Реферат на тему Модели управления проектами

Содержание:

Введение 3

1. Анализ понятий «проект», «управление проектами» 4

2. Методы управления проектами 7

3. Модель управления коллективными проектами 11

Заключение 17

Список использованной литературы 18

Введение:

Трендом современного рынка, на котором действуют предприятия всего мира, в том числе и РФ, есть постоянные изменения, динамика которых растет из года в год. Изменения происходят во внешней среде предприятий и заставляют их меняться изнутри, чтобы соответствовать новым требованиям потребителей, противостоять вызовам конкурентов и использовать возможности новых технологий.

Таким образом, на современном этапе развития экономических отношений способность предприятия адаптироваться к изменениям является одним из ключевых факторов его выживания в долгосрочной перспективе. Управление проектами на предприятии и комплексная настройка процессов управления внутри предприятия могут оказать существенную помощь в развитии экономики компании в положительном направлении.

Именно проектный подход позволит решить проблемы и обеспечить высокую эффективность проектно-ориентированной деятельности.

Проблемы управления проектами исследовали зарубежные и отечественные ученые: И. Ансофф, Ю. Бригхем, М. Котлер, К. Макконел, Д. Нортон, А.П. Асаул, И.И. Мазур, С.П. Коростелев, В.Д. Ольдерогге, М.А. Ример, В.Д. Шапиро, М.А. Федотов и другие. Однако проектное управление пока не широкое распространение на предприятиях РФ. Ключевой проблемой в этой ситуации является несовершенство моделей систем управления проектами и их рисками на отечественных производственных предприятиях.

Цель – теоретически охарактеризовать модели управления проектами.

Задачи:

1. Проанализировать понятия «проект», «управление проектами;

2. Выявить методы управления проектами;

3. Рассмотреть модель управления коллективными проектами.

Заключение:

Выбор оптимальной методики управления проектами важен. Это обеспечит успех реализации проекта. Поэтому, решая, какой метод управления проектами использовать, необходимо учитывать потребности заинтересованных сторон, связанные с проектом риски, размер проекта, стоимость и, конечно же, сложность проекта.

Управления проектами на предприятии и комплексная настройка процессов управления внутри предприятия могут оказать существенную помощь в развитии экономики компании в положительном направлении.

Проект всегда нацелен на результат и достижение определенных целей, на определенную предметную область. Реализация самого проекта осуществляется полномочным руководством, менеджером и командой, и всеми другими участники проекта, которые выполняют отдельные специфические виды деятельности и процессы по проекту.

Для управления проектами система должна быть хорошо структурирована. Поэтому следует определить самую суть структуризации проектов, сводится к распределению всего проекта в системе управления ним и подсистемы и компоненты, которыми можно управлять.

Овладение методологией управления проектами означает владение одной из важных конкурентных преимуществ на рынке. Это означает, что предприятие имеет возможность сочетать регламентированы бизнес-процессы в своей структуре с динамическими целенаправленными методиками реализации проектов. Внедрение проектной организации работ основывается на использовании современных инструментов планирования и контроля хода реализации проектов. Одним из перспективных направлений внедрения проектного подхода является формирование программы обучения персонала организации методами управления проектами.

 

Фрагмент текста работы:

1. Анализ понятий «проект», «управление проектами»

Проект – это комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание уникального продукта или услуги в условиях временных и ресурсных ограничений. Управление проектом рассматривается как планирование, организация и контроль трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов проекта, направленных на эффективное достижение целей проекта.

Управление проектами – это отрасль менеджмента, охватывающая те сферы деятельности организации, где создание продукта, услуги реализуется как уникальный комплекс взаимосвязанных мероприятий. Главное отличие проектов заключается в том, что они сворачиваются, как только будут реализованы поставленные цели, тогда как любой процесс, который не является проектом, принимает новый набор целей и продолжается таким же образом, как и ранее.

Основной структурной единицей является команда проекта – специальная группа которую создавали как самостоятельного участника проекта (входит в состав одного из этих участников) и осуществляет управление инвестиционным процессом в рамках проекта.

Реализация проекта происходит в рамках организационной формы, структура которой в значительной степени влияет на сам проект. Ниже приведена классификация проектов по масштабу, сроком реализации, качеством исполнения, ограниченности ресурсов, конструктивному исполнению и участникам.

Малые проекты невелики по масштабу, просты и ограничены по финансам. Так, в американской практике: капиталовложения в 10-15 млн. долл. а трудозатраты примерно 40-50 тыс. чел. – часов [6, c. 90].

Мегапроекты – это целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и отпущенным для их выполнения времени. Такие программы могут быть международными, государственными, национальными, региональными, межотраслевыми и смешанными.

Краткосрочные проекты реализуются на производственных предприятиях, учреждениях, восстановительных работах. На таких объектах заказчик получает увеличение окончательной стоимости проекта. Поскольку больше всего заинтересован в скорейшем его завершении.

Международные проекты отличаются значительной сложностью и стоимостью. Их отличает также важный вклад в экономику и политику стран, для которых они разрабатываются.