Реферат на тему Модель жизненного цикла организации. Ichak K. Adizes (стадии стареющей компании)

Содержание:

Введение 2
Основы теории жизненных циклов организации И.Адизеса 3
Модель жизненного цикла организации-стадии стареющей компании 8
Патологии стареющих организаций 14
Как лечить организационное старение 14
Главные причины старения организаций 14
Теория И.Адизеса и российская действительность 15
Оценка фазы “Старение” на примере ОАО “РУСАЛ” 17
Попытка критического рассмотрения теории жизненного цикла Адизеса 20
Заключение 24
Список использованных источников 25

Введение:

В последние годы отмечается растущий интерес ученых и практиков российской экономики к проблемам развития организации на разных этапах ее жизненного цикла. Ряд публикаций, как в научных, так и в деловых журналах, свидетельствуют о разнообразии подходов к исследованию этого явления. [8, с.20]
Функционирование организации на каждом этапе ее развития — это процесс адаптации к условиям окружающей среды. Отличительной чертой успешной организации является баланс между внутренними характеристиками и внешней средой. Внешняя среда — это динамичная концепция. Соответственно, баланс является динамическим. Если организация имеет небольшой потенциал для адаптации и, следовательно, требования устойчивости не выполняются, существует высокая вероятность возникновения организационного кризиса и его исчезновения как независимого субъекта экономической сферы.
Для предотвращения возникновения побочных эффектов необходима своевременная диагностика причин организационного кризиса и разработка подходящих мер для устранения этих проблем. В связи с этим актуальной проблемой является возможность прогнозировать траекторию организации и определять вероятностные особенности ее будущего состояния. [9, с.85]
Исследователи обнаружили, что появление бизнес-единиц регулируется особым алгоритмом, который является общим для почти всех типов организаций. Определение такого алгоритма позволяет с определенной степенью вероятности прогнозировать возникновение кризисных ситуаций и выбирать инструменты, наиболее эффективные для нейтрализации их негативных последствий. Это становится все более актуальным в рыночной экономике, когда рыночные механизмы активно выстраиваются, старые экономические отношения разрушаются и устанавливаются новые отношения с контрагентами. Если организация рассматривается как экономическая система с точки зрения фаз ее жизненного цикла, можно точно предсказать будущие характеристики организации, чтобы оптимизировать воздействие на управление. В связи с вышеизложенным представляется логичным провести исследование, направленное на выявление наиболее эффективного метода управления организациями как экономическими системами с учетом конкретных проявлений фаз их жизненного цикла. [9, с. 86]
Актуальность данной работы обусловлена тем, что руководители должны должным образом учитывать теоретические основы функционирования организации. Это важно для обеспечения того, чтобы внедренные менеджерами методы развития соответствовали естественному уровню развития организации. Использование графических, визуальных моделей для определения тенденций развития компании, основанных на теории жизненного цикла, повышает вероятность прогнозирования внутренних изменений, которые ожидают компанию. Чтобы улучшить процесс управления, менеджер должен также отслеживать аспекты теории жизненного цикла компании, которые являются результатом новых исследований.

Заключение:

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения, вводимые управленцами с целью увеличить эффективность работы организации. При этом одни организации развиваются динамичнее и успешнее других, вторые — словно стоят на месте, третьи — переживают не проходящий кризис.
Под развитием организации понимают естественный, закономерный процесс, который называется «жизненным циклом» организации. Такой подход обусловлен тем, что понятие «жизненного цикла» помогает выделить этапы, через которые проходит организация, и прогнозировать проблемы, характерные при переходе от одного этапа к другому.
В данной работе было изучено понятие «жизненного цикла» организации, рассмотрены его основные модели и особенности применения на практике.
Жизненный цикл имеет следующий вид:
1) зарождение и становление, рост, когда фирма активно заполняет выбранный ею сегмент рынка;
2) зрелость, когда фирма пытается сохранить имеющуюся долю рынка под своим контролем;
3) старость, когда фирма быстро теряет свою долю рынка и вытесняется конкурентами. В дальнейшем организация либо ликвидируется, либо вливается в более крупную, либо разбивается на более мелкие организации, которые в зависимости от ситуации могут оказаться на стадии роста или зрелости (реже — на других стадиях).
В смысле организационной эффективности закон циклического развития организации можно сравнить с этапами жизненного цикла человека: детство, отрочество, ранняя зрелость, расцвет сил, полная зрелость, старение.
Организации зарождаются, развиваются, добиваются успехов, ослабевают и в конце концов прекращают свое существование. Немногие из них существуют бесконечно долго, ни одна не живет без изменений. Новые организации формируются ежедневно. В то же время каждый день сотни организаций ликвидируются навсегда. Умеющие адаптироваться — процветают, негибкие — исчезают. Какие-то организации развиваются быстрее других и делают свое дело лучше, чем другие. Руководитель должен знать, на каком этапе развития находится организация, и оценивать, насколько принятый стиль руководства соответствует этому этапу. Именно поэтому широко распространено понятие жизненного цикла организаций как предсказуемых изменений с определенной последовательностью состояний в течение времени. Применяя понятие жизненного цикла, можно видеть, что существуют отчетливые этапы, через которые проходят организации, и что переходы от одного этапа к другому являются предсказуемыми, а не случайными.
В настоящее время предложено десять моделей «жизненного цикла» организации (разработаны в США). Наибольшее применение находит модель Исаака Адизеса, который утверждает, что каждая организация в своем развитии проходит десять стадий: выхаживание, младенчество, детство, юность, расцвет, стабилизация, аристократизм, ранняя бюрократия, бюрократизация и «смерть».
Эффективная и устойчивая деятельность организации во многом зависит от того, как ее руководители, менеджеры и работники понимают, оценивают и учитывают в своих действиях жизненный цикл и каждую его стадию.
Задача общего менеджмента — использовать наиболее универсальные и в то же время действенные модели организаций и систем управления, поэтому применение разработанных за рубежом моделей «жизненного цикла» организации должно осуществляться с учетом особенностей российской экономики.

Фрагмент текста работы:

Основы теории жизненных циклов организации И.Адизеса

Теория Адизеса фокусируется на двух критических параметрах корпоративной жизни: гибкость и управляемость (управляемость). Молодые организации очень гибки и гибки, но плохо контролируются. По мере роста организации отношение меняется — увеличивается управляемость и гибкость.
Каждая компания сталкивается с определенными трудностями и проблемами в процессе роста. Эти трудности и проблемы можно разделить на две широкие категории на каждом этапе организационного развития. Первая включает в себя так называемые растущие заболевания, т.е. H. Проблемы, вызванные незрелостью компании, таких как инфекционные заболевания у детей, очень трудно избежать. В то же время болезни роста могут быть преодолены самой организацией. Вторая категория проблем называется организационной патологией. Формально организационные патологии могут также включать трудности, которые считаются болезнями роста на определенных этапах корпоративного развития. Основное различие между этими двумя категориями проблем заключается в том, что непреодолимые болезни роста становятся патологиями, от которых организация уже не может вылечиться. Таким образом, задача организации не состоит в том, чтобы создать ситуацию, в которой вообще нет проблем, а предотвратить возникновение патологий. При правильной стратегии и тактике развития компании она может достигать пика и в принципе находиться в этом состоянии бесконечно. Учитывая эту принципиальную возможность, основное ограничение аналогии между развитием деловой организации и живого организма.
Ключом к успеху в управлении организацией является способность сосредоточиться на решении проблем на данном этапе жизненного цикла организации, чтобы она могла развиваться.
Фазы жизненного цикла организации делятся на две группы: рост и старение (рис. 1). Рост начинается с зарождения и заканчивается процветанием. После этого начинается старение, начиная со стабилизации и заканчивая гибелью организации. Все фазы жизненного цикла организации подробно описаны ниже.