Реферат на тему Общие функции управления и их применение в практике российских предприятий

Содержание:

Введение. 2

Понятие
«управление». Предмет и метод теории управления. 3

Процесс
и технология управления. 6

Функции управления
деятельностью предприятия. 9

Заключение. 17

Список
используемой литературы.. 18

Введение:

На сегодняшний день в
государстве отечественным предприятиям нужно уметь рационально использовать и
направлять в правильное русло именно функции управления. Ведь функции
управления представляют в себе общие направления или сферу деятельности,
характеризуют разделение, специализацию труда в сфере управления и определяют
основные стадии реализации воздействий на отношения людей в процессе
производства, в совокупности обеспечивает эффективную систему управления
производственной деятельностью.

Вопросы определения и
классификации функции управления является актуальной для ведущих экономистов,
ученых и управленцев практиков.

Современный менеджмент –
это тысячи возможных вариантов и нюансов управленческих решений. Он не дает
готовых рецептов, а помогает, предлагая общие принципы и функции управления,
найти способы и пути решения конкретных проблем, добиться успеха организации.

В общем и целом
необходимость управления определяется тем, что именно оно определяет успешную
деятельность организаций.

Стоит отметить, что
обеспечение эффективной производственной деятельности в неустойчивой рыночной
среде возможно при всестороннем использовании отечественным предприятием именно
функций управления. Соответственно, тема исследования является весьма актуальной.

Целью данного реферата
является изучение общих функций управления и их применения в практике
российских предприятий.

Исходя из цели реферата,
необходимо решить следующие задачи:

· Изучить понятие, предмет
и метод управления;

· Рассмотреть процесс и
технологию управления;

· Проанализировать функции
управления деятельностью предприятия.

Заключение:

Итак, под управлением
понимается система, обеспечивающая успешное целостное функционирование,
сохранение и развитие организации.

К целям теории управления
относят: изучение наиболее важных, типичных форм управленческих отношений, в
которых проявляется взаимодействие управляющих и управляемых; определение
основных тенденций развития управленческих процессов; построение наиболее вероятных
направлений и сценариев развития управленческой деятельности в будущем;
формулирование научно-обоснованных рекомендаций по совершенствованию системы
управления.

Выделение функций
управления в процессе разделения управленческого труда – объективно
обусловленное необходимостью оптимизации управления.

Содержание любой функции
управления состоит в определении состава мероприятий (действий), направленных
на оптимизацию процесса управления.

Важным этапом
управленческой деятельности является не только осознание поставленной цели, но
и разъяснение ее всем членам коллектива, поскольку важная, но плохо
сформулированная и донесенная до коллектива цель выполняется хуже, чем менее
значимая, но четко очерченная.

Таким образом,
определенные в процессе исследования функции управления предприятием
(планирование, организация, мотивация, контроль, нормирование, координация,
маркетинг) на практике находятся во взаимосвязи, являются чрезвычайно важными
для производства и создают целостную систему управления отечественным
предприятием. Несмотря на внутренние и внешние факторы влияния, их
взаимодействие обеспечивает успешное функционирование предприятия в
неустойчивой рыночной среде.

Фрагмент текста работы:

Понятие «управление».
Предмет и метод теории управления

Управление — это процесс
воздействия на систему для перевода ее в новое состояние или для поддержания ее
в каком-то установленном режиме. Оно характеризуется[1]:

· наличием системы;

· причинной связью между ее
элементами;

· управляющей и управляемой
подсистемой;

· динамическим характером
системы и управляющими параметрами.

Исходным пунктом
управленческой деятельности является формирование и выбор целей, конечным — их
достижение. Черты, присущие всем видам управления можно объединить в 2 группы:
статистические (присущие форме и структуре управления) и динамические
(свойственные процессу управления).

Предметом теории
управления являются закономерности управления как целостного, комплексного
компонента экономики. Теория управления изучает законы системы управления в
целом, законы синтеза ее компонентов.

Закономерности управления
как целого — это, прежде всего, закономерности формирования системы управления:
ее структуры, ее кадров, ее технической базы, ее методов. Их изучает теория
управления. Кроме того, законы управления — это закономерности функционирования
системы управления, взаимодействия ее элементов. Их также изучает теория
управления.

Таким образом, именно
теория управления изучает целостные комплексные закономерности управления — и
системные, и локальные. Этим обусловлен интерес к теории управления со стороны
работников, имеющих дело с управлением в целом, то есть для руководства. Если
теория планирования, прежде всего, ориентирована на работников планирования, а
бухгалтерский учет и статистика — на работников учетных органов, то теория
управления — это, прежде всего, наука для руководителей.

В силу наличия в
управлении двух типов закономерностей: закономерностей-принципов и
закономерностей конкретных рекомендаций в рамках теории управления и в рамках
общего предмета и метода, выделяются две самостоятельные части. Первая из них
называется теорией управления. Она изучает и раскрывает принципы управления —
системные и локальные. Вторая — теория управленческого искусства. Она
использует подход образцов и вырабатывает рекомендации для конкретных ситуаций.

Итак, метод теории
управления включает:

· логический метод;

· метод образцов.

В свою очередь логический
метод раскрывается в следующих подходах:

· плановый;

· системный;

· комплексный;

· оптимизационный;

· прагматичный.

Метод образцов присущ
управленческому искусству.

Плановый подход
свидетельствует о том, что некоторые из управленческих процедур должны
обязательно подчиняться планированию (например, финансирование, общая стратегия
выполнения работ, контроль и др.). [1] Васильев Ю.В. Теория управления:
учебник / Ю.В. Васильев, B. Н. Парахина, Л.И. Ушвицкий. — 2-е изд., доп. — М.:
Финансы и статистика, 2017. — 608 с.