Реферат на тему Оценка эффективности корпоративной социальной ответственности в компании

Содержание:

Введение. 2

Подходы к оценке
эффективности корпоративной социальной ответственности компаний. 4

Методический подход к
проведению оценки эффективности социально ответственной деятельности
предприятия. 8

Заключение. 12

Список используемой литературы.. 13

Введение:

Общемировой
тенденцией современности является признание значимости социально ответственной
деятельности каждого отдельного субъекта хозяйствования и тех институтов,
которые с ним сотрудничают, влияют на состояние общества в целом. Внедрение
принципов социальной ответственности в практику деятельности предприятий
предусматривает разработку и реализацию эффективной стратегии управления
предприятием, мониторинг его деятельности, составление корпоративной социальной
отчетности. В то же время, каждый субъект заинтересован в проведении оценки
эффективности каждого вида деятельности, он осуществляет. Оценка эффективности предусматривает
расчет затрат и результатов, их соотнесения, динамику изменения тех или иных
показателей.

Осуществление
социально ответственной деятельности предприятия также связано с затратами —
социальными расходами, которые направлены на:

·       
обеспечение государственных
социальных гарантий, предусмотренных действующим законодательством;

·       
удовлетворение
потребностей персонала предприятия;

·       
предотвращение
неблагоприятного воздействия на него внешней и внутренней среды;

·       
финансирование системы
государственной защиты и благотворительность;

·       
проведение
благотворительных мероприятий, природоохранных проектов и выполнения других
задач перед обществом и обществом.

Таким
образом, предприятие заинтересовано сопоставить социальные расходы с
определенными результатами от реализации корпоративной социальной
ответственности (КСО).

Вопрос
оценки эффективности социально ответственной деятельности предприятия являются
важными также по тем причинам, что на осуществление такой деятельности тратятся
определенные дополнительные усилия, которые могут отвлекать от решения важных
текущих и, нередко, срочных вопросов. Итак, каждое предприятие должно
осознавать ту дополнительную выгоду (прибавочный продукт, дополнительный доход,
дополнительное преимущество над конкурентами, дополнительную долю лояльных
стейкхолдеров), которую оно получит в результате реализации концепции КСО.

Развитие
социально-экономических отношений в Российской Федерации побуждает к
трансформации систем управления на уровне предприятий, введением в
управленческую практику КСО. Данная реорганизация управленческих систем
предполагает наличие более полной информации об объекте управления, формируется
с использованием разветвленной совокупности критериев и показателей для
определения состояния и направлений развития объекта управления. Именно
поэтому, в данном исследовании обращается внимание на существующие оценочные
показатели КСО, состояния корпоративного управления, которое обеспечивает
становление КСО.

Дальнейшее
развитие российского бизнеса на основе корпоративной социальной ответственности
требуют поиска новых методов принятия управленческих решений, одним из которых
является создание адекватных методик комплексной оценки экономического,
социального и экологического воздействия на общество.

Целью
данного реферата является изучение оценки эффективности корпоративной
социальной ответственности в компании.

Заключение:

Итак,
анализ подходов и методов оценки уровня и значения КСО в деятельности
предприятий (среди которых Индекс Domini Social Investment, Индекс устойчивости
Доу Джонса, индекс FTSE4Good, Социальный индекс, индекс корпоративной
благотворительности и т.п.) показал их многообразие и выявил ряд недостатков.
Каждый из них не позволяет полноценно проанализировать совокупность
составляющих КСО, раскрыть ее состояние. Все указанные методики имеют разную
базу анализа, что затрудняет сочетание полученных результатов по анализу
различных составляющих и элементов КСО. Возникает необходимость разработать
такую систему оценок, которая бы позволила заинтересованным сторонам
анализировать КСО того или иного предприятия с целью принятия хозяйственного
решения относительно него.

Оценку
КСО компании должны проводить на постоянной основе. Для наиболее полной и
всесторонней оценки корпоративной социальной ответственности необходимо
воспользоваться преимуществами и качественных, так и количественных методов.
Именно комбинация этих двух методов наилучшим образом помогает оценить эффект.
Наибольшее распространение и научное обоснование имеют количественные методы,
которые строятся на методах и процедурах анализа показателей хозяйственной
деятельности предприятия. Количественные методы оценки больше подходят для
оценки причинно-следственных связей на основе регистрируемых конечных
количественных результатов. Использование качественных методов дает возможность
в полной мере оценить интересы и потребности представителей социальной группы,
позиции всех заинтересованных сторон и систему их приоритетов, помогает понять
экономический, политический, социальный контекст процесса КСО.

Фрагмент текста работы:

Подходы к оценке
эффективности корпоративной социальной ответственности компаний

Диагностика
корпоративного управления предприятием как начальная стадия оценки КСО
обусловлена именно взаимосвязью КСО и корпоративного управления предприятием.
Так, Всемирный банк считает, что корпоративное управление сочетает в себе нормы
законодательства, нормативных положений и практику хозяйствования в частном
секторе, что позволяет обществам привлекать финансовые и человеческие ресурсы,
эффективно осуществлять хозяйственную деятельность и, таким образом, продолжать
свое функционирование, накапливая долгосрочную экономическую стоимость путем
повышения стоимости акций и соблюдая при этом интересы всех лиц, участвующих в
обществе и общества в целом. Также, корпоративное управление можно считать
системой отношений между органами общества и собственниками предприятия
относительно управления деятельностью предприятия для достижения стратегических
целей. Таким образом, корпоративное управление сводится к взаимоотношениям
заинтересованных сторон, то есть институтом сбалансирования интересов
заинтересованных групп через механизм согласования или противопоставление целей
субъектов корпоративного управления, как и КСО[1].

Как
видим КСО, как и корпоративное управление касается тех же аспектов, то есть
корпоративное управление строится на принципах КСО (открытости, публичности и
распыленности владения).

Данная
связь формируется и за счет роли заинтересованных лиц в части корпоративного
управления. Структура корпоративного управления должна определять основные
права заинтересованных лиц и поощрять активное сотрудничество между ними и
предприятием в обеспечении долговременного и стабильного развития предприятия.

КСО
соотносится с корпоративным управлением также и на уровне ценностей,
определяющих границы и подотчетность предприятия относительно стейкхолдеров и
его социальных, экологических ответственности и возможностей, в том числе и на уровне
корпоративных кодексов поведения. В свою очередь, эффективные корпоративные
практики (управление рисками, разнообразие, раскрытие информации,
вознаграждения и т.п.) являются своеобразным катализатором КСО.

Организационная
модель корпоративного управления зависит от совокупности институциональных
факторов, которые подразделяются на:

·       
Внутренние: