Реферат на тему Необходимо представить себя в роли консультанта по управлению, которого направили для того, чтобы помочь руководству организации разобраться в ее проблемах и для помощи в реструктуризации, изменении стратегии деятельности и т.д. Вы должны исследовать деятельность организации по системе стандартных параметров и предоставить руководству проект «новой организации». на примере ПАО «Аэрофлот»

Содержание:

Введение. 3

1. Анализ деятельности организации. 5

1.1 Характеристики организации. 5

1.2 Характеристики внутренней организационной среды.. 10

1.3 Ресурсы и технологии. 13

1.4 Внешняя среда. 14

1.5 Строение организации. 15

2. Анализ организационной культуры.. 19

Заключение. 23

Введение:

Насколько
бы динамична не была система управления компанией в обычных условиях, в
условиях кризиса гибкость и динамичность – главные требования. Она должна
позволять очень быстро перестраивать организационно-штатные структуры и
проводить необходимые мероприятия как высвобождая значительное количество
персонала, так и быстро подбирая необходимый персонал.

Переход на постиндустриальный и информационный этап
развития обусловил изменение подхода современных предприятий к управлению
персоналом.

Управление персоналом – это комплексная прикладная
наука об организационно-экономических, административно-управленческих,
технологических, правовых, групповых и личностных факторах, способах и методах
воздействия на персонал предприятия для повышения эффективности в достижении
целей организации

Актуальность работы обусловлена тем, что современный
менеджмент отводит огромную роль эффективности работы предприятия ее персоналу.
В то время как в индустриальном обществе наиболее приоритетным в менеджменте
было производимое благо.

Однако сегодня уже никто не сомневается в том, что
персонал это «двигатель» предприятия, без которого невозможно производство. В
связи с этим возникают специфичные направления современного менеджмента,
изучающие теорию управления персоналом, появляется такое направление, как
инновации в управлении персоналом.

Целью работы является анализ деятельности ПАО
«Аэрофлот» по системе стандартных параметров и предоставление руководству
проекта «новой организации.

Для достижения данной цели поставлены и
последовательно реализуются следующие задачи:

Заключение:

На основании проведенного анализа Советом
директоров ОАО «Аэрофлот» был утвержден проект плана мероприятий по
совершенствованию практики корпоративного управления ОАО «Аэрофлот».

В последствии указанный план мероприятий
был согласован с органами государственной власти Российской Федерации и
утвержден в финальной редакции Советом директоров ОАО «Аэрофлот». В частности,
планом мероприятий предусмотрено следующее:

— расширение компетенции Совета директоров
ОАО «Аэрофлот» по управлению рисками в ОАО «Аэрофлот», управлению дочерними и
зависимыми обществами;

— формализация процедур, применяемых в
случае возникновения конфликта интересов;

— развитие комплексной системы управления
рисками в Группе «Аэрофлот»;

— повышение прозрачности деятельности ОАО
«Аэрофлот» для акционеров и инвесторов.

Помимо ключевых рекомендаций предусматривается
внедрение практики периодического проведения стратегических и рабочих сессий с
участием членов Совета директоров, членов исполнительных органов и других
ключевых руководящих работников Общества, с участием профессиональных
модераторов, приглашенных экспертов и прочее.

Фрагмент текста работы:

Анализ деятельности организации 1.1 Характеристики организации Компания входит в индекс ММВБ (0,36%), РТС (0,37%). Из
сравниваемых компаний, Аэрофлот самый ликвидный и является «крепким»
вторым эшелоном. Так же меня порадовал сайт компании (вернее, количество
информации на нем), что я считаю одним из элементов корпоративного управления и
отношением к миноритарных акционерам.

Компания сейчас активно консолидирует своих дочерних
авиакомпании, в частности:

— ОАО «Авиакомпания «Россия»;

— ОАО «Владивосток Авиа»;

— ОАО «ДОНАВИА»;

— ОАО «Авиакомпания «Сахалинские Авиатрассы»;

— ОАО «Оренбургские авиалинии»;

— ЗАО «Аэрофлот-Карго».

Как видим, есть дочка ООО «Аэрофлот
Финанс» которая владеет 5,9609% материнской компании. На рынке есть слухи о
риске, что компания эти 6 процентов может продать на рынке, но как я понял, на
данный момент эти казначейские акции используются для поощрения руководства. В советском «Аэрофлоте» ярко
выраженный «корпоратизм» можно было наблюдать во времена обязательного ношения
форменной одежды всеми сотрудниками.

Сейчас, особенно у компаний-карликов, на это нет
денег. Мне приходилось наблюдать пилота, сидящего в футболке и жилетке.
Ощущения не самые приятные. Ношение форменной одежды -консерватизм в чистом
виде, но это придает большую внутреннюю ответственность, собранность, деловой
стиль взаимоотношений и имидж профессионала.

Некоторые компании, особенно
региональные монополисты, уже имеют свой контингент, пользующийся их услугами.
Предпочитают одну компанию в том случае, если нет иного выбора или когда
качество обслуживания действительно выше, чем у других. Целевая аудитория
должна расти – это залог роста предприятия.