Реферат на тему Назначение и область деятельности менеджера по антикризисному управлению

Содержание:

Оглавление Введение. 3
1.   Сущность
антикризисного управления. 5
2.   Менеджер
по антикризисному управлению.. 10
3.   Ролевая
структура деятельности менеджера в антикризисном управлении……………………………………………………………………….14
4.   Мероприятия
антикризисного управления. 19
Заключение. 26
Список использованных источников. 28

Введение:

Введение Актуальность данной темы обуславливается тем, что
процесс управления современной организацией реализуется в высокой
неустойчивости внешнего окружения. Вероятность появления кризисной ситуации
есть для любых организаций. Вместе с этим, характерная особенность рыночной
экономики заключается в том, что кризисные ситуации появляются в жизненном
цикле организации (становление, рост, зрелость, спад).

Краткосрочная
кризисная ситуация устраняется при помощи оперативных мероприятий. Если же
организация в общем виде будет неэффективной, для экономического кризиса присутствует
затяжная специфика, вплоть для банкротства. Острота кризисной ситуации
снижается при учете особенностей, своевременного распознавания и наступления. Заблаговременное
распознавание кризиса и его диагностика – является важной составной частью
успешного развития противодействия с его неблагоприятными последствиями. С
помощью этого вырабатывается адекватная мера того, чтобы реагировать на
возникшую опасность. Следовательно, для того, чтобы осуществить
заблаговременное распознавание признаков и причины кризисной ситуации в
организации, ее предупреждать, предотвращать и успешно локализовать нужно использование
специальной методики комплексной диагностики состояния. В
условиях перехода к рыночной экономике стабильное развитие организации в ряде
случаев зависимо от грамотного и компетентного определения требования рынка,
создается и организуется производство товаров, обеспечивается высокими доходами
сотрудников.

Решить данные задачи можно при осуществлении
нескольких причин, во-первых, реализовать целостную концепцию в устойчивом
функционировании организации, а, во-вторых, чувствительно корректировать
методику диагностирования и мониторинга текущей деятельности экономических
субъектов.

Опасность кризисной ситуации есть в любые моменты,
даже когда кризисная ситуация не наблюдается, это определяется тем, что есть
риск в управлении. Целью исследования является
изучение деятельности менеджера по антикризисному управлению.

Задачи:

— исследовать сущность
антикризисного управления;

— исследовать
деятельность антикризисного менеджера предприятия;

— изучить роли
антикризисного менеджера;

— исследовать мероприятия
и стратегии антикризисного менеджера.

Предметом работы являются
сущность, процессы антикризисного управления предприятием.

Объектом работы является
деятельность антикризисного управления в разработке антикризисных стратегий.

Работа состоит из введения,
четырех глав, заключения и списка использованных источников.

Заключение:

Заключение Антикризисное
управление — является мероприятием, которое направлено на то, чтобы оздоровить
финансовое положение организации и вывести ее из кризисного состояния.

Процесс выходы из трудной ситуации, последствия
которой являются необратимыми представляют собой важный этап в становлении
отечественной экономики.

Среди огромного количества самых разных профессий,
наиболее актуальной становятся антикризисные управляющие, чья квалификация
основывается на разрешении противоречивых и даже тупиковых ситуаций для
предприятия, противостоящего сложившимся обстоятельствам и действующему
законодательству. На фоне таких проблемных ситуаций актуальным становится
развитие института банкротства.

В
ходе собственной деятельности менеджер антикризисного управления выступают во
многих ролях. Вместе с этим, его личность воздействует на специфичность
выполнения роли, но не на ее содержание – менеджер выступает в роли заранее
предопределенной значимости, хоть и реализуется персональная интерпретация.

При
совпадении реальных характеристик менеджера антикризисного управления с
требуемым управленческим качеством, учитывая рациональный, сбалансированный
комплекс ролей профессиональной деятельности модель менеджера приобретает
идеальную форму.

На
современном этапе развития можно использовать различные стратегии для
антикризисного управления, но самым главным является предупреждение кризиса,
подготовка к его появлению; противодействие кризису, замедление его процессов;
стабилизация ситуации благодаря резервам, дополнительным ресурсам; рассчитанный
риск; последовательный вывод из кризиса. Правильно выбрать ту или иную
стратегию можно исходя из глубины и характера кризиса.

Рекомендация
для менеджера по антикризисному управлению организацией:

—
Улучшить управление сокращения затрат предприятия, пересмотр всех расходов;

—
Введение управленческой отчетности, там все данные являются оперативными,
достоверными и конфиденциальными, передающимися сразу ответственному
руководителю;

—
Проведение структурной реорганизации, для того, чтобы сохранить рыночную
стоимость организации нужно проведение структуризации в целом;

—
Максимизировать денежные средства, увеличение запаса денежных средств является
первоочередной и единственной задачей такого мероприятия.

Фрагмент текста работы:

1. Сущность антикризисного управления В
процессе антикризисного управления исследуются проблемы, спрогнозированы
варианты того, чтобы развивать события, разрабатывать эффективные программы для
того, чтобы нейтрализовать кризисное влияние.

Главные
цели в антикризисном управлении заключаются в том, чтобы[1]:

¾
Предвидеть и оценить неблагоприятные
ситуации и кризисные проявления;

¾
Предотвращать опасные факторы проявления неблагоприятных
ситуаций;

¾
Системным образом управлять на стадиях
кризисного процесса в организации;

¾
Обеспечить бесперебойное функционирование
всех отделов в организации в кризисных ситуациях;

¾
Минимизировать негативное влияние
кризисного последствия;

¾
Разработать и реализовать программу в
финансовом оздоровлении на предприятии;

¾
Использовать кризисные проявления и
последствия с выгодой для деятельности и развитии организации.

Основная
задача в антикризисном управлении заключается в том, чтобы создать прочное
положение организации в неблагоприятных условиях и возможности для ее будущего
развития.

Основные
методы в антикризисном управлении, применяемые в условиях современных
бизнес-процессов, заключаются[2]:

¾
В мониторинге финансовых показателей
компании, ее платежеспособности для возможности в том, чтобы оперативно принять
решения, цель заключается в поддержке нормального функционирования организации;

¾
В том, чтобы создать специальную
антикризисную инвестиционную программу, которая заключается в поиске
инвестиционного источника в условиях ограниченности собственного ресурса;

¾ В
том, чтобы проводить реструктуризацию организации по таким направлениям,
которые заключаются в имущественном комплексе, организационной структуре,
собственном капитале, кредиторской и дебиторской задолженности;

¾
Оптимизировать планирование и
прогнозировать финансовую сферу организации;

¾
Осуществлять операционный анализ в
процессе того, чтобы разработать антикризисную политику, учитывая все основные
финансовые показатели.

Для
того, чтобы преодолеть финансовый кризис в современной организации нужно
применение следующих методов[3]:

¾
Сокращать расходы организации;

¾
Реструктурировать кредиторскую
задолженность;

¾
Реорганизовать структуру организации;

¾
Рефинансировать и искать дополнительные
источники в финансировании организации.

¾
Корректировать цели и стратегию развития.

¾
Стимулировать сбыт.

Эффективное
антикризисное управление основывается на следующих особенностях[4]:

Чувствительность
к временному фактору. В процессе того, чтобы развивать кризисную ситуацию есть
конкретные последствия, являются необратимыми. Именно по этой причине,
антикризисная политика может охарактеризоваться быстрыми, четкими адекватными
действиями на любую предпосылку негативного явления. [1] Антонов, Г.Д. Антикризисное
управление организацией: Учебник / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин, В
Трифонов. — М.: Инфра-М, 2018. — 352 c. [2] Антикризисное управление:
механизмы государства, технологии бизнеса : в 2 ч. – 2-е изд., перераб. и доп.
/ под общ. ред. А. З. Бобылевой. М. : Юрайт, 2019. 279 с. [3] Васин, С.М. Антикризисное
управление: Учебное пособие / С.М. Васин, В.С. Шутов. — М.: Риор, 2018. — 288
c. [4] Демьянова О. В. Особенности
формирования устойчивого развития предприятия в условиях современного кризиса /
О. В. Демьянова, Е. И. Ишкова // Финансы и кредит. 2017. Т. 23. Вып. 6. С.
310–319.