Реферат на тему На любую тему Понятие жизненного цикла организаций

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ПОНЯТИЕ И СТАДИИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ 4
2. ОСОБЕННОСТИ МОДЕЛЕЙ ЖИЗНЕННЫХ ЦИКЛОВ ОРГАНИЗАЦИИ (АДИЗЕСА И ГРЕЙНЕРА) 12
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 17
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 18
ПРИЛОЖЕНИЕ 19

Введение:

Концепция жизненных циклов выступает определенной моделью развития организации, которая предоставляет возможность сделать прогноз будущего события и его возникновения, другими словами, вероятность в будущем быть подготовленным к аналогичного рода обстоятельствам. Так же благодаря данной модели можно увидеть, что происходит внутри организации, обнаружить отклонения, которые предоставляют возможность менеджеру решать реальные проблемы.
Но всякий жизненный цикл компании имеет свой конец, после чего она, в итоге, исчезает с потребительского рынка. Для лучшего понимания факторов, которые воздействуют на данный процесс, необходимо внимательно проанализировать всю деятельность организации поэтапно.
Жизненный цикл компании кажется не настолько значимым фактором в развитии организации, так как все идет своим чередом, компания развивается, просто необходимо работать. Однако на практике всякая компания, как и человек, проходит определенные циклы. Актуальность темы обусловлена тем, что именно возможность определить нынешнее положение организации позволяет понять наличествующую ситуацию и спрогнозировать ее будущее развитие.
Целью работы является рассмотрение понятие и стадий жизненного цикла организаций.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть понятие и стадии жизненного цикла организации.
2. Описать особенности моделей на примере моделей Адизеса и Грейнера.
 

Фрагмент текста работы:

ПОНЯТИЕ И СТАДИИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ

Жизненный цикл организации представляет собой череду стадий развития, которые предприятие проходит на протяжении всего периода своего существования.
В 1950 г. Кеннет Боулдинг впервые предложил понятие «жизненный цикл предприятия». После этого все теоретические школы менеджмента, маркетинга, социологии, психологии, государственного управления начали бурное обсуждение и развитие этой теории [2, с.132].
В 60-х годах XX в. была проведена аналогия между развитием организации и человека. После этого был сделан вывод о том, что: все компании эволюционируют по конкретной закономерности, согласно своим внутренним законам, и, в любом случае, проходят несколько стадий в своем развитии. Стадии представлены периодами жизни организации в пределах однотипных ценностных установок, которые фиксируют особенности управленческих задач, находящихся в центре внимания руководства. Выявленная закономерность нашла свое отражение в теории жизненного цикла организации.
Классическая, самая простая модель жизненного цикла организации применяется в менеджменте и, подобно живым организмам, подразумевает прохождение организацией нескольких этапов своего развития, основными среди которых являются: становление рост зрелость упадок («смерть», ликвидация).
Следует отметить, что длительные периоды функционирования проходят далеко не все организации, что обусловлено спецификой организаций, их различиями в структурных возможностях к приспособлению в условиях динамически изменяющейся внешней и внутренней среды, в которых развивается организация. Последний этап далеко не всегда может быть применим к организации, т.к. не каждая искусственно созданная система непременно должна ликвидироваться в конце своего жизненного цикла.
Все эти изменения в рамках жизненного цикла организации соответствуют общему подходу к формированию жизненного цикла организации. Внутри жизненного цикла организации все стадии имеют определенную закономерную периодичность и подчиняются строгой последовательности в развитии организации, которое меняется в зависимости от поведения организации на каждой из стадий.
Развитие организации по кривой жизненного цикла организации обязательно, предсказуемо и последовательно. Данная эволюция обусловлена тремя причинами [11, с.13]:
1. Успешная организация всегда растет, при этом превращается в сложную организационную структуру, в которой появляются все больше заинтересованных лиц (иногда с противоположными приоритетами).
2. По мере роста организации необходимо внедрение новых процессов обработки информации и принятия решений.
3. Организация постоянно колеблется между введением инноваций и укреплением этих инноваций в ней, меняя при этом подходы к управлению.
Стадии жизненного цикла организации определяются состоянием ее развития организации и временем ее существования. Учитывая характер каждой стадии жизненного цикла организации, необходимо объективное соответствие причин перехода каждой конкретной организации от одного этапа развития к другому с тем, какой подход к управлению поведением организации выбран ее руководством. Если данные процессы были предопределены руководством, то важную роль играет срок, когда они произошли в действительности, и соответствовал ли он изменениям, которые имели место во внешней и внутренней среде конкретной организации.
Ценность данной концепции состоит в том, что ее можно рассматривать в качестве определенной модели развития организации, т.е. можно спрогнозировать будущие события, а также подготовиться к разным сценариям развития. Также благодаря концепции жизненного цикла организации можно в общем проанализировать, что происходит внутри организации, определить отклонения и «узкие места» и т. д.
Основной проблемой в исследуемой области выступает зависимость поведения организации от понимания руководством организации ее потребностей, определяемых спецификой этапа жизненного цикла, на котором она находится. Поэтому руководитель всегда давать объективную оценку предпринимаемым мерам по обеспечению соответствия стиля управления конкретной стадии жизненного цикла предприятия, что подразумевает необходимость взаимного соответствия конкретных мер и стиля управления поведением организации в зависимости от этапа жизненного цикла.
Итак, жизненный цикл организации – это совокупность стадий развития, которые проходит любая организация за период своего функционирования. Данная концепция подразумевает прохождение предприятием конкретных этапов развития [3, с.145].
Стадии развития организации представлены периодами жизни организации в пределах однотипных ценностных установок, которые фиксируют особенности управленческих задач, находящихся в центре внимания руководства. Периоды, в которые организация значительно изменяет ценности и ориентации, называют циклами или фазами развития организации.
Классическая модель жизненного цикла организации представлена следующими стадиями: возникновением – ростом – кризисом роста – стабильностью – кризисом стабильности – спадом – ликвидацией (Приложение 1).
Рассмотрим подробнее стадии жизненного цикла организации.
Первая стадия – это стадия создания («рождение»). Она предполагает появление бизнес-идеи, выбор сферы деятельности компании, разработку стратегии, постановку цели, написания бизнес-плана, разработку организационной структуры предприятия, его регистрации, набора персонала, закупку оборудования и материалов, и т. д.
Основные усилия на стадии создания направляются на формирование продукта (услуги), эффективное его внедрение и на выживание в условиях рынка. Штат фирмы, в основном, небольшой, отношения между сотрудниками неформальные, создается простая организационная структура с централизованной властью, в которой все решения принимает глава (сам основатель) бизнеса [5, с.49].