Реферат на тему Охарактеризовать зарубежный опыт

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава I Задачи и содержание организации труда 5
Глава II Японская и американская модели как примеры зарубежного опыта организации труда 9
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 14
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 16

Введение:

В условиях рыночных отношений и развития производительных сил, которые при современном уровне развития характеризуются применением сложной техники и технологии, инновационных подходов, многономенклатурной кооперации, актуальность эффективной организации труда в результате развития конкурентной среды приобретает все большее значение. Как показывает опыт, рационально организованный труд при прочих равных условиях обеспечивает достижение больших результатов.
По мере совершенствования технической оснащенности организаций, применения инноваций и пр., возрастает роль результативности труда, которая основывается на повышении производительности труда, улучшении качества производимых товаров и предоставляемых услуг, сокращении затрат за счет совершенствования форм управления. Также возрастает цена единицы рабочего времени. То есть, рационально организованный труд обеспечивает эффективное использование оборудования, а также рабочего времени сотрудников, повышая тем самым производительность труда и снижая себестоимость продукции, увеличивая рентабельность производства.
Организация труда, будучи важной составной частью производственного процесса, включает в себя психологию труда, социология и физиологию. Так как ключевым звеном производственных отношений выступает человек, то его психофизиологическое состояние является ключевым фактором при организации труда, так как в процессе трудовой деятельности происходит аккумулирование физиологических, психологических функций работника, а также расходуется его мышечная энергия. Поэтому, с целью совершенствования организации труда и достижения высоких производственных результатов, необходимо учитывать физические и психологические способности сотрудников, так как нарушение определенных трудовых условий ведет к быстрой утомляемости и падению работоспособности сотрудников. Такие психофизиологические нарушения соответственно ведут к сокращению производительности труда, уменьшению объемов производства, изменению динамики и характера труда.
В зависимости от социально-культурных, исторических, ментальных особенностей той или иной страны, в мире сложились различные модели организации труда (менеджмента). Классическими моделями исторически сложившихся моделей организации труда являются японская и американская модели, которые существенно отличаются как друг от друга, так и от всех других.
В виду вышеуказанного, в условиях высокой конкуренции, где в качестве одного из ключевых факторов успеха является рациональная организация труда, особую актуальность приобретает изучение зарубежной модели организации труда как одной из наиболее эффективной.

Заключение:

Система организации труда представляет собой совокупность различных приемов, методов и технологий работы с персоналом. Основной целью управления персоналом является деятельность, направленная на обеспечение предприятия персоналом, при условии их грамотного и оптимального использования, а так же их дальнейшее развитие внутри предприятия.
В качестве одних из эталонных моделей организации труда признаются японская и американская модели.
Современная японская модель управления приобрела некий дух открытости, что позволяет подчинить технологическое развитие решению выдвигаемых самой жизнью проблем. Японская модель организации труда представляет собой синтез зарубежных идей, сохранив культурно-исторические и ментальные особенности своей страны. Для того чтобы полно осознать природы современной управленческой мысли Японии, необходимо понимать черты традиционной японской культуры и ее корни.
Рассматривая японскую модель организации труда можно выделить несколько особенностей.
1) в основе японской модели лежит коллективизм и однородность. Личность признает себя, в первую очередь, как неотъемлемого члена группы, а свою индивидуальность воспринимает как индивидуальность части целого.
2) японская модель основана на методе бережливого производства.
3) в Японии, фирма, где работает индивид, воспринимается как вторая семья, организм, у которого есть душа.
4) наличие системы/гарантии пожизненного найма, которая сохраняется даже после смены руководства.
5) в японских компаниях существует не больше четырех уровней управления. Если предстоит расширение бизнеса, то его дробят. В результате, сэкономленные денежные средства перераспределяются на премии и различные выплаты сотрудникам.
6) руководитель компании помимо профильного образования имеет психологическое образование. Управленец-психолог для японской практики является обычным явлением, ведь психологическое здоровье каждого сотрудника превыше всего.
7) в японских компаниях нет четкого разграничения обязанностей. Сотрудник может работать не на одном участке, а на нескольких. При этом важно отметить, что заработная плата определяется трудовым стажем и возрастом.
Американской модели организации труда является противоположностью японской модели.
Для американской модели характерны индивидуализм, нацеленность на результат, от которого зависит заработная плата, премия и должность работника, гибкий рынок труда и др.
Особенностями американской модели являются следующие:
1) индивидуальный характер принятия решений и индивидуальный контроль руководителя;
2) наличие «американской мечты»;
3) материальные стимулы;
4) деловая карьера определяется личными качествами;
5) наем на короткий период;
6) функции работников определяются жесткими должностными инструкциями;
7) основой организации труда является эффективность деятельности компании;
Таким образом, зарубежный опыт организации труда и возможность ее адаптации в других странах является предметом обсуждения десятки лет. Российские специалисты сделали вывод, что наиболее приемлемым для нас будет синтез классических зарубежных моделей организации труда, а не конкретной модели.

Фрагмент текста работы:

Глава 1 Задачи и содержание организации труда

На уровне предприятия (организации) организация труда представляет собой целостно выработанную рациональную систему субъектно-объектных отношений взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом, их взаимосвязь при осуществлении трудовой деятельности, основанной на определенном порядке построения и последовательности и направленной на получение высоких результатов труда, применения рациональных методов труда, организации рабочего места, соответствующего необходимым требованиям, высококвалифицированных кадров, обоснованной оплаты труда и норм нормативов труда.
С точки зрения управления предприятием важнейшим аспектом является определение оптимальных пропорций персонала, выбор оптимальных форм организации труда работников на основе нормирования труда. Стоит отметить, что принципиальное значение имеет задача согласования деятельности всех структурных подразделений предприятия и установления пропорций трудовых затрат между ними. В связи с этим, важнейшее значение приобретает внутрипроизводственное планирование, которое основывается на нормировании труда.
Рассматривая организацию труда с точки зрения рабочего места необходимо выделить необходимость рациональной организации процесса коллектива, включающего в себя планировку, оснащение, обслуживание рабочих мест, обеспечение полной разгрузки оборудования и создание благоприятного климата внутри коллектива.
Достижению эффективного взаимодействия всех компонентов планирования способствует решение экономических, социальных, технико-технологических и психофизических задач организации труда.
Организация труда включает в себя множество направлений деятельности.
Развитие прогрессивных форм разделения и кооперации труда
Данное направление предполагает обособление отдельными исполнителями процессов и работ, то есть разделение труда, представляющее собой разделение функций, различных видов деятельности, обязанностей для каждого сотрудника отдельно, а также для групп, которые образуют соответствующие подразделения. Кооперация труда, в свою очередь, выступает неотъемлемой частью разделения труда, представляя собой объединение работников в целях планомерного совместного участия в одном или различном трудовом процессе в рамках одной деятельности. В современных предприятиях выделяют технологические формы разделения труда, профессионально-квалификационные и функциональные [1].
Организация рабочих мест
Задача этого направления заключается в обеспечении соответствующего требованиям и стандартам рабочего места, включая в себя рациональную планировку и обеспечение сотрудников материально-техническим оснащением, оборудованием, средствами сигнализации и т.д., обеспечивающими бесперебойную трудовую деятельность.
Обслуживание рабочих мест
Данное направление, являясь важнейшим направлением организации труда, подразумевает возможность поиска оптимального варианта взаимодействия основных и вспомогательных служб для обеспечения предприятия необходимым сырьем, материалами, услугами транспортного и хозяйственного обслуживания, заготовками и т.д.