Реферат на тему Морфологический анализ как метод принятия управленческих решений в транспортной логистике

Содержание:

Введение……………………………………………………………………………………………. 3

1. Теоретические аспекты принятия
управленческих решений……………….. 5

1.1. Понятие управленческого
решения…………………………………………….. 5

1.2. Виды информационных
технологий в системе увеличения качества управленческих решений……………………………………………………………….. 12

1.3. Морфологический анализ как
метод принятия управленческих решений  16

2. Особенности применения
морфологического анализа в приятии управленческих решений в транспортной
логистике……………………………………………………. 20

2.1. Формирование системы
управленческих решений……………………… 20

2.2. Этапы разработки
управленческих решений…………………………….. 21

2.3.
Морфологический анализ в оценке эффективности логистики…….. 26

Заключение………………………………………………………………………………………. 31

Список литературы…………………………………………………………………………… 33

Введение:

Актуальность этой темы
обусловлена тем, что практика управления организациями, структурные
подразделения компании и ее функции тесно связаны между собой. Пренебрежение этими
связями в процессе управления компанией приводит к негативным экономическим
последствиям. Учет внутренних отношений и отношений организации с внешней
средой требует системного подхода. Влияние системного подхода на оптимизацию
функционирования организации возрастает из-за сложной внешнеэкономической
ситуации, в которой сейчас находится Россия.

Одним из наиболее важных
факторов, приводящих к необходимости системного подхода, является ускорение
динамики изменчивости организационной среды. Перенасыщение современного рынка
высококачественными товарами и услугами приводит к усилению конкуренции,
ускоренному появлению новых сегментов рынка и сокращению жизненных циклов. При
этом достижение наилучших результатов достигается только при прогнозировании
организационных изменений, при расчете того, как изменения в одних
организационных подразделениях влияют на работу других. Такие прогнозы и
расчеты наиболее эффективны при рассмотрении компании как системы, элементы
которой тесно связаны, и легко отслеживать, как изменения в одних влияют на
других.

В тех случаях, когда
достоверной информации недостаточно для построения финансовых или имитационных
моделей компании, морфологические матрицы используются для обоснования
стратегических решений в логистике. Морфологический анализ — это средство
изучения всевозможных комбинаций вариантов управленческих решений, предлагаемых
для формирования логистической стратегии компании. Если ввести в колонку все
функции логистической системы, а затем перед каждой функцией указать построчно
всевозможные варианты ее выполнения, то результатом станет морфологическая
матрица.

Объект исследования –
управленческие решения

Предмет исследования – морфологический
анализ в принятии управленческих решений

Цель исследования: изучить
особенности морфологического анализа как метода принятия управленческих решений
в транспортной логистике

Основные задачи исследования:

— охарактеризовать понятие управленческого
решения;

— рассмотреть виды
информационных технологий в системе увеличения качества управленческих решений;

— изучить морфологический
анализ как метод принятия управленческих решений;

— рассмотреть формирование
системы управленческих решений;

— описать этапы разработки
управленческих решений;

— определить роль
морфологического анализа Морфологический анализ в оценке эффективности
логистики  в процессе принятия
управленческих решений.

Методологическая основа
исследования основывается на комплексе общенаучных, частно — научных и
специальных методов познания: анализ и синтез, индукция и дедукция.

Структурно исследование состоит
из введения, двух глав, разбитых на пункты, заключения, а также списка
литературы.

Заключение:

Транспорт органически
интегрируется в производственные и торговые процессы. Таким образом,
транспортная составляющая участвует во многих логистических задачах. Однако
существует достаточно независимая транспортно-логистическая сфера, в которой
многомерная согласованность между участниками транспортного процесса может
рассматриваться за пределами прямой связи с связанными сферами производства и
хранения материального потока.

Задачи транспортной логистики
включают в себя в основном задачи, решение которых повышает согласованность
действий непосредственных участников транспортного процесса. Актуальность
решения таких проблем возникает, когда объемы транспортных работ выделяются на
большое самостоятельное разнообразие (например, в работе общественного
транспорта, а также в некоторых случаях не общественного транспорта).

Принципиально отличается
организация смешанных перевозок. Наличие одного оператора сквозного
транспортного процесса создает фундаментальную возможность для проектирования
сквозного потока материала для достижения параметров, указанных на выходе.

Содержание транспортного бизнеса
определяется уже не столько технической и коммерческой эксплуатацией самих
транспортных средств, сколько способностью эффективно управлять потоками
продуктов и информации. Таким образом, наряду с количественным увеличением
пропускных и транспортных возможностей транспортной системы требуется внедрение
новых транспортных технологий, основанных на интеграции технологических
преимуществ различных видов транспорта, а также комплексной компьютеризации
процессов транспортировки и распределения.

Суть логистической деятельности
предполагает поиск оптимальных решений по направлению движения и размещению
товаров как системы. Сочетание этих процессов во времени и пространстве,
координация совместных действий структурных подразделений в логистических
функциях (операциях), интеграция организаций в общую цепочку поставок являются
основными компонентами логистической деятельности.

Обеспечение эффективности
управления, включая эффективность надзорной функции, возможно только при
комплексном подходе к бухгалтерскому учету и отчетности, предусматривающем
полную взаимосвязь и взаимодействие бухгалтерского учета, управления, налогообложения
и статистики.

Внедрение системы бухгалтерского
учета и управленческого анализа позволит компании достичь высоких финансовых
результатов, а именно максимизировать прибыль и оптимизировать затраты. Однако
следует понимать, что управление расходами на качество — это не сокращение
затрат, которое может негативно сказаться на качестве продукции или объеме
производства, а процесс поиска оптимального распределения ресурсов организации
и получения максимальной выгоды от их использования. Задача сокращения сводится
к сокращению потерь компании несоответствующего качества, снижению затрат на
несоответствие.

Наличие эффективных средств
управления ИТ, которые применяются, в частности, к управленческому учету,
позволяет разумно гарантировать надежность бухгалтерского учета и управления
информацией. Поэтому целесообразно применять положения международных документов
COSO, COSO ERM, стандарта COBIT в отношении ИТ-контроля всей интегрированной
системы бухгалтерского учета организации, а не только бухгалтерского учета и
финансовой отчетности.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические аспекты принятия управленческих
решений

1.1. Понятие управленческого решения Если рассматривать понятие
"управленческое решение" как процесс, который осуществляется в
течение определенного периода времени, то есть подразумевается выполнение
решения в несколько этапов, или само решение как конкретный этап каких-то
действий государственных органов.

Решение всегда является
результатом умственной деятельности и проявляется волей человека. В связи с
этим в управленческом решении можно выделить следующие особенности:

 — наличие возможности выбора альтернативных
вариантов;

 — формирование решения путем борьбы мотивов и
мнений;

 — иметь цели и задачи;

 — никаких бесцельных выборов.

Так что, учитывая
вышесказанное, можно сказать, что решение руководства — это поиск наилучшего
варианта действий административного характера.

Процесс принятия и реализации
решений представляет наибольший интерес с точки зрения последовательного этапа
и этапов самых разных действий руководства. Управленческое решение основано на
технологии определенных мыслительных действий, анализе заблуждений и поиске
истины, средствах достижения цели. Такой подход позволяет понять
зарегистрированные акты управленческих решений, а также их источники[1].

Существует ряд требований,
которые предъявляются к управленческому решению:

 — возможность;

 — всестороннее обоснование решения; —
согласованность с принятым решением; [1]
Беркунов С.А. Транспортная логистика, ее функциональная роль и оценка
эффективности// Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд.
сборник материалов XLVIII Международной научно-практической конференции. 2017. С.
93