Реферат на тему Новые мотивационные теории и их значение для управления персоналом организации.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1.Система управления
персоналом. 4

2. Оценка
Эффективности деятельности кадровой службы.. 12

3. Пути
совершенствования мотивации управления персоналом в торговом предприятии. 18

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 23

СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ   24

Введение:

Здоровая атмосфера в
коллективе, высокая производительность труда, стремящиеся к профессиональному
развитию сотрудники — всё это способна обеспечить грамотно выстроенная система
управления персоналом.[1]

Основным средством
мобилизации кадрового потенциала является мотивация персонала. Цель процесса
мотивации – это максимальное получение отдачи от использования существующих
трудовых ресурсов. Постоянные изменения в экономической и политической сферах
нашего государства одновременно создают большие возможности и серьезные угрозы
для каждой личности и вносят значительный уровень неопределенности в работу
организации.

Актуальностью темы данного
реферата является определение значимости мотивации персонала на предприятиях
торговой сферы на данном этапе развития России. Их поведение зависит от
внутренней и внешней среды, но большее влияние на формирование установок и
стремление к достижению определенного результата оказывает именно внутренняя
среда. Трудовое поведение сотрудников позволяет предприятию функционировать,
добиваться необходимых экономических результатов.

Цель реферата является
анализ эффективности системы мотивации и разработка мероприятий по
усовершенствованию мотивации и стимулирования труда на предприятии АО «Тандер».

Для достижения
поставленной цели необходимо решить ряд задач:

— изучить понятие и
сущность мотивации и управления персоналом;

— проанализировать оценку
эффективности мотивации и стимулирования труда на предприятии АО «Тандер»;

— дать рекомендации по
совершенствованию системы мотивации и стимулирования труда на предприятии. [1] Система
управления персоналом: какие задачи решает. Практический журнал по кардровой
работе — URL:
https://www.kdelo.ru/art/386090-sistema-upravleniya-personalom-21-m5

Заключение:

Процедуры разработки,
формирования и внедрения системы мотивации персонала регламентируются кадровыми
документами, например, положениями о кадровой политике или о персонале.

Разрабатывая комплекс
мотивационных мероприятий, АО «Тандер» использует опыт предприятий, работающих
в сфере торговли.

АО «Тандер»
придерживается следующих принципов:

— система поощрений
должна быть прозрачной и понятной, основанной на количественных оценках.

— используйте четкие
критерии оценки, общие для большинства сотрудников.

— обеспечьте
информационную доступность системы поощрений, сведения о них должны
распространяться оперативно на всех уровнях.

— поощрения работники
должны получать сразу после положительных результатов.

— используйте в качестве
мотивационного фактора не увеличение окладов, а выплату переменной части
зарплаты – премий и бонусов.

— размеры окладов и
премий не привязывайте к занимаемым должностям – если работник стабильно
показывает хорошие результаты, его вознаграждение должно быть большим.

— выплата переменной
части не должна восприниматься как обязательное дополнение к окладу, ее размер
должен напрямую зависеть от трудового вклада работника.

— используйте
преимущества, которые дает система нематериального поощрения. Ее стимулы часто
дают не менее весомые результаты, чем денежное вознаграждение.

— персонифицируйте
поощрения, учитывая предпочтения, потребности, общую и национальную культуру
сотрудника.

Фрагмент текста работы:

1. Новые теории мотивации Мотивация имеет
огромное значение для бизнеса. Мотивированные сотрудники лучше работают, более продуктивны
и вовлечены. Важная задача руководителей и HR-менеджеров создавать такие
условия работы, в которых сотрудники будут чувствовать себя мотивированными и
эффективными.

Мотивация и ее преимущества

Мотивация исходит из
удовольствия от самой работы и желания достичь определенных целей, например,
заработать больше денег или добиться продвижения по службе.

Одним словом,
поведение людей определяется тем, что их мотивирует. Работа сотрудников – это
результат их способностей (например, навыков и опыта) и мотивации. Талантливый
сотрудник, который чувствует себя лишенным мотивации, вряд ли будет хорошо
работать, в то время как мотивированный сотрудник часто может сделать гораздо
больше, чем от него ожидают [17].

Другими словами, у
сотрудников есть определенные потребности или желания и это заставляет их
делать определенные вещи (поведение), которые отвечают потребностям
(удовлетворение), и это может затем изменить то, какие потребности и желания
являются первичными.

Хорошо мотивированная команда может обеспечить следующие преимущества:

— Лучшая
производительность. Это может привести к снижению себестоимости, выпускаемых
компанией продуктов, и, таким образом, позволит организации продавать свой
продукт по более низкой цене и обеспечить себе преимущество на рынке;

— Более низкий уровень
невыхода на работу, поскольку сотрудники довольны своей трудовой жизнью;

— Снижение текучести
кадров (количество работников, покидающих бизнес). Это может привести к
снижению затрат на обучение и подбор персонала;

— Довольные работники
обеспечивают компании хорошую репутацию как работодателя, что облегчает поиск
лучших талантов;

— Мотивированные
сотрудники могут улучшить качество продукта и обслуживания клиентов.

Какие бывают теории мотивации

На простом уровне
кажется очевидным, что люди делают что-то, например, идут на работу, чтобы
получить то, что хотят, и избежать того, чего не хотят. Почему именно, они
хотят того, что они делают, и не хотят того, чего не делают, все еще остается
загадкой. Это черный ящик, и он еще не полностью открыт.