Реферат на тему Модель менеджмента в Португалии

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

1. Сущность и основные этапы развития менеджмента 4

2. Исследование модели управления в Португалии 7

3. Португальские компании, которые вносят наибольший вклад в равновесие португальского торгового баланса 11

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 13

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 14

Введение:

Масштабные изменения в политике и экономике нашего общества явились причиной появления больших перспектив в деловой сфере, но вместе с этим важное значение имеет вопрос о кадровом обеспечении этих изменений. Перед руководителями и специалистами этой сферы стоит задача — преобразовать наши предприятия и организации в соответствии с новыми требованиями. Задача подготовить поколение управленцев нового типа, способных решать эту проблему, непроста. Многое зависит от целенаправленной деятельности по подготовке кадров, от умения руководителей применять достижения управленческой науки на практике.

В условиях социально-экономической нестабильности — кризисов, инфляции, безработицы — любой руководитель обязан не только своевременно реагировать на все эти явления, корректируя рабочую деятельность своей организации и понижая уровень риска, но и прогнозировать и стараться предвидеть их и заранее принимать эффективные меры, повышая тем самым безопасность и устойчивость деятельности социально-экономических систем

Цель курсовой работы- рассмотреть модели управления в Португалии.

Для достижения данной цели поставлены следующие задачи:

• раскрыть сущность и понятие менеджмента;

• провести исследование видов моделей менеджмента;

• осуществить анализ португальского подходов к менеджменту;

Объектом работы является особенности опыта управления. Предметом исследования – управление в Португалии.

Заключение:

Посредством постепенного развития науки управления, усилилась значимость самого менеджмента и улучшилось отношение к профессии менеджера. Изменилось количество и качество его задач, повысились требования к соискателям данной должности. Такие качества как ответственность, организованность, инициативность и прочее просто необходимы для современного управленца.

Недавнее крупное исследование португальского стиля управления пришло к выводу, что местный подход имеет тенденцию к патерналистскому, что часто встречается в строго иерархических культурах. (Авторы опроса, которые были португальцами, расценили это как резко отрицательный результат, подчеркнув трудности таких исследований. Иерархия, конечно, не повсеместно рассматривается как отрицательный, и гораздо больший процент бизнес-организаций в мире управляется по иерархическим линиям.)

Хороший менеджер в Португалии сочетает авторитетный подход с заботой о благополучии и достоинстве сотрудников. Менеджеры должны быть авторитарными, но никогда не авторитарными. Поскольку Португалия — это культура ведения бизнеса, ориентированная на взаимоотношения, важно показать, что, хотя вы твердо контролируете ситуацию, вы также обладаете теплым человеческим прикосновением.

Инструкции должны быть даны четко и четко, и ожидается, что подчиненные будут следовать этим инструкциям практически без обсуждения. Отсутствие точных инструкций может привести к разочарованию, если действия останутся незавершенными.

 

Фрагмент текста работы:

1. Сущность и основные этапы развития менеджмента

Подготовка менеджеров нашего времени невозможна без знания истории становления науки управления. Формирование менеджмента происходило в течение нескольких веков и закончилось оно превращением в самостоятельную сферу знания и науку. Тема истории развития менеджмента не совсем актуальна в данный момент, однако, овладение искусством управления будет являться средством принятия правильных решений в конкретных ситуация и вопросах [18, с. 83].

Появление и становление управления как области научного познания было решением проблемы наличия потребности организаций в профессиональном управлении их деятельностью. Также этому способствовала появившаяся возможность воспользоваться преимуществами технических средств, созданных в период промышленной революции. Наука управления явилась результатом деятельности группы инициативных ученых, имеющих желание найти более совершенные и эффективные приемы, способы и методы осуществления деятельности различных организаций [18, с. 84].

На данный момент можно выделить следующие этапы в истории развитии менеджмента:

1. Первый этап связан с учением Ф. У. Тейлора, реализованным в его работе «Принципы научного управления», в которой ее автором были впервые описаны научные подходы и принципы построения системы управления. Тейлор полагал, что для реализации эффективной деятельности персонала требуется, чтобы руководящий состав реализовывал ряд