Реферат на тему Модель принятия решений в условиях риска

Содержание:

Введение 3
1. Сущность риска в современном предприятии 4
2. Классификация рисков 7
3. Процесс принятия решений на основе риска 17
Заключение 20
Список использованной литературы 21

Введение:

Риск является неотъемлемым элементом бизнеса. Учитывая, что каждая деловая деятельность или решение имеет последствия риска, бизнес не должен ожидать, что он будет работать и прогрессировать, делая риск второстепенным. Технологические достижения, растущие ожидания клиентов, нестабильные рынки, глобальная политическая нестабильность, изменение демографической ситуации и стихийные бедствия влияют на бизнес-модели и вынуждают организации в каждом секторе переосмыслить методы своей работы.
Оставленные без внимания, эти силы перемен обладают огромным потенциалом подорвать стратегический план бизнеса и ускорить организацию до отказа. Задача сегодня во многих компаниях заключается в том, что принятие решений на основе рисков является запоздалой мыслью. Только после пережитых беспорядков люди начинают спрашивать, где находится управление рисками и почему эксперты по рискам не смогли заранее предвидеть события. В компаниях, предоставляющих финансовые услуги, где есть специальные группы по управлению рисками, проще обвинить в этом виноватых.
Однако не все компании имеют специальную функцию управления рисками.
Целью работы является изучение модели принятия решений в условиях риска.
Задачи работы:
1. Рассмотреть сущность риска в современном предприятии
2. Изучить классификацию рисков
3. Исследовать процесс принятия решений на основе риска
Объект работы — модель принятия решений в условиях риска.
Предмет работы — особенности модели и процесса принятия решений в условиях риска.

Заключение:

Принятие решений на основе рисков должно быть интегрировано в общую систему управления организацией. Учитывая постоянно меняющуюся деловую среду, бизнес всегда должен быть готов к немыслимому.
Поэтому бизнес-лидерам следует сосредоточиться на постоянном улучшении структуры управления рисками организации и компетенций сотрудников, чтобы они оба могли выдержать испытание временем.
Многие организации в торговле, промышленности и государственном секторе осознали необходимость структурированных процессов принятия решений, основанных на оценке риска, после некоторых очень болезненных уроков. Мало кто будет утверждать, что их процессы полностью развиты и функционируют без проблем. Многие другие организации действительно только начинают свой путь. Успешно примененный, тем не менее, принятие решений на основе риска может быть и мощным и экономически эффективным.
Принятие решений на основе риска включает в себя ряд основных шагов. Это может повысить ценность практически любой ситуации, особенно когда существует вероятность серьезных или катастрофических последствий. Этапы могут использоваться на разных уровнях детализации и с различной степенью формальности, в зависимости от ситуации. Ключом к использованию процесса является завершение каждого шага наиболее простым и практичным способом предоставления информации, которая нужна лицу, принимающему решение. Некоторые ситуации настолько сложны, что необходимы подробные оценки рисков, но большинство из них можно решить с помощью более простых оценок рисков.

Фрагмент текста работы:

1. Сущность риска в современном предприятии
Решения зависят от необходимости делать выбор, либо делать, либо не делать что-либо, либо выбирать один вариант из целого ряда вариантов. Доступный выбор часто ограничен социальными, техническими, бизнес-требованиями, требованиями безопасности и экологическими требованиями и целями. Успешное принятие решений требует понимания этих многочисленных требований и целей, их относительной важности, а также того, как оценивать варианты и принимать «лучшее» решение [7].
Риск — ответственность каждого.
В чем именно смысл этого утверждения?
Делает ли риск ответственность каждого из нас неотъемлемой частью культуры риска?
Каков наилучший подход к тому, чтобы каждый принимал решения, основанные на риске?
Если некоторые сотрудники организации никогда не проходили обучение или не получали инструкций по принятию решений о рисках, несут ли они ответственность?
Подвергая риску ответственность каждого, мы увеличиваем путаницу и стираем границы между подотчетностью и ответственностью?
В случае неудачи бизнеса в результате действий или решений, которых можно было избежать, кто несет ответственность и ответственность?
В компаниях, в которых отсутствует специальная функция управления рисками, надзор за управлением рисками обычно входит в компетенцию финансового директора. Финансовый директор лучше подготовлен к тому, чтобы вести значимые дискуссии о рисках в рамках всей организации и обеспечивать более эффективные процессы принятия решений.
Многие люди связывают управление рисками с негативами, отсюда и желание избежать риска любой ценой. Принятие решений на основе риска не сводится к управлению или к избежанию риска. Эффективное управление рисками включает в себя анализ возможных рисков и принятие обоснованных решений по рискам, которые помогают организации достичь поставленных целей.
Таким образом, формирование культуры принятия решений с учетом рисков выходит за рамки устных слов. Речь идет не просто о том, что каждый несет ответственность за риск. Речь идет о повышении осведомленности об управлении рисками и развитии компетенций риска на всех уровнях персонала посредством обучения, обсуждения и обмена информацией о рисках.
Риск не начинается, когда стратегия установлена. Поскольку мир постоянно меняется, риск является постоянным подарком как до, так и после установления стратегии. Вот почему важно понимать риски вашей стратегии, в том числе риски ее реализации.
Как только каждый сотрудник лучше понимает риск, то, как он применяется к своей индивидуальной сфере ответственности и соответствует общей стратегии бизнеса, принятие решений, основанных на риске, в конечном итоге становится частью культуры.