Реферат на тему Нетрадиционные методы оценки персонала

Фрагмент текста работы:

Целью данной работы является выявление наиболее эффективных нетрадиционных методов оценки персонала компании. В работе будет приведен разбор следующих методов: «360 градусов», «Центр оценки», метод управления по целям (МВО). Эта тема исследования актуальна, потому что традиционные методы оценки персонала не всегда дают адекватные результаты.
Рано или поздно менеджер по персоналу сталкивается с задачей оценки персонала. При выборе методов оценки персонала важно следить за их целями, а именно: оценивать эффективность и пригодность сотрудников и выявлять потенциальных сотрудников для их обучения и продвижения по службе.
Существует множество процедур оценки персонала, и каждая компания выбирает и адаптирует наиболее подходящий вариант. Взгляните на самые популярные и наиболее эффективные методы оценки персонала.
Оценка персонала является важным элементом эффективного управления и представляет собой актуальный процесс в современных условиях, направленный на повышение конкурентоспособности предприятия. Ключевым вопросом в оценке персонала является выбор методологических инструментов для обеспечения наиболее объективной оценки.
Одним из элементов затрат на персонал является соответствующая оценка затрат и результатов развития.
Кадровыми целями традиционно считаются административные (принятие решений на основе результатов оценки), осведомленность (способность получать достоверную информацию о работе сотрудников) и мотивация (заинтересованность в обеспечении эффективной и адекватной оценки эффективности).
Спектр методов оценки персонала очень широк. Его можно использовать в конкретном случае управления предприятием, в любой или конкретной комбинации. Использование видов, методик и методов анализа для конкретных целей при изучении управления персоналом является методологией и методологией его оценки. Унифицированное использование существующих методов обеспечит наличие у организации эффективного механизма оценки. Каждое предприятие может выбирать свой подход к оценке персонала, но понимать преимущества и недостатки каждого из существующих подходов к оценке эффективности, инструменты для проведения оценок в рамках выбранного подхода и так далее. В целом, выбор подхода к оценке персонала является важным фактором повышения эффективности .
Любой метод оценки должен иметь две важные характеристики — надежность и эффективность. Надежность означает, что повторные измерения дают те же результаты, что и раньше. Надежность означает точное измерение цели этого инструмента оценки.
Все рейтинги персонала можно разделить на традиционные и нетрадиционные. В первом случае эти методы не дают требуемых результатов, поэтому компания использует нетрадиционные методы, которые позволяют команде проводить более глубокие оценки.
Наиболее популярными методами оценки сотрудников являются: «360 градусов», почерк каллиграфии, метод бизнес-игр.
1. Метод 360 градусов. Работник оценивается руководителем, коллегами и подчиненными. Конкретные формы оценки могут отличаться, но все оценщики заполняют одни и те же формы, и результаты обрабатываются с использованием компьютеров для обеспечения анонимности. Целью метода является получение всесторонней оценки посетителя.