Реферат на тему Новаторское содержание современного менеджмента.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 2
Глава 1. Сущность основ менеджмента 3
1.1 Понятие и виды менеджмента 3
1.2 Принципы современного менеджмента 5
Глава 2. Новшества современного менеджмента 7
2.1 Содержание современного менеджмента 7
2.2 Содержание современного менеджмента и его состояние в Российской Федерации 9
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 11
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 12

Введение:

Современный научно-технический прогресс и переход к рыночным отношениям значительно усилили использования рационального управления во всех сферах общественной жизни.
Одной из главных составляющих успеха экономически развитых стран является использование менеджмента, т.е. научно обоснованной и качественно построенной системы управления. Менеджмент — важнейшее понятие в рыночной экономике. Его изучают экономисты, предприниматели, банкиры, и все кто занимается бизнесом, ведь теории менеджмента стали необходимыми как в научной, так и в практической деятельности.
Для того, чтобы понять всю суть управленческой деятельности, нужно ответить на вопрос: Чем занимаются руководители, менеджеры? Какие функции они выполняют в предприятии, организации, учреждении.
Особенностью современного менеджмента является то, что главной его функцией становится предпринимательская. Предпринимательство превращается в ядро менеджмента. Успешная предпринимательская деятельность невозможна, если в организации (на предприятии) не внедряются новшества. Рациональное руководство, то есть менеджмент, тщательно исследуют и изучают на Западе. Важным это и для Российской Федерации, где новая экономическая система требует инициативы, стимулирование и способности вести эффективную конкурентную борьбу. Состояние хозяйственных дел в стране можно улучшить благодаря совершенствованию менеджмента и внедрению в практику его новейших достижений. Новые реалии современного менеджмента необходимо как можно быстрее внедрять в жизнь. Рассмотрим подробнее, какими чертами характеризуется современный менеджмент.
Целью данного реферата является изучение новаторского содержания современного менеджмента.

Заключение:

В наше время трудно назвать более важную и многогранную сферу деятельности, чем управление, или менеджмент, от которой в значительной степени зависят и эффективность производства, и качество обслуживания населения.
Эффективное становление рыночных отношений в Российской Федерации во многом определяется формированием современных управленческих отношений, повышением управляемости экономики. Именно менеджмент обеспечивает связанность, интеграцию экономических процессов в организации.
В любой конкретной ситуации современного менеджмента имеются множество воздействующих факторов, которые необходимо уметь найти свой оптимальный способ управления. И это достигается путем постоянного пополнения знания по менеджменту, постоянного анализа результатов предприятия и изучение зарубежного опыта.
Особенностями современного российского менеджмента являются высокий интеллектуальный потенциал руководителей, большой опыт государственного управления и освоение высоких технологий.
Таким образом, мы считаем, что проблема управления организаций целесообразно рассматривать через социально-психологические аспекты, с точки зрения комплексного системного подхода к выполнению функций менеджмента, а также учитывая его социально-экономическую эффективность.
Сложность и многогранность эффективности управления объясняются сложностью самой категории управления. Вопрос эффективности менеджмента, с одной стороны, является неотъемлемым аспектом управления организаций, с другой — они не имеют однозначных решений.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Сущность основ менеджмента

1.1 Понятие и виды менеджмента

Современный менеджмент — особая отрасль знаний и профессиональной подготовки руководителей и специалистов в различных сферах деятельности. Эффективно управлять современным предприятием или его подразделениями невозможно без понимания сущности и содержания менеджмента.
Термины «управление» и «менеджмент» связаны между собой. «Управление» — это целенаправленное воздействие на объект с целью изменения его состояния или поведения. Управлять можно техникой, технологией, ресурсами и тому подобное. «Менеджмент» является составным элементом управления, под которым понимают целенаправленное воздействие на коллективы работников или отдельных исполнителей, с целью достижения поставленных целей.
Управление предприятием в наше время является очень сложным делом и требует разносторонних знаний. Руководитель (менеджер) должен быть образованным человеком в области производства, знать конъюнктуру и динамику рынка, владеть знаниями по технологии и организации производства, экономических рычагов эффективной деятельности предприятия.
Американский экономист Минцберг выделяет следующие виды деятельности менеджеров: главный руководитель; лидер; представитель организации при внешних контактах предприниматель, который совершенствует производство; ликвидатор нарушений в деятельности организации и др.
Менеджмент, как вид профессиональной деятельности, предусматривает:
• ориентацию фирмы на потребности рынка и организацию производства той продукции (услуг), которая может удовлетворить потребителей и принести фирме предусмотренную прибыль;
• постоянное стремление повысить эффективность производства;
• самостоятельность принятия управленческих решений и ответственность за их эффективную реализацию;
• использование новейшей техники, технологии, информационных систем управления и др.
Понятие менеджмента часто связывают с понятием бизнеса. Бизнес — это деятельность, направленная на получение прибыли путем создания и реализации определенной продукции, работ или услуг. Управление бизнесом (business management) это управление коммерческими, хозяйственными организациями. Бизнесмен и менеджер — понятия не тождественные. Субъект в бизнесе называется бизнесменом (businеssman) или коммерсантом. Это владелец капитала, находящегося в обороте и дает доход. Им может быть деловой человек, который не занимает постоянной должности в организации, но является держателем ее акций или членом правления. Менеджер обязательно занимает постоянную должность, в его подчинении находятся люди, а собственником организации может быть другая отдельная личность, государство или коллектив акционеров.