Реферат на тему Оценка исполнения решений в хлебопекарной промышленности

Содержание:

Введение. 3

1. Изучение особенностей развития отрасли организации, ее
рыночной среды, и агентов рыночной конъюнктуры.. 6

2. Направления
совершенствования оценки исполнения решений в  деятельности АО «Зарайский хлебокомбинат». 13

3. Определение состава и
содержания работ по разработке и внедрению предлагаемых мероприятий. 14

4. Расчёт экономической
эффективности предлагаемого мероприятия по совершенствованию деятельности
исследуемого объекта. 15

Заключение. 17

Список использованных
источников. 19

Введение:

Организации возникают, развиваются,
преуспевают, слабеют и в конечном итоге прекращают свое существование.
Некоторые из них существуют бесконечно, ни один из них не живет без изменений.
Новые организации создаются каждый день. При этом ежедневно ликвидируются
безвозвратно сотни организаций. Те, кто приспосабливаются, процветают,
непреклонные исчезают. Некоторые организации развиваются быстрее других и
выполняют свою работу лучше, чем другие.

Актуальность работы объясняется тем,
что успешный менеджер в современном бизнесе должен четко ориентироваться в
окружающем мире и своевременно реагировать на складывающуюся ситуацию.
Очевидно, что вопросы управления жизненным циклом являются стратегическими.
Если руководитель компании не знает, на каком этапе развития находится
компания, он не может разработать правильную стратегию и не может судить,
насколько предполагаемый стиль руководства соответствует этой фазе.

По этой причине широко используется
концепция жизненного цикла организации как предсказуемого изменения с
определенной последовательностью состояний во времени. Если вы примените
концепцию жизненного цикла, вы увидите, что существуют разные стадии, которые
проходят организации, и что переходы от одной стадии к другой предсказуемы, а
не случайны.

 Каждая организация — это живой организм,
который, с одной стороны, характеризуется развитием, а с другой — старением. И
когда человек в своей жизни проходит разные возрасты, организация не стоит на
месте.

Однако, в отличие от человека,
жизненные циклы организации можно контролировать: одних замедлять, других
ускорять или даже «прыгать» от одного к другому. И это должен понимать каждый
грамотный руководитель. Кроме того, необходимо знать специфику каждого цикла и
действовать соответственно.

Только в этом случае организация может
не только выжить, но и успешно работать. Знание жизненных циклов организации
помогает руководителю в первую очередь принимать стратегические решения. Когда
есть хотя бы приблизительное понимание структуры процесса, легче предвидеть
следующий этап и легче понять, какие решения необходимо принять и как себя
вести.

Именно эти навыки дает знание
жизненного цикла организации. Однако он также может быть полезен при принятии
оперативных решений. Когда у менеджера есть приблизительное представление о
будущем компании, он будет более четко понимать, что делать сейчас. Знание или,
по крайней мере, примерное представление о жизненных циклах организации похоже
на универсальный прогноз.

Цель данной работы – провести анализ жизненного цикла
организации и управление организацией.

Для достижения цели, были поставлены следующие задачи:

1. Установить основные этапы принятия решений в АО «Зарайский
хлебокомбинат»;

2. Провести анализ поведения компании АО «Зарайский
хлебокомбинат» на стадии жизненного цикла;

3. Разработать мероприятие по повышению эффективности
деятельности компании на стадии совершенствования.

Поставленные в работе задачи
решались на основе общенаучных методов – системного, логического, комплексного
и сравнительного, а также анализа документов.

Объект исследования предприятие — АО «Зарайский
хлебокомбинат».

Предмет исследования – управленческие решения в компании АО
«Зарайский хлебокомбинат».

В качестве информационной базы работы использовались
следующие источники: годовая отчетность предприятия за 2016-2018 гг.,
нормативно-правовые акты в области регулирования деятельности юридических лиц в
РФ, а также труды ученых и практиков в сфере исследования жизненного цикла
организации. В работе использовались труды следующих авторов: Адизес И., Веснин
В.Р., Грейнер Л., Губина О.В., Губин В.Е., Гусева В.А., Чижанькова И.В., Дафт
Р. Л., Дергачева Д.О. и т.д.

Заключение:

Таким образом, проведя анализ понятия и стадии
жизненного цикла организации, мы можем дать следующие определение: период,
в течение которого осуществляется деятельность хозяйствующего субъекта (от
момента создания и до его ликвидации), может быть назван жизненным циклом
хозяйствующего субъекта.

Существуют различные взгляды на формирование жизненного
цикла организации. Наиболее известными исследователями в данной области,  были Грейнер Л. И Адизес И. Данные
исследователи выделили модели жизненного цикла организации.

В данной работе, при исследовании стадий жизненного цикла
предприятия, мы принимали за основу следующие стадии, выделенные  Р.Дафтом:

— предпринимательство,

— коллективизм,

— формализация,

— совершенствование.

На каждой стадии жизненного цикла компания имеет различные
цели, задачи, структуру, стиль управления, экономические показатели  и т.д. Имея представление, на каком жизненном
цикле находится организация, менеджеры компании могут более продуктивно
переходить из одной стадии к другой.

В данной работе был проведен анализ стадии жизненного цикла
компании АО «Зарайский хлебокомбинат».

В настоящее время компания находится на стадии жизненного
цикла совершенствование.

Экономические показатели компании свидетельствуют о том, что
фирма не убыточна, но ей необходимо повышать уровень рентабельности продаж в
дальнейшем.

Задачи организации, находящееся на стадии жизненного
цикла  — совершенствование является:

-повышение целостности компании,

— сохранение стабильности,

— увеличение ее эффективности работы.

С целью дальнейшего развития,
предлагаем компании АО «Зарайский хлебокомбинат» проводить следующие
мероприятия:

— Реализация инвестиционных проектов, направленных
на реконструкцию и техперевооружение существующих основных фондов;

— Увеличение объема основных фондов;

— Замена морально и физически устаревшего
оборудования.

— Поддержание основных технико-экономических и
производственных показателей на оптимальном, экономически обоснованном уровне.

Фрагмент текста работы:

. Изучение особенностей развития отрасли
организации, ее рыночной среды, и агентов рыночной конъюнктуры Рассмотрим этапы жизненного цикла компании АО «Зарайский
хлебокомбинат» в соответствии со стадиями жизненного цикла Дафта Р, данные
занесем в таблицу 1.