Реферат на тему Оценка хозяйственного риска в принятии экономических решений на предприятии (на примере конкретного предприятия)

Содержание:

Введение 3

1. Теоретические аспекты оценки хозяйственного риска в принятии экономических решений на предприятии 4

1.1. Сущность и принципы риска в организации 4

1.2. Принятие управленческих решений с учетом запланированных рисков деятельности предприятия 7

1.3. Способы и методы уменьшения риска при принятии решений 10

2. Анализ эффективности управления рисками на примере ООО «РиоМаркет» 16

2.1 Оценка рисков в управлении 16

2.2. План мероприятий минимизации рисков 21

2.3. Страхование риска при принятии решений 23

Заключение 26

Список литературы 28

Введение:

Актуальность темы. В последнее время все чаще стал подниматься вопрос о необходимости учета рисков в хозяйственной деятельности предприятий. Риски (финансовые, кредитные, операционные, технико-производственные, инвестиционные) влияют на все сферы деятельности, однако, в научных публикациях мало внимания уделяется изучению специфики кадровых рисков. Это объясняется, в частности, тем, что прогнозировать поведение человека в процессе производства практически невозможно, даже применяя новейшие системы оценивания и аттестации персонала. Кроме того, достаточно трудно оценить влияние кадровых рисков на финансовые результаты ведения хозяйства.

Управление риском — это неотъемлемая часть общего управления любым предприятием, стремится выжить и выполнить свою миссию. Среди всей совокупности рисков деятельности предприятия доминирующим риском является риск деятельности персонала, поскольку трудовые ресурсы являются главными ресурсами предприятия.

Цель исследования — изучить методику оценки хозяйственного риска в принятии экономических решений на предприятии. Для достижения данной цели предусмотрено решение следующих задач:

— изучить теоретические аспекты проблем риска в управленческих решениях менеджера, способы и методы его уменьшения, страхование риска;

— исследовать типичные риски на каждом из этапов принятия управленческих решений и эффективные методы их оптимизирования на предприятии.

Объект исследования – риски в управленческих решениях.

Предмет исследования – процесс минимизации рисков.

Методы исследования: анализ, сравнение, описание, расчет, графика.

Структура работы. Работа состоит из содержания, введения, 2-х глав, заключения, списка литературы, приложений.

Заключение:

Основные выводы исследования вопросов кадровых рисков заключаются в следующем. Была достигнута поставленная в курсовой работе цель, а именно: проведение теоретических исследований в области управления кадровыми рисками на предприятии, оценка управления кадровыми рисками, осуществления свойственной оценки кадровых рисков; разработаны мероприятия относительно организации управления рисками на предприятии.

Автор пришел к выводу, что в экономической литературе существует много определений понятия «риск». Обобщая изученное можно описать это понятие так: риск — это производная неопределенности, в которой существует предприятие, принимая ежедневно решение разного масштаба. Исследование в сфере оценки рисков позволяет утверждать, что на практике этот процесс осуществляется в два этапа: качественный и количественный.

Проведена оценка и анализ имеющихся рисков, составлена карта рисков для предприятия. Разработаны рекомендации по управлению рисками, созданию службы управления рисками, которая будет работать на основании программы управления рисками. Результаты исследования этой работы могут быть использованы на предприятии, а также как методический материал при осуществлении исследований из рискового менеджмента на других предприятиях. Автор пришел к выводу, что главной задачей управления рисками яв¬ляется обеспечение такого положения предприятия на рынке, чтобы оно не оказа¬лось в кризисной ситуации, а смогло преодолеть временные трудности, в том чис¬ле и финансовые, посредством использования всех возможностей современного менеджмента, разработки и практической реализации на каждом предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер и позволяющей ос¬таться на плаву при любых рыночных коллапсах и коллизиях.

Под управлением рисками понимается такое управление, которое нацелено на предотвращение возможных серьезных осложнений в рыночной деятельности предприятия, обеспечение его стабильного, успешного хозяйствования с ориента¬цией на расширенное воспроизводство на базе собственных ресурсов. Управление рисками существенно отличается от обычных приемов, форм и технологий менеджмента.

Обобщая изложенное выше, стоит отметить, что при анализе организационно-экономических предпосылок управления кадровыми рисками нами были определены внутренние и внешние кадровые риски, которые осуществляют влияние на формирование организационно-экономических предпосылок управления кадровыми рисками в розничных торговых предприятиях, а именно внешние кадровые риски: неблагоприятные изменения в политической ситуации, влияние изменений макроэкономических параметров, изменения в законодательстве и внутренние кадровые риски: нарушение режима сохранения конфиденциальной информации, несоответствие системы мероприятий мотивирования и стимулирования к системе оценки результативности и эффективности персонала, неэффективная реализация кадровой политики предприятия. Сформирована шкала уровня риска в зависимости от значений интегрального показателя и рассчитаны нормируемые значения оценок организационно-экономических предпосылок наступления риска.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические аспекты оценки хозяйственного риска в принятии экономических решений на предприятии

1.1. Сущность и принципы риска в организации

В настоящее время наука об управлении рисками представляет собой одну из важнейших частей управления проектами, так как практически во всех сферах жизни люди привыкли сталкиваться с множеством неопределенностей. Допустим, доверяя прогнозу погоды, мы сталкиваемся с риском, поскольку он не может предсказать со 100%-ой вероятностью, будет дождь на улице или же будет ясно. Точно таким же образом, вкладывая деньги в покупку акций компании, какое-либо заинтересованное в этой сделке лицо не может предсказать дальнейшее повышение или падение цен на них. Неопределенность является свойством, которое присуще любой деятельности хозяйствующего субъекта, так как при реализации любого проекта всегда возможны какие-либо непредвиденные результаты или ситуации.

Сегодня главной целью деятельности любой коммерческой организации является увеличение её рыночной капитализации, или её стоимости, основанной на суммарной стоимости всех выпущенных в обращение на бирже акций. Очевидно, что любой риск представляет собой угрозу дальнейшего падения стоимости организации, поэтому управление рисками, или риск-менеджмент, особенно важно при осуществлении любых проектов. Исходя из вышесказанного, категория «риск» используема во многих сферах деятельности, однако общего подхода к определению этого термина не имеется.

Риск – возможность того, что наступит неблагоприятный исход. Управление рисками – целенаправленная и последовательная деятельности компании по увеличению её прибыли и капитализации при минимизации последствий рисков.

Как и большинство ученых, мы считаем, что экономический риск возникает в свя¬зи с определенной деятельностью и проявляется через результаты этой деятельности (табл. 1).