникает во всех организациях, учреждениях в различные периоды их деятельности.
В процессе набора и создания резерва работников для занятия вакантных должностей организация удовлетворяет свою потребность в кадрах.
Подбор персонала – это система целенаправленных действий по привлечению на работу кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией. Эта система включает в себя: поиск, отбор людей, желающих и умеющих работать, обладающих нужными компетенциями и разделяющих ценности компании .
Подбор профессиональных сотрудников — один из важнейших процессов для компании. Но найти и выбрать самых лучших из них не так уж легко. Специалисты по подбору персонала могут столкнуться с рядом трудностей, начиная от набора проблемных сотрудников до отсутствия кандидатов нужной квалификации и опыта работы .
Набор и отбор персонала на вакантные должности начинается с плана человеческих ресурсов, который разрабатывается и корректируется в ходе кадрового планирования.
Основные факторы, которые влияют на процесс набора персонала :
• Специфика деятельности предприятия – размер предприятия, деятельность предприятия.
• Местоположение организации – если крупное, то основная часть сотрудников будет из того региона, где находится предприятие.
• Культура внутри компании. Важно, чтобы кандидат не только умел выполнять работу, но и вписывался в коллектив, соответствовал ценностям компании.
• Требования к должности – кандидат должен удовлетворять критериям, применяемым к вакантной должности.
На сегодняшний день каждый руководитель понимает, что люди обученные, мотивированные, которые обладают необходимыми для данной работы и данной организации компетенциями, в большой степени определяют успех бизнеса. Побеждает тот, у кого лучше команда. Существует множество подходов к подбору и оценке персонала.
Любая HR стратегия диктует менеджеру по персоналу определенный уровень «качества» подбираемого им персонала, соответственно, качество сотрудников определяется тремя факторами :
• Профессиональные качества – это необходимый набор навыков, знаний и опыта у кандидата для решения задач, стоящих перед организацией.
• Личностные качества характеризуют, как человек «впишется» в организацию.
• Мотивированность.