Реферат на тему Моделирование деятельности в венчурной компании

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ МОДЕЛИ ВЕНЧУРНЫХ КОМПАНИЙ 5
2 ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ВЕНЧУРНОЙ КОМПАНИИ НА РАННИХ СТАДИЯХ 6
3 ВЫВОД ИННОВАЦИОННОГО ПРОДУКТА НА РЫНОК И ПОЗДНИЕ СТАДИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВЕНЧУРНОЙ КОМПАНИИ 10
4 ПРОБЛЕМЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВЕНЧУРНОЙ КОМПАНИИ В УСЛОВИЯХ ТЕНДЕНЦИЙ РОССИЙСКОГО ВЕНЧУРНОГО РЫНКА 13
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 17
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 18

Введение:

Развитие бизнеса и всей экономики в целом неразрывно связано с внедрением инноваций. Однако инновационные направления – это всегда рискованные проекты, поэтому их финансирование и развитие имеет ряд специфических особенностей. Созданные под такие проекты венчурные фирмы сталкиваются со сложностью привлечения средств для бизнеса, так как молодым и рискованным компаниям инвесторы не доверяют, а на биржевом рынке установлены барьеры. Выходом из ситуации является привлечение грантов или инвесторов, которые будут согласны финансировать проект в обмен на долю акций. Такого рода инвестиции составляют венчурный капитал.
В своей деятельности венчурные фирмы проходят отчасти сходные с другими предприятиями ступени развития: занимаются исследованием рынка, анализом конкурентов, выводом продукта на рынок, его продвижением, управляют политикой ценообразования. Однако в виду инновационности товаров венчурных фирм их деятельность отличается рядом особенностей, связанных как поиском источником финансирования, внедрением инноваций, так и другими особенности. Деятельность основной части стартапов заканчивается убытками, однако эта форма является необходимой, так как именно благодаря ее существованию обеспечивается развитие традиционного бизнеса и всей экономики в целом. По этой причине считаем особенно актуальным изучить процесс моделирования деятельности в венчурной компании.
Цель работы состоит в том, чтобы изучить процесс моделирования деятельности в венчурной компании. В соответствии с целью ставятся следующие задачи:
— исследовать организационные модели венчурных компаний;
— проанализировать особенности формирования деятельности венчурной компании на ранних стадиях жизненного цикла;
— проанализировать особенности формирования деятельности венчурной компании на поздних стадиях жизненного цикла;
— рассмотреть основные тенденции российского венчурного рынка и проблемы, с которыми сталкиваются венчурные компании в своей деятельности.
Объектом исследования является венчурная компания. Предметом исследования выступает моделирование деятельности в венчурной компании.
Структура работы состоит из введения, четырех разделов, заключения и списка использованных источников. 

Заключение:

Ранние стадии деятельности венчурной компании, в частности посевной период и стадия стартапа, это те этапы жизненного цикла, на которых большинство стартапов заканчивает свое существование. Жизнеспособность стартапа зависит от идеи, точности выявления рыночных потребностей, детализированной разработки концепции, правильного подбора команды – все это определяет успех стартапа в привлечении источников финансирования, его способность убедить инвесторов в своей доходности и востребованности рынком. Основным источником инвестиций, после собственных семейных средств и средств знакомых, здесь выступают частные инвесторы – бизнес-ангелы. Актуальным вопросом на этой стадии является выбор средств защиты интеллектуальной собственности.
Успешная коммерциализация продукта выводит компанию на стадию медленного роста, в условиях, когда продукт принимается рынком, главной задачей является вывод производства на уровень точки безубыточности. Для этого применяются разные методы ценообразования, используются иные маркетинговые инструменты продвижения. Далее следуют стадии расширения и зрелости, когда бизнес становится устойчивым, намного менее рискованным и поэтому привлекает крупных институциональных инвесторов. Завершение жизненного цикла венчурной компании происходит на стадии обеспечения ликвидности или же на стадии выхода инвестора из компании. Успешный стартап может трансформироваться в самостоятельный устойчивый бизнес, но, как правило, он поглощается более крупным бизнесом, нуждающимся в развитии и росте конкурентоспособности, и становится его частью.  

Фрагмент текста работы:

1 ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ МОДЕЛИ ВЕНЧУРНЫХ КОМПАНИЙ
Венчурные предприятия могут организовываться как дочерние предприятия корпораций, как самостоятельные предприятия, предприятия частично софинансируемые государством. Одной из моделей организации венчурной компании является товарищество. В состав венчурного предприятия входят товарищи с полной ответственностью (непосредственно руководители предприятия) и товарищи с ограниченной ответственностью, которыми могут выступать как физические так и юридические лица (пенсионные фонды, корпорации, страховые фонды и др.). Последние обычно выступают исключительно источников средств и не принимают участие в операционной деятельности фирмы. При организации фирмы руководители (товарищи с полной ответственностью) определяют общую сумму денег, которую необходимо привлечь от потенциальных инвесторов, а затем начинают переговоры. Когда сумма собрана, она вкладывается в стартап. В случае успешного результата доходы распределяются между товарищами с ограниченной ответственностью, а товарищи с полной ответственностью получают комиссию.
Другой моделью организации венчурного предприятия выступает модель Evergreen, которая сходна с классическими инвестиционными компаниями и также называется открытой корпоративной структурой . Такая фирма создается для осуществления долгосрочных инвестиций, она имеет свой портфель инвестиций, все ее участники не заинтересованы в скором выходе и быстром возврате средств, средства могут быть реинвестированы повторно, а распределение доходов происходит в удобное время для инвесторов, когда они считают это необходимым.
Таким образом, можно выделить две основные модели организации венчурных компаний, но во втором случае венчурная компания будет выступать как продолжение корпоративной компании, обособленное для поиска путей развития и разработки рискованных проектов.