Реферат на тему Обеспечение конкурентоспособности.Оьект СРК » Арена-Норильск»

Содержание:

Введение. 3

1.
Характеристика СРК «Арена-Норильск». 5

2.
Обеспечение конкурентоспособности СРК «Арена-Норильск». 8

Заключение. 12

Список
литературы.. 13

Введение:

Актуальность
выбранной темы обусловлена тем, что вопрос конкурентоспособности предприятий
становится особенно актуальным в условиях их перехода к рыночной экономике [5].

Любое
предприятие, которое не уделяют внимание своей конкурентоспособности, будет
терять прибыль. В этой связи возрастает потребность в планирования действий по повышению
конкурентоспособности предприятия [3].

В
современном мире конкурентоспособность товаров и услуг является одним из
важнейших факторов выживания фирмы на рынке и выступает залогом ее «успеха,
прибыльности и процветания» [2]. Множество
научных работ посвящено данной проблематике, однако единого подхода к трактовке
термина «конкурентоспособность» не выработано до сих пор.

Под
конкурентоспособностью в общем смысле понимается свойство объектов, которое
характеризует степень удовлетворения конкретной потребности в сравнении с
лучшими аналогами, представленными на данном рынке [4].

Конкурентной
будет та услуга высокого качества, цена на которую приемлема, на процесс
оказания услуги рационально использовались ресурсы компании, и было обеспечено
высокое качество обслуживания [8].

Критерий
конкурентоспособности (в контексте данного исследования) – это качественная и
(или) количественная характеристика товаров или услуг, которая является основой
для оценки её конкурентоспособности [9].

Целью
данной работы является анализ обеспечения конкурентоспособности СРК «Арена-Норильск».

Для
достижения данной цели поставлены и последовательно решены следующие задачи:

1.
Дать характеристику СРК «Арена-Норильск».

2.
Исследовать обеспечение конкурентоспособности СРК «Арена-Норильск».

Объектом
исследования является СРК «Арена-Норильск».

В
качестве предмета работы выступает обеспечение конкурентоспособности СРК
«Арена-Норильск».

При
написании работы использованы методы анализа, синтеза, сравнения,
абстрагирования, дедукции и индукции.

Данная
работа структурирована на введение, два параграфа, заключение, список
литературы.

Заключение:

Аналитическим путем мы пришли к пониманию
основной проблематики в работе предприятия. СРК «Арена-Норильск» является
предприятием, которое оказывает услуги в области арендной, торговой
деятельности и обеспечения эксплуатации торговых и других инфраструктур. Оно
достаточно эффективно.

СРК «Арена-Норильск» имеет развитую
систему постоянных поставщиков, ассортимент услуг предприятия достаточно широк,
деятельность персонала обеспечивается применением технических инноваций, что
требует привлечения высококвалифицированного персонала. На предприятии налажена
система бухгалтерского учета.

Однако, в деятельности
предприятия выявлены серьезные недостатки. Предприятие теряет результативность
вследствие отсутствия маркетинговой политики, грамотной организации системы
продажи услуг, что усиливает давление конкурирующих организаций на предприятие.

У руководства
отсутствует управленческая информация и система внутреннего аудита, что
приводит к неполной оценке ситуации на предприятии несвоевременности управленческой
реакции. В результате снижается эффективность использования трудовых ресурсов и
снижению их качественного потенциала.

Фрагмент текста работы:

1. Характеристика СРК «Арена-Норильск» СРК
«Арена-Норильск» — это ультрасовременный комплекс, на трех этажах которого
представлены: магазины мировых брэндов, рестораны, кинотеатр, спортивные
площадки, фудкорт [10].

На
первых двух этажах располагаются магазины ведущих марок и многие другие. В СРК
«Арена-Норильск» прекрасный выбор ресторанов и кафе. На всех этажах можно найти
место на любой вкус. Кроме того, в центре находится самый большой в НПР круглосуточный
супермаркет «Подсолнух». Каждые выходные в СРК «Арена-Норильск» планируются
различные развлекательные мероприятия: концерты, праздники, конкурсы, благотворительные
акции, модные показы, автограф-сессии, выставки и презентации. Структура
управления представлена на рис.1.