Реферат на тему Мотивация — от теории к практике

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. Современные
подходы к пониманию сущности системы мотивации персонала и ее роль в общей
системе управления предприятием. 4

2. Система ценностей
и их влияние на формирование механизмов мотивации. 12

3. Основные подходы
к оценке эффективности системы мотивации персонала предприятия. 15

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 23

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.. 24

Введение:

Актуальность
исследования. В существующих условиях повышения конкуренции и быстрой смены
экономической ситуации, перед предприятиями встает необходимость повышения
эффективности производства на основе внедрения достижений научно-технического
прогресса и современных методов управления персоналом.

Эффективность
управления организациями во многом зависит от состояния и действенности системы
мотивации их работников.

Формирование
и развитие мотивационной системы на предприятии позволит в значительной степени
снизить уровень конфликтности в коллективе, повысить уровень самоорганизации и
самоуправления, а, следовательно, повысить общую результативность и
прибыльность деятельности предприятия.

Реализовать указанные цели можно
путем формирования и поступательного совершенствования системы мотивации
деятельности персонала предприятия, ориентированной на обеспечение высокого
качества трудовой жизни людей. Все вышеизложенное и обусловило актуальность и
выбор темы.

Проблема мотивации персонала до сегодняшнего дня
остается слабо разработанной, не смотря на наличие большого количества теорий и
концепций. На практике реализация теоретических моделей осуществляется с
большим трудом, так как руководителям для успешного внедрения системы мотивации
необходимо корректировать их в соответствии со спецификой своей организации и
характеристиками сотрудников. 

Отсутствие четко разработанной системы мотивации
качественного и эффективного труда создает предпосылки снижения
конкурентоспособности фирмы, что негативно скажется на заработной плате и
социальной атмосфере в коллективе.

Заключение:

Мотивация
– это процесс побуждения к деятельности, направленного на формирование мотивов
трудового поведения под воздействием комплекса внешних и внутренних факторов.
Так же были рассмотрены основные теории мотивации, которые делятся на
содержательные теории и процессуальные теории.

Итак, мотивация — функция менеджмента,
предполагающая использование мотивов поведения человека в практике управления
его деятельностью. Поведение каждого определяется мотивами, то есть внутренними
силами, побуждающими к осуществлению определенных действий. Общая схема
мотивационного процесса отражает цикличность и многоступенчатость этого
процесса, и взаимосвязь потребностей, мотивов и целей. Как одна из функций
управления мотивация реализуется посредством системы стимулов. На сегодняшний
день специалистами разработано огромное количество тестов на мотивацию, каждый
из которых имеет собственные сильные и слабые стороны в зависимости конкретных
условий применения непосредственно на предприятии. Вследствие этого их
использование оправдано лишь в совокупности с другими методами оценки
мотивации.

На основе полученных данных высшим
менеджментом предприятия выстраивается наиболее эффективная стратегия и тактика
работы с персоналом. Грамотно оценив характер заинтересованности сотрудников в
эффективности результатов собственного труда, руководство компании сможет
проводить успешную кадровую политику.

Фрагмент текста работы:

1. Современные подходы к пониманию сущности системы мотивации
персонала и ее роль в общей системе управления предприятием Мотивация
профессиональной деятельности рассматривается как совокупность мотивационных
свойств и состояний личности в процессе его деятельности, побуждающих и
регулирующих активность, обусловленную спецификой профессиональных задач.[1] Иными
словами, мотивация – структура, система мотивов деятельности и поведения
субъектов.[2]

С
точки зрения менеджмента, мотивация — это процесс стимулирования кого-либо
(отдельного человека или группы людей) к деятельности, направленной на
достижение целей организации. Мотивация необходима для продуктивного выполнения
принятых решений и намеченных работ.

Мотивация персонала является одним из важнейших
инструментов менеджмента. Все существующие определения мотивации сводятся к
двум основным группам:

1) Со структурных позиций мотивация рассматривается как
совокупность мотивов и факторов. В данном подходе типичным определением
мотивации является совокупность внутренних и внешних движущих сил, побуждающих
человека к действию. Эти силы задают границы и формы действий и придают им
направленность, ориентированность на достижение поставленных целей[3];

2) Мотивация рассматривается как процесс, как динамичное
образование. В рамках этого подхода мотивация определяется как процесс
побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей и целей
организации[4]. [1]
Романенко В.И., Безносов Д.С. Мотивация профессиональной деятельности
сотрудников университета государственной противопожарной службы МЧС России //
Вестник Санкт-петербургского университета государственной противопожарной
службы, №1, 2011. С. 72-76. [2]
Матушанский Г.У. Проектирование системы непрерывного профессионального
образования преподавателей высшей школы. Казань: Новое знание, 1999. 180 с. [3]
Панфилов
А.И. Теоретические основы эффективности управление персоналом предприятия /
А.И. Панфилов, Р.А. Абдуллаев // Инновационная наука. – 2016. – № 4-1. – С.
224-228 [4]
Сучкова Е.Е. Принципы поощрений в управлении персоналом на
основе коммуникационного менеджмента / Е.Е. Сучкова, А.В. Полянин // Наука
сегодня: опыт, традиции, инновации :
материалы междунар. науч.-практ. конф. – 2017. – С. 75-76