Реферат на тему Моя тема — Рынок детской одежды.

Содержание:

Введение. 3
1. Общая характеристика
магазина детской одежды «Лимпопо». 4
2. Анализ товара
магазина детской одежды «Лимпопо». 6
3. Анализ конкурентного
окружения. 9
4. Характеристика
потребителей. 11
5. Мероприятия по
совершенствованию продвижения продукции компании. 15
Заключение. 17
Список литературы. 18
Приложение. 19

Введение:

Современный рынок детских товаров является
весьма насыщенным. На рынке присутствуют как крупные федеральные магазины, реализующие
полный ассортимент детских товаров, так и местные производители, которые
специализируются на производстве отдельных групп товаров.

В  связи с усилением конкуренции и ужесточением
потребительских запросов, каждому предприятию необходимо тщательно обдумывать
линию своего поведения по отношению к выпускаемым товарам, потребителям,
конкурентам. Правильно выбранная линия действий будет способствовать успеху
предприятия в долгосрочной перспективе, обеспечит устойчивость на рынке. Сейчас
помимо управления внутренней деятельностью, предприятию необходимо постоянно
отслеживать изменения во внешней среде и своевременно адаптироваться к
меняющимся условиям.

Маркетинговая деятельность в настоящее время ведется всеми
организациями, которые ориентированы на долгосрочную работу на рынке, получение
прибыли и завоевание широкого числа потребителей.

Целью работы явления проведение маркетингового исследования
рынка детской одежды.

Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:

· Дать характеристику деятельности магазина детской одежды,
охарактеризовать его товарную политику

· Изучить конкурентное окружение магазина

· Изучить предпочтения потребителей путем проведения опроса

· Дать рекомендации по совершенствованию политики продвижения
магазина.

Объектом исследования является магазин «Лимпопо» в частности,
предмет исследования – проведение маркетингового исследования рынка детской
одежды.

Заключение:

В работе был проведен полный анализ маркетинговой деятельности магазина
детской одежды «Лимпопо». В первую очередь, был проведен общий анализ
деятельности магазина, рассмотрена его 
организационная структура, основные направления детальности,
охарактеризованы элементы комплекса маркетинга. Также был всесторонне
исследован товар организации, проанализирована его структура путем построения
матрицы БКГ.

Далее был проведен анализ микроокружения компании, в частности, изучено
конкурентное окружение, а также проведен маркетинговое исследование
потребителей. При исследовании потребителей был использован метод опроса. В
ходе опроса были выявлены основные предпочтения потребителей, а также проверены
гипотезы исследования.

По результатам проведенного исследования, а также с учетом собранной
информации, были даны рекомендации по продвижению магазина «Лимпопо» и усилению
его конкурентных позиций на рынке.

Фрагмент текста работы:

1. Общая характеристика магазина
детской одежды «Лимпопо» Магазин «Лимпопо» по своему
профилю является специализированным. Ассортимент магазина насчитывает порядка 500 товарных
позиций. Это одежда для мальчиков и девочек в возрасте от 3 до 10 лет (платья,
рубашки, футболки, джинсы, брюки, юбки и пр.), сезонная одежда, к которой
относятся школьная форма, карнавальные костюмы, верхняя одежда. Помимо этого, в
магазине представлены аксессуары, нижнее белье, колготы, и пр.

Магазин образован
индивидуальным предпринимателем Тарасовой И.М., Свидетельство ОГРН 3011084095784.

Магазин расположен на третьем этаже
торгового центра «Район», где сформирован пул арендаторов, занимающихся
товарами для детей – одежда, игрушки, товары для новорожденных, товар для
будущих мам. Торговый центр расположен в центре густонаселенного микрорайона,
имеет масштаб районного ТЦ.

Интерьер магазина выполнен в
пастельных тонах с яркими акцентами (рисунки на стенах с изображением животных,
яркие примерочные, торговое оборудование).

Организационная структура
магазина состоит из директора (он же является собственником – ИП), который
отвечает за общее функционирование и развитие магазина; четырех
продавцов-кассиров, работающих посменно; бухгалтера, занимающегося ведением
всей финансовой документации и отчетности.

В связи с тем, что помещение
магазина находится не в собственности, а в аренде, ответственность за
техническую эксплуатацию, уборку, охрану помещения возлагается на арендодателя
– собственника здания.

За годы своей работы (с 2009
года) магазин «Лимпопо» завоевал устойчивые позиции на рынке, имеет клиентскую
базу, состоящую из 7000 покупателей.