Реферат на тему Мотивация сотрудников

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

1. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА: ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ, ЦЕЛЬ, ЗАДАЧИ 4

2. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ СОТРУДНИКОВ 7

3. СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА 10

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 16

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 17

Введение:

Проблемы мотивации персонала остаются на сегодняшний день одними из ведущих проблем психологии, экономики, менеджмента.

Мотивации свойственна двухсторонняя природа. С одной стороны, мотивация представляет собой влияние на человека, навязанное извне, а с другой – это самостоятельное стремление к чему-либо. И когда внешнее влияние соединяется с внутренним желанием достичь одной и той же цели, только тогда можно утверждать, что процесс мотивации происходит успешно.

Мотивация различных специалистов занимает центральное место в системе управления персоналом организации, так как именно она, по существу, выступают основной причиной поведения сотрудников. От того насколько мотивированы сотрудники, какие стимулы выдвигают им руководители зависит их ориентация на цели организации, желание их достигать, обеспечивать необходимый результат. А это, в свою очередь, является основой для эффективной работы организации в целом.

Однако, несмотря на свою значимость, существует масса теоретических и практических проблем в изучении управления мотивацией персонала в целом и профессиональной области в частности.

Таким образом, вышеуказанными положениями определяется актуальность и практическая значимость настоящей работы.

Целью данной работы является рассмотрение особенностей мотивации сотрудников.

Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:

1. Изучить основные понятия, цель, задачи мотивации персонала.

2. Описать систему управления мотивацией сотрудников.

3. Охарактеризовать современные методы мотивации персонала.

 

Заключение:

Мотивация персонала – это внутренний процесс на предприятии, цель которого – побудить каждого сотрудника работать на результат.

Мотивация персонала характеризуется следующими чертами: побудительным характером деятельности; удовлетворением потребностей и ожиданий работников; общими целями, объединяющими интересы сотрудников и компании; заинтересованностью со стороны сотрудников; комплексностью мер на предприятии.

Система управления мотивацией персонала – это совокупность взаимосвязанных факторов, практическое использование которых должно давать достижение целей в ходе профессиональной деятельности сотрудников, критериев оптимальности и эффективности трудовой деятельности.

Методы мотивации труда, используемые руководителем, представлены: стимулированием работников, основанным на теории подкрепления; регулированием поведения с помощью постановки целей; проектированием работ и обогащением труда; партисипативностью: вовлечением сотрудников предприятия в управление. Также есть организационные, индивидуальные и нестандартные методы мотивации персонала, которые использует руководитель.

Единого правила или наилучшего метода мотивации и стимулирования труда не существует. Часто нематериальные методы вознаграждения помогают достичь желаемого результата намного скорее, чем денежные выплаты. Самое правильное решение заключается в использовании комплекса мероприятий, которые направлены на стимулирование работы персонала.

Главное, руководитель должен выстраивать систему мотивации и стимулирования труда персонала таким образом, чтобы были пропорционально задействованы все методы материальной и нематериальной мотивации. 

Фрагмент текста работы:

1. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА: ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ, ЦЕЛЬ, ЗАДАЧИ

С конца XVIII по XX в. в мире менеджмента одним из распространенных мнений было то, что если есть возможность заработать больше, то люди всегда будут работать лучше. Считалось, что мотивация – это простой вопрос, который сводится к предложению предоставления соответствующих денежных вознаграждений в обмен на усилие. Но чисто экономический подход показал свою несостоятельность, этому способствовали проведенные исследования в области поведенческих наук. Позже управленцы осознали, что мотивация является результатом сложной совокупности потребностей, при этом все эти потребности постоянно меняются, модифицируются.

В настоящее время менеджеру следует понять, каковы же на самом деле эти потребности для того, чтобы мотивировать своих работников эффективно, и обеспечить способ для сотрудников через хорошую работу удовлетворять свои потребности.

Термин «мотивация» впервые ввел А. Шопенгауэр в 1813 г. в работе «О четверояком корне закона достаточного основания» и определил его как «причинность, видимая изнутри». Затем этот термин использовался для объяснения причин поведения человека и животных [1].

Мотивация – процесс, побуждающий человека к деятельности для достижения личных целей и (или) целей организации. Осуществление процесса мотивирования требует четкого определения имеемых потребностей и вознаграждений.

Мотивация определяет смысл существования человека, качество его жизни и условия жизни общества в целом. Это слово произошло от латинского «mover» – двигать.

Сегодня определений мотивации существует несколько десятков. Наиболее распространенным считаются следующие:

1. Мотивация – это стремление к совершению действия.

2. Мотивация – это удовлетворение потребностей за счет определенных действий.

3. Мотивация – это совокупность мотивов [3].