Реферат на тему Миссия организации, как фактор ее конкурентоспособности

Содержание:

Введение 3

1. Основные положения миссии организации 4

2. Факторы организационной конкурентоспособности через определения миссии организации 9

Заключение 12

Список использованной литературы 14

Введение:

Актуальность проблемы заключается в том, что концепция конкурентоспособности на современных предприятиях приобретает все большее значение. Для организаций, транснациональных компаний и всей страны более сложной задачей является улучшение относительной конкурентоспособности организации, то есть получение и сохранение конкурентного преимущества.

Также отметим, что современные теории и эмпирические исследования показывают, что нынешний уровень экономического развития и глобализация торговых и финансовых потоков, а также открытие национальной экономики для иностранных компаний создали условия для повышения конкурентоспособности македонских организаций. Это основная причина, по которой больше внимания следует уделять анализу конкурентоспособности, то есть поиску наиболее эффективных управленческих решений для достижения и сохранения конкурентного преимущества.

Исследование, проведенное в этой работе, поможет углубить понимание текущих глобальных процессов и побудит будущие организации адаптировать и проводить общие реформы и операции рыночной экономики с более глубокими знаниями. Для повышения конкурентоспособности организации важно проводить мероприятия, направленные на внедрение современного менеджмента. То есть следует подчеркнуть, что этап формирования результатов организационной конкуренции должен включать в себя основной этап модернизации и вторичный сводный этап.

Целью данной работы является изучение миссии организации и ее роли как фактора конкурентоспособности.

При подготовки использовались учебники, рекомендованные к курсам менеджмента, статистика, статьи российских и зарубежных авторов, Интернет-ресурсы.

Заключение:

Заявление о миссии — это краткое изложение того, почему существует организация, какова ее общая цель, с указанием цели ее деятельности: какой продукт или услуга она предоставляет, ее основных клиентов или рынок, а также географический регион деятельности. Он может включать краткое изложение таких фундаментальных вопросов, как ценности или философия организации, основные конкурентные преимущества бизнеса или желаемое будущее состояние — «видение».

Организации связывают свое существование с удовлетворением определенной потребности общества. Они делают это в рамках своей миссии. Миссия — это заявление, которое определяет роль, которую организация играет в обществе. Это относится к конкретным потребностям этого общества, например, его информационным потребностям. Издатель книги и редактор журнала участвуют в удовлетворении информационных потребностей общества, но делают это разными способами. Книжное издательство может стремиться создавать превосходные материалы для чтения, а редактор журнала может стремиться представить анализ новостей сбалансированным и непредвзятым образом. У обоих разные цели, но одинаковая миссия.

Миссия — это не просто описание организации внешней стороной, но выражение ее лидерами своих желаний и намерений в отношении организации. Цель заявления о миссии — довести до сведения сотрудников, клиентов, поставщиков и других заинтересованных сторон цель и направление деятельности организации. Заявление о миссии также создает у сотрудников чувство идентичности. Организации обычно не меняют своих заявлений о миссии с течением времени, поскольку они определяют свою постоянную, постоянную цель и фокус.

Единственная цель заявления о миссии — служить целью / повесткой дня компании, в нем четко излагается, какова цель. Вот некоторые общие примеры заявлений о миссии: «Предоставлять нашим клиентам наилучшие услуги в банковском секторе» или «Чтобы обеспечить лучший опыт для всех наших клиентов». Причина, по которой компании используют заявления о миссии, заключается в том, чтобы дать понять, чего они хотят достичь как организация, не только для себя и своих сотрудников, но и для клиентов и других людей, которые являются частью бизнеса, например, акционеров. По мере развития компании будет меняться и ее миссия. Это необходимо для того, чтобы компания оставалась на верном пути, и чтобы заявление о миссии не утратило актуальности и не стало скучным или устаревшим.

Важно, чтобы заявление о миссии не путали с заявлением о видении. Как обсуждалось ранее, основная цель заявления о миссии состоит в том, чтобы кратко и просто объяснить амбиции организации; Нет необходимости вдаваться в подробности заявления о миссии, что очевидно из приведенных примеров. Причина, по которой важно, чтобы заявление о миссии и заявление о видении не смешивались, заключается в том, что они служат разным целям. Заявления о видении, как правило, больше связаны со стратегическим планированием и больше склоняются к обсуждению того, в каком направлении компания планирует находиться в будущем.

Фрагмент текста работы:

1. Основные положения миссии организации

Миссия организации — это то, почему организация существует. Обычно она отражает ценности и убеждения высшего руководства организации. Заявление о миссии — это широкое определение миссии организации .

Миссия организации — важная часть стратегии каждой компании, она определяет цели. Хорошо организованная миссия — ключ к успеху организационного развития и операций. В антикризисном управлении этот аспект требует большого внимания, поскольку со временем миссия организации может потерять актуальность и соответствие реальным рыночным условиям. Кроме того, в условиях кризиса, когда возникает вопрос, сможет ли компания преодолеть неблагоприятную ситуацию в рамках предыдущей задачи, важной задачей становится разработка новых задач или корректировка старых задач. Она должна направлять сотрудников в принятии решений и определять, чем занимается организация.

Иногда это называют кредо, целью или утверждением корпоративной философии и ценностей. Хорошая формулировка миссии может мотивировать сотрудников и обеспечить фокус и направление для постановки более низких целей.

Заявление о миссии имеет важное значение для процветания и развития организации. Фактически, она представляет собой значение организационной деятельности для конечного результата. Рекомендуется определять задачи для крупных социально-экономических подразделений, а стратегия является важнейшим направлением бизнеса. Хотя исследования показали, что они положительно влияют на прибыльность и могут увеличить чистые активы, они также подтверждают, что почти 40% сотрудников не понимают или не понимают миссию компании.

Создание заявления о миссии принесет пользу не только крупным компаниям, но и небольшим компаниям. В основе предпринимательства лежат видение и амбиции.

Разработка заявления о миссии поможет малому бизнесу реализовать свое видение. Его основная цель — направлять предпринимателей и помочь улучшить процесс планирования. Заявление о миссии побуждает менеджеров и владельцев малого бизнеса одинаково учитывать характер и масштабы бизнеса . Разрабатывая стратегический план, включающий заявление о миссии, предприниматели с большей вероятностью добьются успеха и сосредоточатся на важных вещах.

При создании задач нужно следовать нескольким простым рекомендациям. Важно запомнить некоторые базовые знания, чтобы ваша миссия была простой и ясной. Некоторые исследователи согласны с тем, что это должно быть от 30 до 60 слов, в то время как другие считают, что это должно быть не так коротко. У некоторых организаций миссия состоит из одного предложения, а у других есть параграф. Пример заявления о миссии, которое ограничивается одним предложением: «Наш бизнес — продажа домов, и наша миссия — полное удовлетворение потребностей клиентов». Как минимум, каждое заявление о миссии должно отвечать на следующие три вопроса: (1) Какие возможности или потребности решает организация? (2) Что делает организация для удовлетворения этих потребностей? и (3) какими принципами и ценностями руководствуется организация? Другими словами, определение цели, бизнеса и ценностей организации .

Избегайте жаргона и модных словечек, чтобы описание задачи было четким и понятным. Она должна быть универсальным и понятным для всех сотрудников организации. Она должна быть уникальным и идентифицировать организацию. Также должна включать конкретные предлагаемые продукты / услуги и рынок или клиентов. Вы также можете добавить общее определение бизнеса, стандарты поведения и требуемую конкурентную позицию к четкому заявлению о миссии. Заявления о миссии обычно отличают компанию от конкурентов. Он должен показывать конкурентное преимущество организации и отличать ее от всех остальных.