Реферат на тему Модели управления запасами

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Запасы и ресурсы в логистической системе предприятия 4
2. Оценка эффективности управления запасами в ООО «Слайс» 8
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 14
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 15

Введение:

Управление запасами – это оптимизация запасов произведенных товаров, незавершенного производства, сырья и других объектов деятельности предприятиями с целью уменьшения затрат хранения при обеспечении уровня обслуживания и бесперебойной работы предприятия.
Управление запасами – одна из наиболее важных логистических функций, предусматривающая решение следующих задач:
– определение оптимальной величины запасов;
– определение оптимального размера заказа для пополнения запасов и соответствующей периодичности заказов;
– организация системы контроля за уровнем запасов и своевременного их пополнения.
Управление запасами выступает обычно в роли потребителя результатов таких научных дисциплин, как экономика и экономическая статистика, используя в качестве исходной информации данные о структуре и параметрах критериев оптимальности, а также методики оценки экономической эффективности автоматизации управления запасами, вырабатываемые этими дисциплинами. В настоящее время теория управления запасами рассматривается как раздел общей теории управления.
Цель работы: анализ моделей управления запасами – с теоретической и практической точки зрения (на примере ООО «Слайс»).
Для достижения поставленной цели необходимо решить несколько задач:
1. Рассмотреть запасы и ресурсы в логистической системе;
2. Дать оценку эффективности управления запасами в ООО «Слайс».
Объект исследования: запасы предприятия.
Предмет исследования: модели управления запасами предприятия.
Данная работа состоит из введения, двух параграфов, заключения и списка использованных источников.

Заключение:

Система регулирования запасов – это комплекс мероприятий по созданию и пополнению запасов, организации непрерывного контроля и оперативного планирования поставок.
В процессе регулирования запасов выделяются различные количественные уровни запасов:
– максимальный запас, равный сумме гарантированного, подготовительного запасов и максимального текущего запаса. Его размер устанавливается для контроля над сверхнормативными ресурсами;
– средний или переходящий запас, равный сумме гарантированного и подготовительного запасов и половине текущего. Величина этого показателя соответствует нормативному размеру запаса;
– минимальный запас, равный сумме гарантированного и подготовительного запасов. Снижение запасов до этого уровня является сигналом экстренного их пополнения.
В процессе управления запасами важно установить момент или точку заказа и требуемое количество материалов.
Точка заказа представляет собой установленный максимальный уровень запаса, при снижении до которого подается заказ на поставку очередной партии материальных ценностей.
На примере ООО «Слайс» был произведен анализ организации складской логистики. В целом же зоны склада и его бизнес-процессы выстроены достаточно эффективно, но, как и в любой системе, всегда существуют «узкие места», которые можно, при помощи логистических методов и правил если не убрать совсем, то хотя бы расширить для более быстрого и эффективного движения экономических потоков через них.

Фрагмент текста работы:

1. Запасы и ресурсы в логистической системе предприятия

Рассматриваемое в практической части предприятие является фармдистрибьютором, исходя из чего важное значение для его функционирования имеет система управления товарными запасами. Рассмотрим теоретико-методологические аспекты данного процесса.
Материально-производственные запасы – активы, используемые в качестве сырья, материалов и т.п. при производстве продукции, предназначенной для продажи (выполнения работ, оказания услуг), приобретаемые непосредственно для перепродажи, а также используемые для управленческих нужд организации.
Роль запасов в экономике заключается в том, что они обеспечивают устойчивую работу торговых систем. Японцы образно сравнивают запасы с поднявшимся уровнем воды. Плавание становится спокойным, снижается риск, уходят многие проблемы, связанные с управлением судном.

Рисунок 1. Виды запасов [3, с. 126]

К основным проблемам управления запасами относятся следующие.
1. Большое число факторов, влияющих на размер заказа: величина и возможная неравномерность расхода, отдаленность поставщиков, ограничения по ресурсам, способы транспортировки.
2. Многообразие видов запасов: текущие, страховые, сезонные и др.
3. Большое число параметров, по которым необходимо принимать решения при управлении запасами: величина заказа, момент заказа, момент поставки, интервал времени между заказами, величина страхового запаса и др.
4. Большое разнообразие систем контроля состояния запасов, в том числе системы периодического контроля, системы непрерывного контроля.
5. Ошибочность прогнозов, возрастающая в связи с развитием товарного предложения.
6. Увеличение времени выполнения заказов, размещаемых в отдаленных зонах с дешевой рабочей силой.

Рисунок 2. «Запасы» с точки зрения управления оборотными активами

Таким образом, управление запасами – важная часть общей политики управления оборотными активами предприятия, основная цель которой – обеспечение бесперебойного процесса производства и реализации продукции при минимизации совокупных затрат по обслуживанию запасов. [5, с. 214]

Рисунок 3. Две стороны проблемы оптимальности при управлении запасами

Обозначим ниже отрицательные стороны запасов с экономической точки зрения.

Рисунок 4. Отрицательная экономическая роль запасов [1, с. 93]

Следует отметить, что затраты на содержание запасов – один из наиболее существенных факторов, определяющих целесообразность сокращения последних.
Теория финансового менеджмента рассматривает три принципиальных подхода к формированию запасов на предприятии с позиции приемлемого соотношения уровня доходности и риска финансовой деятельности.

Рисунок 5. Модели управления запасами в финансовом менеджменте

Логистическая система управления запасами проектируется с целью непрерывного обеспечения потребителя каким-либо видом материального ресурса.