Реферат на тему Общие понятия управленческого анализа.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 2
1 Сущность, роль и особенности анализа управленческой
деятельности. 4
2 Виды управленческого анализа. 9
3 Методы управленческого анализа. 14
4 Информационная база управленческого анализа. 17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 20
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ. 22

Введение:

ВВЕДЕНИЕ Для подготовки и принятия эффективных
управленческих решений необходимо своевременно получать исчерпывающую
информацию о внутренних и внешних условиях деятельности объекта управления. От
вариативности комплекса этих условий практически всегда зависит и содержание
конкретных управленческих решений. Управленческий анализ необходим на всех
стадиях подготовки и принятия решения, особенно на этапах формирования цели,
выработки решения, отбора лучшего варианта, при обсуждении результатов
реализации решения.

Базой для обоснования управленческих
решений в рамках операционной деятельности современных предприятий выступает
внутрихозяйственный управленческий анализ. Практическая аналитическая работа
усложняется в условиях нестабильности рыночных параметров предпринимательства,
государственной регуляции и делового партнерства, необходимости быстрого
реагирования на изменения внешней и внутренней экономической среды.

Финансовый кризис, который охватил
экономику сегодня, негативно влияет на финансово-хозяйственную деятельность
предприятий, результаты которой интересуют как внешних, так и внутренних
пользователей. В этих условиях возрастает роль управленческого анализа, который
призван превратить экономическую и неэкономическую информацию в пригодную для
принятия решения. Он позволяет снизить неопределенность при принятии
управленческого решения и создает стойкую и системную основу для его
рационального применения. Управленческий анализ в процессе управления выступает
как элемент обратной связи между управляющей и управляемой системой. Эти системы
взаимосвязаны и являются замкнутым контуром управления.

Достичь конкурентоспособности и
экономического роста в условиях нестабильной экономики возможно при условии
выверенной стратегии и тактики, своевременного принятие обоснованных
управленческих решений с учетом выводов и результатов управленческого анализа.
Без умения научно обосновывать и правильно оценивать эффективность решений,
принимаемых на основе данных анализа, управление предприятием не может быть эффективным,
уменьшается его роль как двигателя, ускорителя экономического развития. Нерешенной
частью проблемы остается контекст учета отраслевой спецификации управленческого
анализа.

На протяжении нескольких веков ученые
уделяли значительное внимание влиянию анализа на тенденции развития
экономических процессов, возможных резервов повышения эффективности
производства предприятия, особенно при современных условиях хозяйствования.

Исследование роли анализа при принятии
управленческих решений изложено в трудах отечественных ученых, таких как  М. А. Вахрушина, А. Т. Зырянова, Н. А.
Никифорова, Г. В. Савицкая и др. Несмотря на всю широту изучения финансового
анализа, как одного из видов экономического анализа, вопросы, касающиеся
изучения содержания и сущности управленческого анализа, до сих пор остаются
мало освещенными и неоднозначными через различные трактовки ученых, поэтому потребность
дальнейшего проведения научных исследований в этой сфере актуальна для
обеспечения объективности и достоверности результатов анализа, принятия
обоснованных управленческих решений.

Цель работы: рассмотреть общие понятия
управленческого анализа.

Структура работы: введение, основная
часть, заключение, список использованных источников.

Объем работы: 22 страницы печатного
текста.

Список использованной литературы содержит 10
источников.

Заключение:

ЗАКЛЮЧЕНИЕ И так, управленческий анализ
является одним из видов экономического анализа, генерирующих информацию для менеджмента.

Таким образом, управленческий анализ
представляет собой, с одной стороны, вид экономического анализа, а с другой –
является составной частью управленческого учета, предназначенной для
обеспечения информационных потребностей менеджмента с целью выработки той или
иной хозяйственной тактики.

Управленческий анализ — это анализ,
который ориентирован на внутреннее потребление, базирующееся на оперативной
релевантной информации, имеет конфиденциальный характер и перспективную
направленность, проводится с учетом отраслевой специфики деятельности
исследуемого предприятия, результаты которого используются менеджментом для
принятия текущих и перспективных управленческих решений. Такая трактовка указывает
на роль информационного обеспечения в процессе принятия как оперативных, так и
стратегических решений.

С одной стороны, управленческий анализ
базируется на данных, сформированных в рамках управленческого учета. С другой
стороны, в процессе проведения управленческого анализа используются методы и
процедуры экономического анализа (качественный, количественный, фундаментальный,
маржинальный, экономико-математический, экспресс-анализ). Кроме того, сам термин
«управленческий анализ» указывает на родство управленческого анализа с
управленческим учетом и экономическим анализом.

Большая часть аналитической информации,
связанная с анализом ресурсов производства, является промежуточной информацией,
которая в конечном итоге отражается в результативных показателях. Таким
образом, анализ в процессе управления выступает как элемент обратной связи
между системами, что управляют и управляемой, который является процессом
информирования заинтересованных руководителей о соответствии фактических
результатов деятельности ожидаемым или желанным.

Таким образом, управленческий анализ
является стержневым фактором повышения эффективности принятия решений в
процессе управления сложными экономическими объектами. Это обусловлено тем, что
без анализа экономической среды предприятием невозможно сформировать проблемную
ситуацию, определить цель функционирования и выбрать наиболее эффективные пути
их реализации.

При анализе полученной информации в
зависимости от поставленной цели применяются различные методы.

Качественная информация изучается с
помощью: сравнения, аналогий, анализа, синтеза, абстракции, обобщения,
индукции, дедукции. Для обработки и анализа информации широко используются количественные
методы: группировка, табличный метод, вычисление процентов,
корреляционно-регрессионный анализ и другие экономико-математические методы.

Наличие заранее обработанной информации в
виде сводок, докладов, прогнозов и выводов дает возможность менеджерам,
принимающим решение сделать выводы о развитии проблемной ситуации и о степени
ее решения.

Для организации эффективной системы
управленческого анализа на уровне субъектов хозяйствования необходима солидная
теоретическая и практическая база.

Однако на сегодня концепция
управленческого анализа, содержащая теорию, методологию и организацию с
использованием современных методов и моделей, отсутствует. Не существует единой
точки зрения относительно состава, содержания компонентов и инструментов
управленческого анализа, не разработанная система информационного обеспечения
управленческого анализа в условиях функционирования современных компьютерных
технологий, не определено его место в системе экономического анализа.

Фрагмент текста работы:

1 Сущность, роль и особенности анализа управленческой
деятельности Управленческий анализ — это анализ
бизнес-деятельности с целью принятия оптимальных управленческих решений, в ходе
которого решаются следующие основные задачи:

1) качественная оценка достоверности и
полноты используемой информации;

2) аналитическая интерпретация информации,
имеющейся в финансовой, управленческой, статистической, производственной
отчетности для получения достоверных выводов с позиций основных групп
пользователей;

3) оценка показателей и параметров
издержек, доходов и финансовых результатов для обоснования управленческих
решений;

4) мониторинг развития деятельности для
выявления неиспользованных возможностей повышения конкурентоспособности
организации.

От правильности и результативности
управленческого анализа зависит основной результат — прибыль, которая затем
становится объектом финансового анализа.

Управленческий анализ проводят все службы
предприятия с целью получения информации, необходимой для планирования,
контроля и принятия управленческих решений и т.д. [4].

Особенности управленческого анализа:

1) комплексное изучение всех сторон
деятельности организации;

2) интеграция учета, планирования и
принятия решений в организации;

3) использование всех доступных источников
информации;

4) ориентация результатов анализа на
руководство организации;

4) отсутствие регламентации с внешней
стороны;

5) максимальная закрытость результатов
анализа с целью сохранения коммерческой тайны;