Реферат на тему Оценка результатов исследования и диагностика ситуация

Содержание:

Введение 2
Сущность основ менеджмента 3
Применение ситуационного менеджмента на практике 6
Оценка результатов исследования ситуаций в менеджменте 8
Диагностика ситуаций 12
Заключение 15
Список используемой литературы 16

Введение:

Улучшение результатов деятельности отечественных предприятий или организаций в условиях динамического воздействия среды, в которой они формируют и реализуют свои стратегии развития, можно достичь с помощью применения современных управленческих подходов, к которым относится ситуационное управление. Ситуационный подход позволяет адаптировать традиционную систему управления предприятием в состояние, которое существенно отличаются от тех, которые уже имели место в деятельности предприятий. Ситуационное управление рассматривают как инструмент управления в кризисных ситуациях, возникающих вследствие того, что руководство не способно распознавать новые явления, которые быстро развиваются до тех пор, когда они становятся угрозами, не успевают реагировать на изменения и попадают в кризисные условия. На сегодня кризисные явления наблюдаются довольно часто, поскольку причины, которые обуславливают, связанные с опасностью и неопределенностью современных условий функционирования. В таких условиях актуальным является применение принципов ситуационного управления в создании условий для развития отечественных организаций или предприятий.
Актуальность рассмотрения проблем развития определена тем, что состояние, в котором находятся отечественные организации, требует кардинальных изменений, основанных на инновационных рычагах. Каждое предприятие имеет собственное видение целей развития, а совокупность взглядов, способов понимания и толкования развития, явлений и процессов, сопровождающих его системной теоретико-методологической характеристики данного процесса, определяют его концепцию развития, в современных условиях хозяйствования должна учитывать потенциальные возможности и угрозы деятельности, которые на практике реализуется с помощью применения принципов ситуационного управления.
Целью данного реферата является изучение оценки результатов исследования и диагностики ситуаций.

Заключение:

Таким образом, развитие по началах ситуационного подхода в управленческой деятельности предполагает изменения, которые могут или кардинально менять деятельность предприятия, или осуществлять постепенные преобразования, в наибольшей степени обеспечивать гибкость в результате постепенной адаптации к внешней и внутренней среды. Это позволит получить больший опыт реагирования и принятия соответствующих управленческих решений с учетом особенностей каждой ситуации. Поэтому сегодня важно обобщение научных основ ситуационного управленческого подхода и его теоретико-методологического обеспечения в решении проблем развития промышленных предприятий.
Тщательное и эффективное планирование и организация проведения исследования, гарантирует получение положительного результата по итогу окончания исследовательских работ. При планировании и организации исследования ситуаций может возникнуть ряд непредвиденных проблем, к решению которых надо быть готовыми.
Учитывая вышеизложенное, следует отметить, что ситуационное управление вносит гибкость и динамизм во все элементы системы управления предприятие, заставляя ее совершенствоваться и развиваться. В то же время, необходимо отметить, что дополнительного внимания требуют вопросы инновативногом развития с учетом того, что в современных условиях развития любые изменения необходимо осуществлять, ориентируясь на качественно новое состояние объекта изменений, что, собственно, и возможно с помощью инноваций.

Фрагмент текста работы:

Сущность основ менеджмента
Современный менеджмент — особая отрасль знаний и профессиональной подготовки руководителей и специалистов в различных сферах деятельности. Эффективно управлять современным предприятием или его подразделениями невозможно без понимания сущности и содержания менеджмента .
Термины «управление» и «менеджмент» связаны между собой. «Управление» — это целенаправленное воздействие на объект с целью изменения его состояния или поведения. Управлять можно техникой, технологией, ресурсами и тому подобное. «Менеджмент» является составным элементом управления, под которым понимают целенаправленное воздействие на коллективы работников или отдельных исполнителей, с целью достижения поставленных целей.
Управление предприятием в наше время является очень сложным делом и требует разносторонних знаний. Руководитель (менеджер) должен быть образованным человеком в области производства, знать конъюнктуру и динамику рынка, владеть знаниями по технологии и организации производства, экономических рычагов эффективной деятельности предприятия.
Американский экономист Минцберг выделяет следующие виды деятельности менеджеров: главный руководитель; лидер; представитель организации при внешних контактах предприниматель, который совершенствует производство; ликвидатор нарушений в деятельности организации и др.
Менеджмент, как вид профессиональной деятельности, предусматривает :
• ориентацию фирмы на потребности рынка и организацию производства той продукции (услуг), которая может удовлетворить потребителей и принести фирме предусмотренную прибыль;
• постоянное стремление повысить эффективность производства;
• самостоятельность принятия управленческих решений и ответственность за их эффективную реализацию;
• использование новейшей техники, технологии, информационных систем управления и др.