Реферат на тему Описание отношений с коллективомРекомендации по улучшению И небольшое заключение по компании Мосфильм

Содержание:

Введение:

Заключение:

В результате прохождения
производственной практики решены следующие задачи:

1. Изучена
структура и работа предприятия, знакомство с документами и техникой
безопасности.

2. Получение
первичных профессиональных навыков и умений работы в условиях реального
производства под наблюдением куратора;

3. Анализ
проделанной работы и формирование предложений по улучшению освоенных методик или
рабочего процесса в целом.

Практика проходила в компании Мосфильм
— советская и российская
киностудия, основанная в 1923 году. Одна из крупнейших киностудий
Европы, на базе которой осуществляется производство большей части российской
кино-, теле- и видеопродукции.

Управлением кадровым делопроизводством в Мосфильме
занимается заместитель генерального директора и главный бухгалтер. Главный
бухгалтер, помимо осуществления своих прямых обязанностей, связанных с ведением
бухгалтерской отчетности, работает с большим объемом служебной документации по
кадровому делопроизводству.

В
Мосфильме ежегодно увеличивается
объем документации, что усложняет процесс управления документооборотом.
Зачастую сотрудники, ответственные за организацию делопроизводства, не успевают
справляться с возложенными на них обязанностями, вследствие чего сроки нарушаются,
замедляется работа всех бизнес-процессов компании.

Одним из важнейших результатов от внедрения системы
электронного документооборота является увеличение безопасности процесса
обработки информации, сокращение временных затрат на поиск и обработку информации,
систематизация документооборота в компании, оптимизация бизнес-процессов,
происходящих в организации, а также повышение финансовых результатов
организации в целом.

Фрагмент текста работы:

Рекомендации по улучшению
деятельности

Компания Мосфильм
заботится о своих сотрудниках. В организации создан большой комплекс
мероприятий для психологического сопровождения персонала. Психологическое
сопровождение персонала позволяет эффективно и качественно организовывать и
осуществлять анализ и прогнозирование основных тенденций развития кадрового
потенциала и социально-психологических процессов, а также разрабатывать и
внедрять соответствующие психологические методы, средства и мероприятия,
направленные на оптимизацию кадровой работы.

После проведения в организации исследований по уровню конфликтности
сотрудников в межличностных отношениях можно сделать следующие выводы:

1. В конфликтных ситуациях большинство
сотрудников идут на компромисс и сотрудничество.

2. Большинство респондентов эмоционально
устойчивы, зрелые. В коллективе соблюдаются общественные моральные нормы.

3. Сотрудники обладают средней сопротивляемостью стрессу и обладают
средним уровнем степени стрессовой нагрузки.