Реферат на тему Обязанности финансового отдела

Содержание:

Введение 3
1. Функции специалистов финансового отдела 5
2. Методика проведения анализа и расчета основных показателей финансового состояния организации 9
3. Выполнение функций специалистов финансового отдела на примере АО «Солнечная Долина» 14
Заключение 19
Список литературы 20
Приложения 21

Введение:

В ходе управления финансами применяют широкий круг методов, таких как прогнозирование, планирование, налогообложение, страхование, кредитование, введение финансовых санкций и экономических рычагов для бизнеса, стимулы, ценообразование, инвестиции, лизинг, аренда. Инструменты финансового управ-ления, такие как займы, кредиты, процентные ставки, дивиденды, обменные кур-сы и скидки, используются для реализации вышеуказанных методов.
Любая система финансового управления в соответствии с применимыми за-конами и нормативными актами, будет действовать до тех пор, пока не будут из-даны административные инструкции и инструкции. Основной целью финансового менеджмента является создание эффективной системы финансового управления, которая направлена на достижение как тактических, так и стратегических целей.
Организация финансового управления в конкретной компании зависит от ряда факторов: права собственности, правового статуса, производственных и технологических характеристик и размера компании.
В то же время юридически и экономически независимые компании работа-ют в условиях неопределенности и должны быстро адаптировать свою стратеги-ческую модель к меняющимся условиям.
Финансовый отдел — это структура, которая выполняет определенные функ-ции управления в компании. Организационно-правовая форма организации ком-пании, вид осуществляемой деятельности, объем производства и общее количе-ство головных офисов определяют структуру и размер финансового отдела. Объ-ем финансового оборота, количество платежных документов для расчетов с ком-паниями-партнерами (поставщиками и клиентами), а также с частными банками, кредиторами и бюджетом напрямую зависят от вида деятельности и объема про-изводства. Объем кассовых операций и расчетов с персоналом определяется со-ставом и численностью сотрудников в финансовом отделе.
Актуальность работы обусловлена тем, что на многих предприятиях нет сформированного финансового отдела, что не позволяет своевременно опреде-лять проблемы деятельности предприятия. Потому важно рассмотреть весь функционал и обязанности сотрудников данного отдела для обоснования важно-сти его формирования для успешной деятельности предприятия.
Целью написания реферата является изучение теоретических и практиче-ских аспектов функционирования финансового отдела на предприятии.
Задачи исследования:
• рассмотреть функции специалистов финансового отдела;
• определить методику проведения анализа и расчета основных показателей финансового состояния организации;
• представить выполнение функций специалистов финансового отдела на примере АО «Солнечная Долина».
Объект исследования – функции и обязанности финансового отдела.
Предмет исследования – формирование и функционирование финансового отдела на предприятии.
Теоретическая база исследования представлена книгами и статьями по во-просам выполнения функций сотрудниками финансового отдела.

Заключение:

Формирование финансового отдела на предприятии — ответственная задача. Функции финансового отдела постоянно расширяются и формируются, исходя из задач, решение которых – обязанности начальника финансового отдела.
Функции финансовой службы:
• Финансовый контролинг — одна из основных задач финансовой службы, ко-торая заключается в формировании планов и контроля за их исполнением. Исполнение данной функции связанно не только с учетом и анализом, но и контролем над исполнением бизнес-процессов предприятия.
• Казначейство. Управление денежными средствами компании, формирова-ние платёжного календаря, контроль состояния взаиморасчетов – все это функции казначейства и недооценить их важность невозможно.
• Организация и ведение бухгалтерского и налогового учёта. Данная функ-ция не требует особого разъяснения. Единственное, на чем хочется заост-рить внимание – это разграничение функций Главного бухгалтера и финан-сового директора (руководителя финансового отдела). Ответственность главного бухгалтера – ведение регламентированного и налогового учета в соответствии с требованиями законодательства, своевременное формирова-ние бухгалтерской и налоговой отчетности, отражение фактов хозяйствен-ной деятельности компании на регистрах бухгалтерского учета. Обязанно-сти начальника финансового отдела заключаются в планировании деятель-ности компании, его финансового результата, в том числе и в условиях по-стоянно изменяющегося законодательства.
• Функция налогового планирования – прямая ответственность финансового директора компании. Структура подчинения Главного бухгалтера – тоже тема отдельного разговора. С одной стороны главный бухгалтер входит в зону ответственности финансового директора и должен ему подчиняться, с другой, в соответствии с законом «о бухгалтерском учете», главный бух-галтер подчиняется непосредственно Генеральному директору организа-ции. Самый простой выход в данной ситуации – двойственное подчинение главного бухгалтера.

Фрагмент текста работы:

Функции специалистов финансового отдела
Во главе подразделения обычно стоят главный бухгалтер и главный эконо-мист.
Главный бухгалтер ответственен за учет на предприятии и подачу отчетно-сти.
В целом, функции финансово-экономического отдела закреплены в Поло-жении о финансовом отделе.
Каждый сотрудник финансово-экономического отдела имеет свою долж-ностную инструкцию.
Любое управляющее воздействие экономиста осуществляется с определен-ной целью. Если говорить о цели финансового менеджмента, то в разных источ-никах можно встретить разные подходы к ее определению. Среди наиболее рас-пространенных можно выделить следующие: рост объемов производства и реа-лизации, получения максимальной прибыли, минимизация затрат, лидерство в борьбе с конкурентами, избежание банкротства и крупных финансовых потерь, обеспечение рентабельной деятельности предприятия и др.
Многие специалисты по управлению финансами главной целью финансово-го менеджмента определяют, именно максимизацию прибыли предприятий. Од-нако максимизация прибыли, на практике, как правило сопровождается увеличе-нием уровня финансовых рисков, и это не всегда устраивает владельцев (акцио-неров) и, наконец, финансового менеджера.
Именно поэтому в западной и отечественной финансово-экономической ли-тературе наиболее продуктивным определению главной цели финансового мене-джера является максимизация богатства его владельцев, которая реализуется че-рез максимизацию рыночной стоимости предприятия и его акций.
Профессиональный уровень экономиста определяется его знаниями в сфере фи-нансов и кредита, банковской, биржевой и финансовой деятельности, бухгалтер-ского учета, умением анализировать финансовую отчетность предприятия. Эко-номисту необходимо ориентироваться в валютном законодательстве, уметь рабо-тать на финансовом рынке.
Функции экономиста:
• разработка финансового плана;
• осуществление оперативной финансовой деятельности;
• управление финансовыми активами и пассивами;
• финансовый анализ и контроль;
• управление финансовыми рисками;
• совершенствование финансовой деятельности на предприятии.
Профессиональный уровень может повышаться и снижаться в процессе трудовой деятельности человека. Квалификация экономиста определяется такими факторами, как: уровень общих и специальных знаний; стаж работы на этой или аналогичной должности, необходимый для овладения профессией. Для руково-дителя говорится также об уровне организационных навыков.
Достижение главной цели и задач финансового менеджмента происходит путем реализации определенных функций экономистом. Эти функции делятся на две группы:
• функции экономиста как менеджера;
• функции экономиста как специальной области управления предприятием.
Рассмотрим, более подробно эти группы. Первая группа насчитывает пять общих функций и руководство как объединительная функция менеджмента, кото-рая пронизывает все управленческие процессы предприятия.
Бесспорно, функции экономиста будут отличатся от функций менеджера ввиду очевидной специфики.
Планирование в финансовом менеджменте играет важную роль и охватыва-ет весь комплекс мероприятий, как по разработке решений, так и их внедрения в жизнь. Экономист осуществляет стратегическое (разработка финансовой страте-гии), так и текущее финансовое планирование.