Реферат на тему Нордстрем Й., Риддерстале К. — Бизнес в стиле фанк

Содержание:

<p>Введение 2<br />Глава 1. Менеджмент как фактор формирования конкурентных преимуществ инновационной организации 4<br />1.1 Кросс-культурный менеджмент как детерминанта формирование конкурентоспособности предприятия 4<br />1.2 Управление системой креативного менеджмента (менеджмента творчества персонала) 9<br />Глава 2. Практическое исследование книги Нордстрем Й., Риддерстале К. — Бизнес в стиле фанк 18<br />2.1 &laquo;Бизнес в стиле фанк&raquo; — книга для бизнеса 18<br />2.2 &laquo;Бизнес в стиле фанк&raquo; в управлении рекламным агентством 23<br />Заключение 29<br />Список литературы 31</p>

Введение:

Актуальность темы. На современном этапе развития российского общества, который отличается динамичностью и изменениями во всех сферах общественной жизни, быстрым развитием рынка, появлением все новых возможностей и средств — конкурентная борьба набирает незаурядные серьезные обороты. Такую ситуацию даже называют гипер конкуренцией.
Чтобы конкурировать, следует постоянно «выдавать» качественный продукт, а также иметь слаженное управление в предприятии.
При этом необходимо переосмыслить подход к управлению так, как этого не делает никто, и именно в этом могут помочь инновационные подходы и методы.
Анализ последних исследований и публикаций. Проблемам управления посвящены работы таких отечественных ученых и специалистов: М. Лазебник, Г. Багиев, О. Пушкар, А. Юданов. Среди иностранных отличаются: Портер, Г. Минцберг, Ж. Ламбен, С. Гошал, П. Друкер и другие.
Нестандартными подходами к управлению занимаются такие исследователи как К. Нордстрем, Й. Риддерстрале, П. Гуле де Монте, И. Грабовская, О. Конигина, Т. Шевченко, О. Ситников и другие.
В работе, на основе системного подхода определен и обоснован генезис менеджмента персонала: дана характеристика исторических периодов от становления менеджмента и бизнеса до ориентации на новые идеи и креативный персонал. Творческая составляющая персонала организации рассматривается в качестве отличительного конкурентного преимущества. Освещается такое направление, как нейрология — современный процесс управления креативными личностями в рамках организации. Определены мероприятия по управлению системой креативного менеджмента инновационной организации.
Роль человеческого фактора как источника развития неуклонно возрастает, а наравне с ней возрастают требования со стороны общества к человеку, его физическому состоянию, образовательному уровню, профессиональной подготовке, квалификации, общей культуре, социальной активности, т.е. в целом его трудовому потенциалу. Поэтому необходимо развивать трудовой потенциал работника, при формировании активной политики занятости, стимулирующей поиск работы, повышать квалификацию, профессиональные навыки, приобретать новую профессию работникам. Борьба современных организаций за талантливых сотрудников породила новое направление в бизнесе и менеджменте – талант-менеджмент.
Обьект исследования – менеджмент как фактор формирования конкурентных преимуществ инновационной организации.
Предмет исследования – книга Нордстрем Й., Риддерстале К. — Бизнес в стиле фанк.
Цель работы — определение факторов, обусловливающих применение креативных подходов и нестандартных методов для управления современным предприятием в книге Нордстрем Й., Риддерстале К. — Бизнес в стиле фанк.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Изучить кросс-культурный менеджмент как детерминанту формирования конкурентоспособности предприятия.
2. Рассмотреть процесс управления системой креативного менеджмента (менеджмента творчества персонала).
3. Проанализировать «Бизнес в стиле фанк» — книга для бизнеса.
4. «Бизнес в стиле фанк» в управлении рекламным агентством.

Заключение:

Таким образом, хочется отметить, Россия богата креативными, талантливыми сотрудниками, которые способны работать на пределе своих возможностей, поэтому в целях повышения конкурентных преимуществ организации необходима эффективная система управления, которая позволит внедрять гуманистические, социальные технологии и модели системы креативного и кадрового менеджмента.
Главный секрет успешного управленца — никогда не оскорблять талант и его творения. Критиковать только конструктивно, давая высказать свою точку зрения, общаясь на паритетных началах. Необходима договоренность между руководителем и коллективом: каждый должен понимать роль другого в бизнес процессе. Коллективы, где найдено такое взаимопонимание, отличаются слаженностью работы, предсказуемостью творческих процессов
«Бизнес в стиле фанк» убедительно демонстрирует: мир изменился, знания устарели, добиться успеха может только тот, кто отличается от всех. Быть другим значит сконцентрироваться на том, что думают люди, а не на том, что делают организации. Следовательно, нет больше «обычного бизнеса», следует превратить его в «бизнес в стиле фанк».
Таким образом, в исследовании доказано, что для повышения конкурентоспособности предприятия в условиях современных процессов интернационализации и глобализации бизнеса необходимо учитывать особенности управления ценностями личности и соответствующее влияние процессов кросс-культурного взаимодействия, которые, в свою очередь, является одним из основных условий развития и успешного функционирования кросс-культурного менеджмента. Также доказано, что именно налаживание эффективных кросс-культурных коммуникаций позволит предприятию превратиться в активного участника рыночной среды с устойчивыми конкурентными преимуществами в условиях поликультурной среды. Также определены и раскрыты роль, значение и проблемы использования кросс-культурного менеджмента в процессе стратегического и корпоративного управления предприятия. Подчеркнуто, что кросс-культурный менеджмент позволяет создать конкурентные преимущества при реализации стратегии предприятия, функционирующего в поликультурной среде. Определены особенности корпоративной культуры организации, которая базируется на концепции кросс-культурного менеджмента. Доказана целесообразность формирования и использования кросс-культурных компетенций при осуществлении корпоративного управления в кросс поле. Предложено системную архитектонику кросс-культурного менеджмента для создания неповторимых конкурентных преимуществ для предприятия, персонал которого осуществляет кросс-культурное взаимодействие.
Обращаясь к подходу К. Нордстрема, сейчас российские предприятия переживают мучительное осознание того, что необходимо перестать быть «сырьевым придатком» и перейти, наконец, от производственных технологий к креативной экономике. Чтобы удержаться в инновационной организации, таланты должны чувствовать абсолютное взаимопонимание с коллективом организации, с руководящим составом, но, как показывает российская практика, взаимопонимания нет: топ-состав компаний рассуждает категориями постиндустриализма, мидл-менеджеры работают в условиях индустриализма, а младшие менеджеры функционируют по советским традициям. Практически все идеи с привлечением талантливых сотрудников и созданием им особого морального микроклимата воспринимаются агрессивно всей организацией в целом. К сожалению, организации и их менеджеры ментально не готовы к созданию конкурентных преимуществ через наращивание «талантливого капитала».

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Менеджмент как фактор формирования конкурентных преимуществ инновационной организации
1.1 Кросс-культурный менеджмент как детерминанта формирование конкурентоспособности предприятия
Системное представление процесса управления конкурентоспособностью предприятия основывается на определенном согласовании элементов сотрудничества внутри коллектива через содержательность и определенную обособленность их функций по органическим сочетанием совместной работы. Налаживание эффективных деловых коммуникаций в поликультурной среде способствует превращению предприятия на активного участника рыночной среды с устойчивыми конкурентными преимуществами.
Кросс-культурный менеджмент является частью общей теории менеджмента, в рамках которой формируются представление и изучаются закономерности взаимодействия представителей разных культур в системах управления предприятиями как национального, так и мультинациональной характера, на основе которого могут быть разработаны практические рекомендации по управлению мультинациональными коллективами и повышения эффективности кросс взаимодействия.
Как указано в работе [4, с. 9], использование кросс-культурного менеджмента в процессе управления предприятием позволяет решать ряд важных управленческих задач, а именно:
— проведение переговоров и установление взаимовыгодных отношений с контрагентами;
— повышение слаженности работы персонала в мультинациональном коллективе;
— снижение количества конфликтов;
— построение эффективной системы управления персоналом, мотивации и лидерства.
Согласно точке зрения Ю. Петрушенко [11, с. 146], основная цель кросс-культурного менеджмента заключается в содействии согласованию действий в работе и учебе во время контактов, у которых национальные культуры как исторически сложившиеся знания, ценности и опыт входящих в общей мультикультурной деятельности.
Словосочетание «кросс-культурный менеджмент» означает «сечение культур», а особое место в его развитии и успешном функционировании играют кросс-культурные коммуникации, которые предотвращают кросс-культурном шока [4; 15], и кросс-культурное взаимодействие, которое, по мнению А. Сладкой [15], способствует появлению новых элементов и форм культурной активности, корректирует ценностные ориентиры, модели поведения и образ жизни (универсальные и культурно-специфические составляющие).