Реферат на тему Оценка управления организациями как социальными и экономическими системами. Критерии оценки эффективности управления. Методы и показатели оценки результативности управления.

Содержание:

Введение 2
1 Оценка управления организациями как социальными и экономическими системами 3
2 Критерии оценки эффективности управления 5
3 Методы и показатели оценки результативности управления 6
Заключение 8
Список использованных источников 9

Введение:

В рыночной экономике внутренняя и внешняя среда, в которой функционирует экономическая система, претерпела огромные изменения: объективно возросла потребность в научных доказательствах современного состояния науки и прогнозировании развития теорий и методов управления социально-экономическими организациями.
Менеджмент — это особая интеллектуальная деятельность, в которой занято большое количество персонала и которая оснащена современными компьютерами и организационным оборудованием. Управление организацией является одним из факторов экономических преобразований, благодаря которым реализуются объективные законы функционирования рынка. Это отправная точка для организации всей системы фундаментальных реформ в управлении экономикой.
Ключевым вопросом в управлении организацией является структура системы управления (организационная структура). Зная структуру, можно целенаправленно влиять на состав и содержание различных элементов системы управления, чтобы поддерживать ее соответствие меняющимся условиям производства.
Преодолевая очень важные и очень сложные проблемы, наша страна переходит к рыночной экономике. Переход России на новую систему управления затронул предприятия различной собственности.

Заключение:

Эффективность управления – это одна из относительных характеристик результативности деятельности рассматриваемой управляющей системы, которая отражена в разных показателях. Эти показатели обладают и количественными, и качественными характеристиками. Иными словами, эффективность деятельности управляющей системы должна выражаться посредством показателей эффективности управляемой системы, хотя может отличаться и собственными частными характеристиками. Качественная сторона полученного результата в теории управления называется критерием эффективности, количественная сторона полученного результата – показателем эффективности.
На сегодняшний день отсутствует единый взгляд на оценку эффективности управления компанией. В связи с тем, что на практике разница точек зрения и размерность оценок достаточно большие, а количественные сравнения параметров управляемого объекта, то есть компании, часто невозможно провести и оценить все аспекты управления. Потому иногда оценка эффективности управления ограничена анализом финансово-экономического состояния компании.
Показатель эффективности управления тесно связан с целями фирмы. Специфика управления заключается в том, что выработка целей – это функция самого управления, а их реализация протекает, не выходя за границы функционирования субъекта управления, а также в рамках самого управляемого объекта.

Фрагмент текста работы:

1 ОЦЕНКА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЯМИ КАК СОЦИАЛЬНЫМИ И ЭКОНОМИЧЕСКИМИ СИСТЕМАМИ
Конечное состояние, которое преследует социально-экономическая система, фиксируется в форме ее цели, то есть в форме реализации цели. Есть два типа целей [5]:
— Краткосрочные, который характеризуется очень подробными и конкретными проблемами достижения,
— Дальнесрочные.
При необходимости среднесрочные цели можно рассматривать как отдельную категорию.
Структура управления представляет собой упорядоченную комбинацию элементов в стабильных отношениях, которые могут обеспечить развитие и функционирование всей социально-экономической системы.
Если говорить об организационной структуре институтов управления, термин относится к разделению труда в области управления (между организациями, учреждениями, подразделениями и конкретными руководителями). Каждый объект создается для выполнения определенного набора функций управления или выполнения работы, ему предоставляется набор прав в управлении ресурсами и он принимает на себя ответственность за выполнение своих обязанностей. Организационная структура используется для регулирования вопросов [7]:
— Назначать задания по темам,
— Способность субъекта решать конкретные задачи,
-Общее взаимодействие этих элементов.
Весь процесс управления осуществляется в рамках организационной структуры, где фигурируют потоки информации.
Процесс управления социально-экономической системой является периодическим и спиральным. Начало процесса управления можно рассматривать как момент, когда устанавливается связь между объектом управления и субъектом управления, а окончанием является их исчезновение.
Оценка качества управления — это анализ и комплексный процесс, предназначенный для определения степени достижения финансовых, инновационных, функциональных, маркетинговых и социальных целей компании, потребностей владельцев (акционеров), сотрудников, поставщиков и покупателей, подрядчиков и клиентов.
Удовлетворенность и потенциальные возможности компании: корпоративная социальная ответственность, развитие человеческого потенциала (включая карьерный рост сотрудников), возможности участия в организационном управлении [2].
Качество менеджмента как самостоятельная особенность организации стало предметом последних исследований.