Реферат на тему Оценка бизнес-процессов

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
ПРАКТИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ОАО «УТЕС» 4
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 17
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 18
ПРИЛОЖЕНИЕ 19

Введение:

Развитие современных технологий открывает новые возможности для оценки бизнес-процессов.
Эффективность созданного программного обеспечения была значительно повышена путем сопряжения с промышленными геоинформационными системами типа Map-info или ArcGIS, а также при подключении GPS/ГЛОНАСС-модулей для отслеживания и производственного менеджмента передвижения автомобилей по заданным маршрутам в реальном масштабе времени.
Экономический эффект от внедрения моделирования размещения сельскохозяйственных рынков и маршрутизации транспортных потоков для каждого вновь создаваемого рынка оценивается в 300−600 тысяч рублей в год [3].
При оптимизации производственного менеджмента логистических сетей, сопряженной с внедрением технологий с учетом геопозиционирования, необходимо учитывать, что новые технологии должны либо взаимодействовать с текущими технологиями или же заменить их.

Заключение:

В соответствии с полученными данными проведенного анализа бизнес-процессов в ОАО «Утес» были сделаны выводы и вынесены следующие рекомендации по совершенствованию процесса:
1. Для создания благоприятных условий для более качественной приемки и контроля продукции предприятию следует передать обязанности по хранению документов, сопроводительной документации (паспорта, сертификаты, инструкции, руководства и т.д.), а также обязанности по комплектации данных документов по запросу других отделов в специальный отдел по комплектации сопроводительной документации.
2. Для повышения квалификации работников склада и контроля качества в ОАО «Утес» целесообразно проводить программу повышения квалификации. Основная цель данной программы – обучение, направленное на последовательное совершенствование профессиональных знаний, умений и навыков профессионального мастерства. Главная задача – обеспечить быструю реализацию новых научных, технических, организационных идей в практику деятельности предприятия.
Таким образом, успешное проведение данной программы позволит выполнять работу по приемке и контролю качества продукции на более высоком уровне.

Фрагмент текста работы:

ПРАКТИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ОАО «УТЕС»

В рамках настоящей работы проведена оценка бизнес-процессовУльяновского приборостроительного завода (ОАО «УТЕС»). Кроме новейших авиационных приборов завод выпускает различные виды медицинской техники, широкий спектр потребительских товаров, комплектующие для отечественных автомобильных заводов. ОАО «Утес» является многопрофильным предприятием, которое производит продукцию, предназначенную для различных отраслей народного хозяйства:
— авионику для самолётов и вертолётов;
— приборы и устройства для автомобильной техники;
— медицинские приборы и оборудование;
— товары народно-хозяйственного назначения.
Наглядно это представлено в виде диаграммы на рисунке 1.

Рисунок 1 – Виды выпускаемой продукции производства ОАО «Утес»
Основная доля производства на заводе — изделия авиационной техники двойного назначения. Оно занимает до 75% в общей структуре производства. Это направление развивается вполне успешно — в 2016 году, по отношению к 2015 году, объемы производства выросли на 22,3% — до 2,2 млрд рублей. Кроме того, «Утес» занимается производством автомобильной техники, а также медицинских изделий и товаров народного потребления. Однако из-за высокой конкуренции объемы производства этой продукции год от года снижаются. В частности, производство автокомпонентов только в этом году сократилось фактически на треть.
Сегодня, судя по информации официального сайта завода, предприятие производит только три вида изделий для автомобилей: модули электробензонасоса, датчики уровня топлива, клапаны продувки адсорбера для автомобилей ГАЗ, ВАЗ, УАЗ.
У завода есть два крупных партнера, заинтересованных в его продукции, и оба отечественные: ОАО «АвтоВАЗ» и ОАО «УАЗ». При этом если «УАЗ» традиционно использует на 100% продукцию «Утеса», то на «АвтоВАЗе» с каждым годом количество автокомпонентов ульяновского завода снижается. Например, если в 2015 году они использовали до 20% бензонасосов производства «Утеса», в 2016 году — 15%.