Реферат на тему Оценка рисков при формирование бизнес плана

Содержание:

Оглавление:

Введение 3

1. Бизнес-планирование: особенности и специфика 4

2. Роль и значение оценки рисков в бизнес-планировании на современном этапе развития общества 7

3. Методы, применяемые для оценки рисков при формировании бизнес-планов 9

Заключение 12

Список использованной литературы 13

Введение:

Введение

Актуальность. Бизнес является неотъемлемой составляющей общества уже на протяжении длительного времени. Несмотря на то что исследования таких феноменов, как бизнес и предпринимательство начались только в конце ХIХ-начале ХХ века данные виды деятельности уже существовали в обществе. Огромный вклад в исследование и изучение бизнеса, как полноценной целенаправленной деятельности внёс английский экономист А. Маршалл. Бизнес непосредственно трансформировался и эволюционировал на протяжении времени. Роль и значение бизнеса сегодня огромны. Ведение бизнес всегда имеет определённые риски, вследствие чего оценку рисков необходимо осуществлять на этапе формирования бизнес-плана. Особенности и специфику оценки рисков при формировании бизнес-плана рассматривали и отражали в своих трудах и работах различные отечественные и зарубежные авторы, в большинстве случаев представители таких сфер, как экономика, бизнес-планирование и менеджмент, что обуславливает актуальность темы данной работы.

Целью данной работы является отражение оценки рисков при формировании бизнес-плана. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. отразить особенности и специфику бизнес-планирования;

2. выявить роль и значение оценки рисков в бизнес-планировании на современном этапе развития общества;

3. отразить методы, применяемые для оценки рисков при формировании бизнес-планов.

Структура работы. Данная работа состоит из введения, основной части, заключения и списка использованной литературы.

В заключении подводятся итоги данной работы.

Список литературы включает в себя 10 источников.

Заключение:

Особенно важным и актуальным в бизнес-сфере сегодня является осуществление бизнес-планирования, представляющего собой деятельность, направленную на осуществление анализа процесса управления той или иной организации, на основе которого формируются детальные пояснения осуществления управления бизнесом для обеспечения роста эффективности, прибыли и возвратности инвестиций. В основе бизнес-планирования лежит бизнес-план. Под бизнес-планом определяют документ, отражающий основные показатели, обосновывающие целеполагание и целесообразность того или иного проекта и отражающие суть какого-либо направления деятельности в организации.

Огромный вклад в развитие бизнес-планирования в России с теоретической точки зрения внесли такие авторы, как И.В. Липсиц, В.П. Савчук, С.И. Прилипко, Е.Г. Величко и В.В. Ковалёв. Бизнес-планирование представляет собой деятельность, сформированную на основе планирования. В отличие от планирования бизнес-планирование является узкоспециализированной сферой деятельности, — сферой деятельности, ориентированной на сферу бизнеса. Для минимизации убытков и обеспечения безопасности сотрудников организации при формировании бизнес-плана необходимо осуществлять оценку рисков. Оценка рисков, представляющая собой выявление опасностей, с которыми может столкнуться организация при реализации того или иного бизнес-плана, может быть допустимой, критической и катастрофической.

Методы оценки рисков могут быть качественными, количественными и смешанными. К качественным методам относят мозговой штурм, структурированные интервью, метод Дельфи и контрольные листы. К количественным методам относят метод Value at Risk (Var), анализ чувствительности и сценарный анализ. К смешанным методам относят статистический метод, аналитический метод и метод экспертных оценок.

Фрагмент текста работы:

1. Бизнес-планирование: особенности и специфика

Бизнес-планирование непосредственно обладает своими особенностями и спецификой. Прежде чем отразить особенности и специфику бизнес-планирование изначально необходимо отразить понятие термина «бизнес-планирование». Относительно термина «бизнес-планирование» на сегодняшний день выявлено и сформулировано достаточное количество определений и интерпретаций различными авторами, но несмотря на значительное количество выявленных определений смысл данного термина остаётся единым.

И.В. Липсиц под бизнес-планированием определяет деятельность, основной целью которой является разработка стратегий, посредством которых эффективность той или иной организации увеличится. В.П. Савчук, С.И. Прилипко и Е.Г. Величко под бизнес-планированием определяют деятельность, направленную осуществление анализа процесса управления той или иной организации, на основе которого формируются детальные пояснения осуществления управления бизнесом для обеспечения роста эффективности, прибыли и возвратности инвестиций. В основе бизнес-планирования лежит бизнес-план. В.В. Ковалёв под бизнес-планом определяет документ, отражающий основные показатели