Реферат на тему Модель управления рынка

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ: МОДЕЛЬ ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ЛОГИСТИЧЕСКОГО ЦЕНТРА.. 5

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 18

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 20

Введение:

В современной экономике
логистика – это научная и практическая деятельность, связанная с организацией,
управлением и оптимизацией движения материальных, финансовых и информационных потоков
от поставщика до конечного потребителя. Предпосылками активного применения
логистики послужил научно-технический прогресс, который сделал компьютерные
технологии и моментальную связь более доступными — это позволило следить за
материальными и информационными потоками, управляя ими на всех этапах
перемещения.

Совокупность
разнообразных элементов, объединенных в подсистемы и субсистемы, находящиеся в плотной
взаимосвязи между собой, представляет логистическую систему.

При формировании моделей
логистических систем необходимо учитывать влияние объективных и субъективных
факторов, функционирующих в определенный момент времени — состав субъектов и их
размещение, транспортные модели, число и размещение складов, связь и информационная
система.[1]

Актуальность темы данного
исследования заключается в том, что изменения, связанные с развитием Интернета
и электронным бизнесом оказывают сильное влияние на различные сегменты рынка
логистических услуг, которые в целом развиваются интегративно. С развитием
электронного бизнеса сделки между партнерами зачастую заключаются в электронном
виде, при этом Интернет служит связующим звеном. Успешный электронный бизнес
требует развития интегрированной системы логистики, при этом электронная/ виртуальная
логистика охватывает стратегическое планирование и контроллинг всех необходимых
для электронных сделок логистических процессов, также как административное и
оперативное обеспечение их выполнения — следовательно, электронная логистика
ведет к образованию более широкого спектра комплексных предложений
логистических услуг.[2]

Целью данной
исследовательской работы является рассмотрение модели управления рынка с точки
зрения логистических услуг на примере операционной деятельности логистического
центра.

Для достижения поставленной
цели необходимо выполнить следующие задачи:

— изучить классификацию и
определение состава услуг логистического центра;

— рассмотреть логистические
бизнес-процессы в цепях поставок;

— проанализировать организационно-управленческое
моделирование логистического центра;

— выявить проблемы
интеграции и координации в логистическом центре и представить возможные пути их
решения.

Исследовательская работа
построена следующим образом: в первую очередь рассматривается само понятие
модели управления рынка с точки зрения логистических услуг, далее внимание
уделяется особенностям операционной деятельности логистического центра, затем
следует заключение и список использованных источников. [1] Источник: https://marketing.wikireading.ru/10913 [2] Источник: https://prezi.com/cwj_sdgmgqdw/presentation/

Заключение:

В заключение
исследовательской работы можно сделать вывод о том, что основная задача
логистики заключается в создании интегрированной эффективной системы
регулирования и контроля материальных и информационных потоков, обеспечивающей
высокое качество поставки продукции.

По мере развития
производства и онлайн-бизнеса, потребность в логистических центрах приобретает
все большую актуальность. Речь идет не просто о грузоперевозках, а о создании
системы доставки и хранения товара наиболее оптимальным способом, включая
работу с документами, комплектацию заказов, инвентаризацию и т.д.

По итогам исследования модели
управления рынка с точки зрения логистических услуг на примере модели
операционной деятельности логистического центра можно выделить следующие
преимущества централизованной логистики:

— предоставляют клиентам
полный спектр услуг по хранению, регистрации и оформлению;

— автоматизированный учет
грузов ведется постоянно (любой груз можно найти в кратчайшие сроки);

— центры располагаются
вблизи железнодорожных, автомобильных, воздушных или морских транспортных
узлов;

— регистрация и
оформление грузов выполняется с помощью современного оборудования и
программного обеспечения;

— районы, где
располагаются логистические центры, отличаются развитой инфраструктурой;

— площадки оборудованы
всем необходимым для загрузки, выгрузки и хранения любых материалов;

— клиенты могут быть спокойны
за сохранность грузов (территория круглосуточно охраняется, имеет систему
видеонаблюдения);

— к помещениям, где
выполняется ответственное хранение, предъявляются строгие требования
(микроклимат, технические и технологические коммуникации);

— на территории
обязательно имеется достаточное количество парковочных мест для легкового и
грузового транспорта и т.д.

Также в модели
операционной деятельности логистического центра были выявлены проблемы, основой
которых является конфликт интересов между контрагентами. Но при грамотно
выстроенной операционной модели, данные разногласия разрешимы посредством межорганизационной
координации деятельности.

Таким образом, в ходе
проделанной работы были выполнены все поставленные задачи — изучена
классификация и определение состава услуг логистического центра, рассмотрены
логистические бизнес-процессы в цепях поставок, проанализировано
организационно-управленческое моделирование логистического центра, а также
выявлены проблемы интеграции и координации в логистическом центре и представлены
возможные пути их решения. Следовательно, цель исследовательской работы
достигнута в полном объеме.

Фрагмент текста работы:

ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ: МОДЕЛЬ ОПЕРАЦИОННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЛОГИСТИЧЕСКОГО ЦЕНТРА

Динамика формирования
современной логистической инфраструктуры показывает, что важную роль играют так
называемые логистические центры, под которыми понимается комплекс
инфраструктурных средств, где реализуются интеграция и координация операционной
логистической деятельности контрагентов цепей поставок.

Выделяют следующие
базовые характеристики, которые должен включать в себя логистический центр:

— участие нескольких
компаний как логистического, так и сопутствующих профилей деятельности
(например, производства, сборки, торговли);

— наличие эффекта
успешной интеграции деятельности компаний- участниц (эффект синергии[1]);

— добавление ценности
товару с помощью выполнения логистических и других (например, производственных)
операций.

Классификация и
определение состава услуг логистического центра:

— по размеру/ мощности
(логистический центр, логистический технопарк, логистическая деревня);

— по специализации (универсальные,
складские, транспортные, распределительные, кросс-докинг[2], транспортно-распределительные,
с таможенным оформлением, с операциями производства); [1] Эффект синергии — объединение усилий
нескольких участников, которое позволяет добиваться увеличения эффективности
логистических решений, а для отдельных небольших компаний является просто
необходимым условием существования на современном рынке [2] Сквозное складирование — процесс
приемки и отгрузки грузов через склад напрямую, без размещения в зоне
долговременного хранения