Реферат на тему Обоснование стратегии по выводу неплатежеспособного предприятия из кризиса

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ 4

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 7

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 9

Введение:

Актуальность. Антикризисный менеджмент – является комплексной системой, ее цель заключается в том, чтобы устранить и/или предотвратить неблагоприятные для компании факторы. С помощью применения методов антикризисного управления, предприятие получает возможность наименее болезненно «пережить» кризис и со временем восстановиться.

Антикризисный менеджмент можно назвать своеобразным руководством к действию в случае возникновения критических ситуаций в бизнесе. Это многоэтапный алгоритм решений, основанных на глубоком анализе и прогнозировании с выбором эффективных механизмов антикризисного управления и мобилизацией ресурсов предприятия.

Целью работы является изучение подходов к обоснованию стратегии по выводу неплатежеспособного предприятия из кризиса

Задачи:

 Раскрыть и изучить подходы в необходимости обоснованию стратегии по выводу неплатежеспособного предприятия из кризиса;

 Привести пример стратегии по выводу неплатежеспособного предприятия из кризиса.

Предметом работы является процесс обоснования стратегии по выводу неплатежеспособного предприятия из кризиса.

Объектом работы являются антикризисные стратегия для вывода из кризиса предприятия.

Заключение:

При современных кризисных ситуациях большинство руководителей компаний стали понимать, что автоматизация – это мощный способ ответить на постоянно растущее давление с целью повышения эффективности, инноваций и скорости развития экономики.

Более того, стоимость автоматизации падает благодаря более совершенным и менее дорогостоящим технологиям и готовым решениям, а спрос растет. При этом большинство бизнес-процессов предприятия можно хотя бы частично автоматизировать с помощью расширенной аналитики и прогнозного моделирования, которые позволяют принимать оптимизированные решения в реальном времени, а также сокращают трудоемкие ручные операции. Чтобы быстро начать цифровизацию и автоматизацию, компании могут внедрять готовые решения или разрабатывать индивидуальные.

Эффективность реализации стратегии финансового оздоровления предприятия прогнозируется следующими результатами:

1) преодолена неустойчивость бизнеса, в результате чего восстановлена его платежеспособность (погашены все требования кредиторов и восстановлена способность бизнеса генерировать чистые денежные потоки);

2) стоимость бизнеса возросла — восстановлен порог его кризисоустойчивости и повышена эффективность функционирования бизнеса.

Фрагмент текста работы:

ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ

Обоснование выбора антикризисных стратегий (корпоративной, функциональной и бизнес-стратегий) предприятия и их разработка — является сложным процессом, основанным на том, чтобы учесть многие взаимосвязанные разнонаправленные внешние и внутренние факторы. Тем не менее, еще более сложный процесс заключается в том, чтобы реализовать антикризисные стратегические направления, суть этой реализации состоит из сопряженного взаимодействия многообразия методов, инструментов и технологий управления, при обеспечении координации и согласования управленческого функционирования при минимизации внутренних потерь [5, C. 700].

Отдельно стоит отметить, что в списке антикризисных мер непременно должны быть технологии поддержки деловой репутации.

Так, в соответствии с мнением профессора менеджмента бизнес-школы Университета Эксетера У. С. Харви понятие деловой репутации является бесценным нематериальным активом, воздействующий на восприятие работниками, клиентами и иными основными заинтересованными сторонами организации и, таким образом, на реализацию, производительности и будущей траектории развития бизнеса [1, C. 58].

На основании точки зрения Шевцовой И.Е. и Сычевой Э.В., для того, чтобы внедрить систему антикризисного управления компании в первую очередь заниматься поиском одного из основных направлений в формировании антикризисных стратегий развития, состоящие из экономии и активизации [2, C. 23].

Отличная точка зрения к тому, чтобы определить возможные антикризисные стратегические направления в планировании исследована в работе Павловского А.С. и Ражевой А.Ф. Так, согласно мнению авторов, определяются две группы возможных стратегий: стратегия того, чтобы предупредить кризис в организации (основные положения заключаются в комплексе превентивных мероприятий, направленные на то, чтобы минимизировать риски проявления кризисной ситуации) и стратегия выживания (сущность стратегии заключается в том, чтобы минимизировать потери в рамках операционной деятельности) [3, C. 580].

В своей статье У. С. Харви приводятся несколько рекомендательных мер, являющиеся важными в эффективном антикризисном управлении в период кризисной ситуации [4, C. 98].

1. Психологическая поддержка. Нужно проявление оказания всевозможной психологической поддержки работникам, клиенту и иной заинтересованной стороны.

2. Финансовая поддержка. Необходимо изыскание возможностей для финансовой помощи нуждающейся заинтересованной стороны. Это является не только правильным поступком с моральной точки зрения, но и, скорее всего, верный стратегический шаг в долгосрочной перспективе.

3. Прозрачность бизнеса. Часто считается, что полная прозрачность – это определенного рода утопия и большинству руководителей предприятий она кажется непрактичной, нежелательно или даже не этичной. Тем не менее, в условиях кризиса важна открытость предприятия в коммуникациях со всеми стейкхолдерами (с персоналом в отношении их перспектив работы на предприятии, со спонсорами и инвесторами в отношении будущих сценариев ведения бизнеса в краткосрочной и среднесрочной перспективе и т. п.).

Пример.

Предприятие ООО «Магнолия» занимается розничной продажей продуктов питания. Товары покупает оптом у разных поставщиков. В бизнес-плане компании заложен период выхода фирмы на стадию самоокупаемости через 2 года. Однако к этому времени долговые обязательства предприятия превысили 10 млн. рублей. В итого вероятность банкротства стала очевидной. Кризис был обусловлен высокими расходами на заработную плату и снижением объемов продаж.

С помощью какой системы антикризисного управления фирма справится с ситуацией:

1. Сократить фонд оплаты труда – снизить заработную плату к наименьшему уровню, уменьшить размер премии.

2. Сократить число работников, которые занимают руководящую должность, если увольнение не будет отражаться на объеме продажи.

3. Высвободить часть капитала от того, чтобы сократить затраты на погашение долговых обязательств, образующихся у компании перед кредиторами.

4. Изменить товарный ассортимент реализуемых товаров и корректировать ценовую политику с тем, чтобы привлечь потенциального покупателя за счет разумной политики скидок.

Компания не пошла по стратегии «ва-банк» и не стала искать новых кредиторов, что уменьшило риски. С помощью системы антикризисного управления, которую компания задействовать способна на то, чтобы преодолеть финансовые сложности, повышает объем продаж, выходит на обнадеживающие показатели прибыли.

Чтобы избежать серьезных последствий кризиса, нужно регулярное осуществление диагностики состояния предприятия, анализа рисков, выполнения мониторинга рыночной ситуации, отслеживания внешних факторов. Нужно иметь резерв активов на внедрения антикризисных мероприятий в случае необходимости и реализовать программу сразу, как только у компании возникают проблемы.