Реферат на тему На выбор автора из методички

Содержание:

Введение 3

1. Применение систем бизнес-моделирования 4

2. Применение систем бизнес-моделирования на предприятии ООО «Мишн Фудс Ступино» 8

Заключение 13

Список использованной литературы 15

Введение:

Актуальность темы заключается в том, что успех деятельности предприятия на рынке во многом зависит от того, сумеют ли его руководство и менеджмент направить имеющиеся ресурсы на достижение поставленной цели и использовать их с максимальным эффектом. Руководитель предприятия, организации может добиться успеха, если организует его финансово-хозяйственную деятельность, активизирует сбор и анализ информации о ситуации на рынках, особенностях поведения конкурентов, взвесит свои перспективы и возможности. Этому в значительной степени способствует использование такого инструмента моделирования, как бизнес-модель.

Если краткосрочные успехи не связаны напрямую с серьезным моделированием в бизнесе, то устойчивый рост в течение длительного периода во многом зависит от уровня моделирования предпринимаемых шагов. Как правило, хорошая модель является залогом долгосрочного выживания фирмы или компании и ее прибыльности.

Целью работы является исследование вопросов применения такого инструмента моделирования финансово-хозяйственной деятельности как бизнес-модель на предприятии.

В соответствии с этой целью в исследовании были поставлены и решены следующие задачи:

1. Определить понятие бизнес-модели и исследовать ее характеристики;

2. Рассмотреть сущность бизнес-моделирования на предприятии;

Объектом исследования является ООО «Миссия Фудс Ступино».

Методология исследования. В качестве основных методов в работе были использованы: изучение отечественной и переводной учебной, методической и справочной литературы по бизнес-моделированию; ознакомление и анализ организационной, статистической и бухгалтерской документации рекламного агентства.

Заключение:

Термин «бизнес-модель» относится к плану компании по получению прибыли. В ней указываются продукты или услуги, которые компания планирует продавать, ее определенный целевой рынок и любые предполагаемые расходы. Бизнес-модели важны как для новых, так и для уже существующих компаний. Они помогают новым, развивающимся компаниям привлекать инвестиции, набирать талантливых сотрудников, мотивировать руководство и персонал.

Устоявшиеся компании должны регулярно обновлять свою бизнес-модель, иначе они не смогут предвидеть тенденции и проблемы, которые могут возникнуть в будущем. Бизнес-модели также помогают инвесторам оценить интересующие их компании, а сотрудникам — понять будущее компании, в которую они, возможно, стремятся попасть.

Основные выводы:

 Бизнес-модель  это основная стратегия компании по прибыльному ведению бизнеса.

 Модели обычно включают информацию о продуктах или услугах, которые компания планирует продавать, целевых рынках и любых предполагаемых расходах.

 Существуют десятки типов бизнес-моделей, включая розничную торговлю, производство, платные или бесплатные услуги.

 Два рычага бизнес-модели  это ценообразование и затраты.

 Оценивая бизнес-модель в качестве инвестора, подумайте, соответствует ли предлагаемый продукт реальной потребности рынка.

Бизнес-процессы — любые операции внутри компании, которые помогают решать бизнес-задачи и зарабатывать деньги. Моделирование бизнес-процессов — описание этих операций и документирование требований к ним.

Ответственные за моделирование понимают процессы компании и описывают, кто, что и как делает. Они изучают каждую операцию и разбивают ее на этапы. Сначала они описывают все это в тексте, а затем превращают описание в диаграмму.

Профессиональное моделирование бизнес-процессов часто использует нотацию. Нотация  это набор правил для графического описания бизнес-моделей. Нотации описывают:

 какие значки использовать в моделировании и как их читать;

 как отображать последовательность действий в процессе и взаимосвязи внутри него;

 какие элементы должны быть включены.

Нотации нужны для того, чтобы любой человек мог понять, что изображено на диаграмме. Даже если пользователь видит ее впервые, он должен ее понять.

Специалисты придумали множество вариантов обозначений. Они делятся на две основные категории:

 Структурные. Они показывают элементы процесса и связи между ними. Это стандартные нотации IDEF: IDEF0, IDEF1x, IDEF4, IDEF5.

 Динамические. Они показывают логику процессов, последовательность и варианты их использования. Это нотации DFD, EPC, BPMN. 

Фрагмент текста работы:

1. Применение систем бизнес-моделирования

Великие организации со временем постоянно совершенствуют свои процессы, стремясь сделать их максимально эффективными и экономичными. Моделирование бизнес-процессов  это инструмент, который организации используют для оценки своих текущих процессов. Оно позволяет создателю визуализировать более эффективный процесс. В этой статье мы объясним, как методы моделирования бизнес-процессов дают вам знания для повышения эффективности работы всего предприятия [15].

Моделирование бизнес-процессов  это техника, которая предполагает создание визуального изображения бизнес-процесса. Обычно для этого используются такие инструменты моделирования бизнес-процессов, как блок-схемы и универсальная нотация процессов бизнес-моделирования (также известная как BPMN) [6].

Далее, моделирование бизнес-процессов используется для определения улучшений в бизнес-процессах или рабочих процессах организации. Это делается путем отображения двух различных итераций данного процесса. Первая  это процесс в его нынешнем виде без внесения каких-либо изменений. Вторая  это то, каким будет процесс после внесения улучшений [4].

Можно вручную набросать этапы процесса. Однако этот метод требует гораздо больше времени и менее эффективен, чем использование автоматизированных решений, таких как программное обеспечение для моделирования бизнес-процессов. С помощью программного обеспечения организации могут легко создать и запустить модель процесса для выявления областей, требующих улучшения [1].

Термины «моделирование бизнес-процессов» и «картирование бизнес-процессов» часто используются как взаимозаменяемые. Несмотря на то, что эти методы похожи, между ними есть разница. Моделирование бизнес-процессов обычно используется для составления схемы низкоуровневых процессов. Другими словами, цель диаграммы  предоставить несколько широкий обзор того, как работает процесс.

Картирование бизнес-процессов, однако, может использоваться для создания как широких, так и очень подробных диаграмм. В тех случаях, когда карты детализированы, их целью является предоставление операционных процедур для руководства заинтересованным сторонам по эффективному завершению процесса. Обратите внимание, что и моделирование бизнес-процессов, и картирование бизнес-процессов используются как часть более широкой инициативы, такой как управление бизнес-процессами.

Моделирование бизнес-процессов  это высокоэффективная техника, которая предлагает организациям широкий спектр преимуществ. Некоторые из этих преимуществ включают [7]:

Выявление областей для улучшения. Моделирование бизнес-процессов используется в первую очередь для того, чтобы дать заинтересованным сторонам лучшее понимание того, как работает процесс, с целью внедрения улучшений.

Прозрачность. Модель бизнес-процесса показывает, как должны выполняться задачи, кто несет за них ответственность и как процесс способствует достижению бизнес-цели. Это играет важную роль в повышении доверия и подотчетности в организации.

Маневренность и гибкость. Бизнес-цели и стратегии могут измениться в одно мгновение (вспомните COVID-19). С помощью моделирования бизнес-процессов заинтересованные стороны могут немедленно определить и внедрить улучшения, соответствующие новым целям.

Стандартизация в различных отделах. Многие процессы в организации, особенно в крупных, включают в себя схожие шаги и задачи. Например, заявки на заказ часто подаются на уровне подразделения, а не на уровне предприятия. Используя модели процессов, заинтересованные стороны могут выявить лучшие практики в разных подразделениях, чтобы внедрить эффективные процедуры во всей организации.